第三章-國際企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)境(編輯修改稿)
2024-11-19 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的接觸經(jīng)驗這樣一種歷史背景，波蘭管理者一般對美國管理方式持有肯定的、但是有偏見的觀點。從短期看，這種態(tài)度在吸引管理者到合資企業(yè)工作具有極大的激勵作用，然而，從長期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會導致某些沖突。,?,五、國際企業(yè)對文化環(huán)境差異的調(diào)整,（一）文化環(huán)境與國際企業(yè)管理之間的關系 文化意識： 是國際企業(yè)管理人員對東道國文化傳統(tǒng)及其對商務活動影響的認識和理解。 國際企業(yè)所需文化意識：,?,?,（二）多中心主義和中心主義： 多中心主義：企業(yè)管理人員夸大國際和國內(nèi)商務的差異，而按照完全不同于國內(nèi)的經(jīng)營模式進行經(jīng)營，從而產(chǎn)生了管理模式的多中心主義。弊端： 1）放棄熟悉的管理模式和經(jīng)驗； 2）抹煞本企業(yè)的經(jīng)營特點； 3）削弱公司總部對國外企業(yè)的控制力； 4）影響企業(yè)的總體經(jīng)營和資源調(diào)配效率等。 中心主義：國際企業(yè)管理人員忽視外界環(huán)境的變化及其對企業(yè)經(jīng)營的影響，把國內(nèi)經(jīng)營目標作為國際經(jīng)營的目標，根本不考慮國外乃至世界范圍內(nèi)的經(jīng)營目標，從而形成中心主義。弊端： 1）影響企業(yè)經(jīng)營效率，導致企業(yè)經(jīng)營目標難以實現(xiàn)； 2）影響企業(yè)的長期競爭力； 3）企業(yè)忽視一切的發(fā)展模式，可能引起東道國的不滿，甚至政府的干預；,?,（三）調(diào)整：根據(jù)國際企業(yè)面臨的環(huán)境變化，調(diào)整產(chǎn)生的管理模式，選擇最合適的經(jīng)營方式。 具體的調(diào)整措施如下： 價值體系的沖突： 企業(yè)成本和利益的關系： 過多變化阻力的方法：必須循序漸進、分階段地，慎重進行。 推動參與：讓職工參與討論，提高認識，緩解矛盾。,?,成果共享：獎調(diào)整與東道國雇員和團體利益掛鉤，推行獎勵制度，以推動調(diào)整工作的順利進行。 尋找意見領袖：通過意見領袖了解問題和說服影響群眾。 選擇調(diào)整工作的恰當時間： 發(fā)揮學習效能：好的學習態(tài)度和用于創(chuàng)新。,?,第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營的法律環(huán)境,國際企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境包括了國內(nèi)和國際兩個方面，這里重點介紹國際企業(yè)經(jīng)營的國際法律環(huán)境。國際法律制度主要分為：不成文法和成文法系。,?,一、東道國的法律環(huán)境,（一）立法的完備與穩(wěn)定狀況 （二）對外資的態(tài)度 投資的范圍、股權的安排、投資的抽回和利潤的匯出、稅收政策等 （三）具體的商貿(mào)政策和法規(guī)的影響 1．進口壁壘——產(chǎn)品決策 2．價格管制——產(chǎn)品定價策略 3．促銷鼓勵限制不同——產(chǎn)品的促銷 4．政府的相關政策——產(chǎn)品的分銷 5．生態(tài)環(huán)境政策：如反污染法 6．雇傭制度：限制雇傭外國勞工制度 7．工作條件和社會保障,?,二、國際法對跨國公司經(jīng)營的影
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