qcc活動(dòng)教程-raker20xx0105(編輯修改稿)
2024-11-19 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或課級(jí)主管擔(dān)任.其主要職責(zé)為有關(guān)品管圈活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)方案的研討等. 4.2.3執(zhí)委會(huì): 可依公司規(guī)模,設(shè)委員1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈活動(dòng)辦法及計(jì)劃的劃擬。品管圈活動(dòng)數(shù)據(jù)的匯總及管理。公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃實(shí)施等.,第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。,12,4.2.4輔導(dǎo)員: 一般為該圈的直屬主管,如主管、副經(jīng)理.其主要職責(zé)為輔導(dǎo)品管圈,使活動(dòng)順利進(jìn)行. 4.2.5圈長(zhǎng): 每個(gè)品管圈設(shè)一個(gè)圈長(zhǎng),可由上級(jí)主管指派或由圈員互選.其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項(xiàng)活動(dòng)。主持圈會(huì)及處理事務(wù)性工作. 4.2.6圈員: 是由同一現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的4~8人組成.其人員需了解品管圈各項(xiàng)活動(dòng)的意義及作用。參加品管圈各項(xiàng)活動(dòng)并踴躍發(fā)言。確實(shí)執(zhí)行圈長(zhǎng)分配的工作。按標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題或自認(rèn)為有更好的方法時(shí)向圈長(zhǎng)或主管反映。與其他圈員互助合作.,第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)。,13,五.品管圈圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng),品管圈活動(dòng)是由圈長(zhǎng)及圈員們運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)信息,并通過(guò)腦力激蕩的方式,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題,再利用QC手法加以分析、改善, 在品管圈活動(dòng)中,圈會(huì)是最主要的活動(dòng)之一,如果圈會(huì)開得很好,整個(gè)品管圈活動(dòng)會(huì)比較順利,如果圈會(huì)開得不好,如會(huì)而不議,議而不決,決而不行等,則品管圈活動(dòng)必定無(wú)法達(dá)成預(yù)期的成果.,了解最前沿質(zhì)量管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的質(zhì)量管理方法,第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)。,5.1品管圈的圈會(huì)常見的問題: 找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開。 圈員不想開會(huì),出席率低。 圈員開會(huì)不發(fā)言。 圈長(zhǎng)主持方式不佳。 圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲。上 次開會(huì)分配的工作沒有執(zhí)行。 開會(huì)沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假。 會(huì)而不議,議而不決,決而不行等.,14,第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)。,15,5.2如何開好圈會(huì): 5.2.1開會(huì)時(shí)間: 一般而言開會(huì)頻度為每周 一次或二周一次,時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),約50分鐘即可,可在上班的空檔時(shí)間,如 停機(jī)、待 料時(shí)間或下班后,午休時(shí)間也可. 5.2.2開會(huì)地點(diǎn): 最好是有桌椅及白板的會(huì)議室,在公司內(nèi)開會(huì)的地點(diǎn)一般在會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所. 5.2.3開圈會(huì)的準(zhǔn)備: 開會(huì)一周前,圈長(zhǎng)必須參照圈活動(dòng)的計(jì)劃,了解狀況及問題點(diǎn),決定開會(huì)時(shí)要討論的內(nèi)容,并準(zhǔn)備開會(huì)有關(guān)等事宜.,第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)。,16,5.2.4開會(huì): 由圈長(zhǎng)說(shuō)明本次開會(huì)討論事
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