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2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 法,第十九頁，共二十四頁。,20,6.2圈員人數(shù): 一般4~8人為原則,最好不要超過10人,若超過10人,可分成2個圈,因為人數(shù)太多時,討論事情不容易,無法達到全員參與、全員發(fā)言的效果. 6.3圈長的人選: 剛開始導入時,最好由班長或組長擔任圈長,但活動數(shù)期后,圈員們對品管圈有了認識,則可由圈員互選圈長,或輪流擔任,讓大家都有機會擔任圈長,學學管理、領(lǐng)導及主持會議的技巧,但萬萬不可讓新進人員或?qū)ζ饭苋ν耆吧男氯T當圈長,因為圈長是品管圈的靈魂人物,與品管圈活動的成敗關(guān)系極大.,第二十頁，共二十四頁。,21,6.4圈長應具備的條件: 對工作有熱情。有進取心。有領(lǐng)導能力且責任感強。人際關(guān)系良好。不斷學習。尊重圈員的意見. 6.5圈員的登記: 品管圈活動是一種全面的、有組織的管理改善活動,當新圈組成后,為使品管圈活動切實有效,并使圈員有一種歸屬感,應向自已公司品管圈推行部門辦理登記.辦理登記后,如內(nèi)容或人員有變動時,也應實時作更正.,第二十一頁，共二十四頁。,22,七.改善步驟,在實際工作中,品管圈活動改善方式有兩種: 7.1問題解決型: 現(xiàn)有流程發(fā)生了問題,必須調(diào)查其中不良原因,再將過去的做法全部或部分改變,從而解決問題所采取的改善方法,該方法很早就被品管圈所使用,效果很好. 7.2課題達成型 課題是一種期待達成的目標,為能實現(xiàn)課題目標,需先針對此課題進行充分探討,繼而提出最適合的方案,創(chuàng)造出新的方法,此方法適用于突破性的較大改善,已逐漸在品管圈廣使用.,了解最前沿質(zhì)量管理經(jīng)典理論 掌握科學高效的質(zhì)量管理方法,第二十二頁，共二十四頁。,23,兩類改善方案的改善流程如下圖所示:,課 題 達 成 型,問 題 解 決 型,第二十三頁，共二十四頁。,內(nèi)容總結(jié),1。2.1.2提高最基層員工的質(zhì)量意識、問題意識及改善意識,并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落.。品管圈活動是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng),國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組或QC小組。可依公司規(guī)模,設委員1~2人其主要職責為全公司品管圈活動辦法及計劃的劃擬。是由同一現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的4~8人組成.其人員需了解品管圈各項活動的意義及作用。最好是有桌椅及白板的會議室,在公司內(nèi)開會的地點一般在會議室、培訓室等場所.,第二十四頁，共二十四頁。,
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