qcc活動系列講義(二)-資料下載頁
2024-11-19 06:17本頁面
【正文】 *有討厭作業(yè)或解色分擔(dān)、拒絕合作的人,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十頁，共三十八頁。,為何圈會不能順利進行(一),發(fā)言者不平衡 對策 1.開會時決定角色的分擔(dān) 2.圈會開始時，創(chuàng)造一個舒適融洽的氣氛 3.對不發(fā)言的人指名發(fā)言 4.適當(dāng)控制能言善道者長時間的發(fā)言 5.每次開會時先決定議題與目標(biāo),DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十一頁，共三十八頁。,為何圈會不能順利進行(二),意見調(diào)整困難 對策 1.彼此說明自己的工作，增進相互了解 2.發(fā)表具有誠意的意見，謙虛地聆聽他人的意見 3.全員分擔(dān)制作數(shù)據(jù)資料的作業(yè) 4.商議要有一個段落，整理意見、提出結(jié)論,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十二頁，共三十八頁。,為何圈會不能順利進行(三),默契差 對策 1.圈長學(xué)習(xí)管理能力 2.創(chuàng)造討論的氣氛,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十三頁，共三十八頁。,不關(guān)心組織制度 對策 1.請上司以旁聽者的身份參加 2.請上司給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh,為何圈會不能順利進行(四),DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十四頁，共三十八頁。,不良會議的三十個查檢要點,時間 □不按時開始，隨使說幾點鐘之類的話 □遲到了就是說“對不起”就算了 □時間拖的很長 □沒有訂定結(jié)束時間 □時有冷場的現(xiàn)象 發(fā)言 □只由特定的人發(fā)言 □也有從不發(fā)言的人 □容易難開本題 □話題反覆、兜圈子、不能繼續(xù)前進 □出現(xiàn)人身攻擊,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十五頁，共三十八頁。,不良會議的三十個查檢要點,發(fā)言 □老是特定的兩個人在爭辨 □討論時會場一片混亂 □說明、發(fā)言冗長無味 □聽不見發(fā)言者的聲音 □出現(xiàn)對發(fā)言者的批評聲 其它 □開會的目的、性質(zhì)不時確 □檢討事項的資料什麼都沒有 □出席之后才知道討論的主題 □司儀對會議的進行沒有劃清間隔,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十六頁，共三十八頁。,不良會議的三十個查檢要點,其它 □結(jié)論含糊不明確 □始終沒有結(jié)論 □不做會議的記錄 □有缺席者也不在乎 □大家的思考不集中在一點 □有話想說卻不能說的限制 □人員的出入多使話題中斷 □中途有人退席 □很多人在小聲說話 □因職務(wù)的立場，受到前輩或上司權(quán)威的壓迫 □留下人際關(guān)系上不良的印象,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第三十七頁，共三十八頁。,內(nèi)容總結(jié),QCC活動系列講義。此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載。友訊東莞廠 QCC講解(二)。DLINK。*對上司及其他部門之委托事項應(yīng)明白正確，並通過上司來進行委派。*不任意批評創(chuàng)意的好壞，不挑毛病。同時亦使沒辦法參加的人，亦能了解。不集合，不能集合。不說話，不會說話。不做、不會做?！踹t到了就是說“對不起”就算了。□有話想說卻不能說的限制,第三十八頁，共三十八頁
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