qcc活動系列講義(二)-全文預(yù)覽
【正文】 地，場地?zé)o法保留 *場地因噪音等吵雜，沒有開會的氣氛(場地的條件差) *場地狹小 *會議室經(jīng)常被站用，沒有品管圈開會的地方 *沒有進(jìn)行會議的道具 *未能自由布置會場,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第二十七頁，共三十八頁。聯(lián)貫記錄，亦可聯(lián)貫品管圈活動，如此實(shí)際效果方得到顯著。 留下記錄 開會順利營運(yùn)，發(fā)言非常踴躍，會后結(jié)論亦已提出，但實(shí)效不彰。 b.共同經(jīng)驗(yàn)，克服艱苦之工作。,品管開會的方法(五),任務(wù)的分擔(dān) (1)品管圈活動是集團(tuán)之工作，絕對無法由一人造成，須團(tuán)結(jié)會員之力量方得造之。 (2)不要圈長或主席做自已中心的發(fā)言，而使其他人無發(fā)言之機(jī)會。 (3)對每個(gè)人的個(gè)人習(xí)慣及對事之關(guān)心度，應(yīng)相互了解。 (2)在沒有批評、自由開放的氣氛中，想像力往往能做最有效的發(fā)揮，這種思考方式即是“腦力激蕩術(shù)”,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十九頁，共三十八頁。,品管圈圈會程序(五),DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十八頁，共三十八頁。 (4)要把意見綜合成同一方向的圈會。 (3)所以對某些共同的問題，互相協(xié)商、交換意見、相互協(xié)力合作來解決。,品管圈圈會的目的(四),為了解決工作現(xiàn)場的問題召開的圈會 *掌握、檢討工作現(xiàn)場的問題點(diǎn) *檢討、決定活動主題 *收集、分析、檢討數(shù)據(jù)資料 *檢討、實(shí)施對策案與確認(rèn)效果 *整理活動結(jié)果 為了傳達(dá)情報(bào)而召開的圈會 *報(bào)告、聯(lián)系活動經(jīng)過、發(fā)表會日程、進(jìn)修會日程 *上司的方針說明 *說明有關(guān)品管圈、品管的各種情報(bào)資訊 *檢討圈員共同的問題或?qū)Σ?DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十三頁，共三十八頁。 為達(dá)成目的，請上司、相關(guān)推動人員或有經(jīng)驗(yàn)的同事參加對圈會目標(biāo)的達(dá)成也是有很大幫助的。 (5)有促使圈會順利進(jìn)行的發(fā)起人,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十頁，共三十八頁。,品管圈圈會類型(三）,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第九頁，共三十八頁。但勿忘午餐時(shí)間是休息時(shí)間，為了讓大家休息才設(shè)有中午休息時(shí)間，應(yīng)該注意避免把中午休息時(shí)間全部用在開會上。,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第七頁，共三十八頁。不要小看這5分鐘時(shí)間，20天就是100分鐘，但至少一個(gè)月要開一次30分鐘圈會。 (6)想請同事協(xié)助聽聽同事的意見。 (2)想知道工作現(xiàn)場的情況請同事仔細(xì)加以說明。 (3)自覺各自的工作，與行動結(jié)合起來。將此應(yīng)用于品管圈來看，所謂品管圈圈會是指：圈長集合全員共同決定活動主題，就主題的解決方法或品管圈的運(yùn)營作法等事項(xiàng)，進(jìn)行檢討、商議。QCC活動系列講義,作者：劉少四 聯(lián)系方式：13728221679 郵件地址：springsi21cn.com,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第一頁，共三十八頁。,何謂品管圈圈會(一),品管圈圈會≠Q(mào)CC活動 圈會是將圈員集合在一起，設(shè)法協(xié)調(diào)大家的意
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1