qc圈活動(dòng)指南(編輯修改稿)
2024-11-19 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十三 頁 ，共二十八 頁 。設(shè)立目標(biāo) —— 目標(biāo)設(shè)立的水平目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性；目標(biāo)是通過小組的努力可以達(dá)到的；考核指標(biāo)、產(chǎn)品的規(guī)格要求和工藝參數(shù)要求可以作為目標(biāo)值；三、 QC圈的活動(dòng)設(shè)立目標(biāo) —— 目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）；顧客提出的需求；條件相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)的先進(jìn)水平；歷史上曾經(jīng)達(dá)到的最好水平；對(duì)于問題解決程度的預(yù)算分析。第十四 頁 ，共二十八 頁 。原因分析 —— 為什么？找到原因才能對(duì)癥下藥；針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查階段找到的問題癥結(jié)進(jìn)行原因分析；三、 QC圈的活動(dòng)原因分析 —— 工具應(yīng)用工具名稱 適用場(chǎng)合 原因之間的關(guān)系 展開層次因果圖 （魚骨圖）對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過4層系統(tǒng)圖（樹圖）對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖 對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析原因之間互相纏繞（有交叉影響）沒有限制對(duì)兩個(gè)以問題一起進(jìn)行原因分析問題原因把兩個(gè)以上的問題糾纏在一起第十五 頁 ，共二十八 頁 。 保溫性能差 培訓(xùn)少 攪拌不充分 保溫材料不好 意識(shí)不強(qiáng) 技術(shù)不夠 作業(yè)指導(dǎo)書不清 含量偏低 人員 設(shè)備材料 環(huán)境 方法 攪拌器速度太低培訓(xùn)少來源雜不穩(wěn)定品位低氣溫高工藝指標(biāo)不合理魚骨
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