【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研成果推廣，落實(shí)藥物臨床試驗(yàn)管理規(guī)范等。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。后勤保障組： 分管領(lǐng)導(dǎo)：組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)后勤保障；信息與圖書管理；財(cái)務(wù)審計(jì)和價(jià)格管理；安全保衛(wèi)；醫(yī)學(xué)裝備管理等工作。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。綜合管理組： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)；內(nèi)部管理機(jī)制、管理問(wèn)責(zé)制和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；人力資源管理；全院質(zhì)量控制；基本醫(yī)療保障；院務(wù)公開、公益服務(wù)及醫(yī)院社會(huì)評(píng)價(jià)。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。文化、宣傳組 分管領(lǐng)導(dǎo)： 組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；廣告發(fā)布管理；患者就診導(dǎo)向標(biāo)識(shí)管理；社會(huì)公益服務(wù)等工作。（2）建立醫(yī)院評(píng)建工作專題網(wǎng)頁(yè)；定期編輯出版《評(píng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》；定期出版醫(yī)院院報(bào)；及時(shí)維護(hù)、更新醫(yī)院門戶網(wǎng)站；加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的評(píng)建工作氛圍。（3）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。評(píng)建材料組 分管領(lǐng)導(dǎo)： 組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院院級(jí)評(píng)建材料的收集、建檔、整理；（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各科室臺(tái)賬資料的建立和充實(shí)；（3）負(fù)責(zé)撰寫醫(yī)院自查報(bào)告、醫(yī)院評(píng)建工作匯報(bào)材料；凝煉醫(yī)院管理、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等方面的特色。專家督導(dǎo)組 分管領(lǐng)導(dǎo)： 組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：（1）對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、打分，督導(dǎo)、檢查各工作組開展工作情況，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。（2）每2周寫出自評(píng)報(bào)告，說(shuō)明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交評(píng)建辦。（3）督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向醫(yī)院評(píng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)建辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施。各科室成立“迎評(píng)”工作小組，在科長(zhǎng)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成本科室的評(píng)審達(dá)標(biāo)計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。三、目標(biāo)任務(wù)㈠確保我院順利通過(guò)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。㈡通過(guò)評(píng)審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理的科學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，使醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。四、工作步驟（一）細(xì)化指標(biāo)階段（2013年5月底～）召開“迎評(píng)”推進(jìn)大會(huì)，層層簽訂責(zé)任狀，將工作責(zé)任到人，營(yíng)造人人參與評(píng)審達(dá)標(biāo)、人人重視評(píng)審達(dá)標(biāo)的氛圍。建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)及任務(wù)分工；調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)建辦公室和各工作組成員。下發(fā)《評(píng)建工作推進(jìn)方案》、《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則細(xì)解》、《各科室臺(tái)賬資料目錄及格式規(guī)范》、《醫(yī)院規(guī)章制度匯編》、《各級(jí)各類人員工作職責(zé)匯編》、《各類應(yīng)急預(yù)案匯編》、《需培訓(xùn)演練的項(xiàng)目清單》、《質(zhì)量與安全知識(shí)手冊(cè)》、《關(guān)于嚴(yán)明評(píng)建工作紀(jì)律的要求》、《評(píng)建工作獎(jiǎng)懲辦法》等配套文件。評(píng)建辦公室召開職能科室會(huì)議，細(xì)化評(píng)審指標(biāo)并落實(shí)責(zé)任到各科室。（二）強(qiáng)化落實(shí)階段（2013年6月～）集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)：各部門、各科室根據(jù)工作制度、工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，開展全院強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)照預(yù)案和流程科室內(nèi)自行組織培訓(xùn)演練。各部門、各科室對(duì)照評(píng)審指標(biāo)要求和分解的任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，按格式規(guī)范形成文字材料，備份后交評(píng)建辦。評(píng)建辦收集、整理全套臺(tái)賬資料并分檔歸類。評(píng)建辦工作人員走進(jìn)科室，主動(dòng)溝通，逐項(xiàng)按指標(biāo)要求落實(shí)各種材料，要求每項(xiàng)指標(biāo)中均要體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容。適時(shí)召開專題會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，布置下階段工作安排。各工作組、各科室對(duì)照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評(píng)分，并將得分情況交評(píng)建辦，根據(jù)自查評(píng)分情況進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。要求各工作組、各科室要反復(fù)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，查找存在問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃與具體措施?？剖矣袟l件能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問(wèn)題報(bào)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各部門都無(wú)權(quán)放棄任何一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的分值。（三）督查促進(jìn)階段（2013年7月～）評(píng)建辦公室將前段工作情況形成書面材料報(bào)迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。各工作組對(duì)所負(fù)責(zé)的評(píng)審內(nèi)容和所轄的部門進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)照評(píng)審細(xì)則的每一條款進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)目前此項(xiàng)工作的“A、B、C”級(jí)水平。召開專題會(huì)議進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜疫M(jìn)行專題講座，借鑒評(píng)建方法和經(jīng)驗(yàn)。（四）整改提高階段（2013年8月～）組織全院自查，召開階段性總結(jié)會(huì)議，實(shí)事求是的分析迎評(píng)工作的準(zhǔn)備結(jié)果，對(duì)于依然存在的缺陷和不足，予以協(xié)調(diào)解決。各部門、各科室對(duì)照細(xì)化分解的任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺；對(duì)照迎評(píng)資料臺(tái)賬和格式規(guī)范，進(jìn)一步完善各種評(píng)審資料。醫(yī)院評(píng)建辦督導(dǎo)組及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，進(jìn)行全面內(nèi)審檢查。（五）沖刺“迎評(píng)”階段（9月～）組織進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、評(píng)建材料、應(yīng)急管理、急診流程、病歷質(zhì)量、藥事管理、患者安全等專題檢查，查找細(xì)節(jié)問(wèn)題，持續(xù)整改。邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜疫M(jìn)行模擬評(píng)審兩次，查找不足，根據(jù)專家意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)。完成自查報(bào)告和匯報(bào)材料，進(jìn)行細(xì)化精煉。全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、翔實(shí)的評(píng)建材料，迎接三甲醫(yī)院預(yù)評(píng)審和正式評(píng)審。五、工作要求 ㈠統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，是進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，也是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力的重要推力?！坝u(píng)”工作是今年醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重，密切關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工的切身利益。各科室、各部門要高度重視,充分認(rèn)識(shí)“迎評(píng)”工作的重要性、緊迫性和艱巨性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、扎實(shí)的工作 , 確保醫(yī)院“三甲”評(píng)審順利通過(guò)。㈡精心組織，狠抓落實(shí)各科室、各部門及工作督導(dǎo)組要按照“迎評(píng)”工作實(shí)施方案的總體安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真組織對(duì)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則（2011年版）》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)組織自查，對(duì)在自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要提出切實(shí)可行的整改計(jì)劃和整改時(shí)限，不容許存在半點(diǎn)虛假。㈢廣泛宣傳，及時(shí)總結(jié)通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄等多種宣傳渠道，廣泛發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的“迎評(píng)”氛圍，使全院職工自覺(jué)參與，確保迎評(píng)工作有序開展。㈣建立“迎評(píng)”工作例會(huì)制度每月不定期召開迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署階段性“迎評(píng)”工作，協(xié)調(diào)解決迎評(píng)工作存在的問(wèn)題，督促指導(dǎo)各部門、各科室迎評(píng)工作，認(rèn)定迎評(píng)工作崗位職責(zé)履行情況及責(zé)任追究。㈤定期督查