【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化進(jìn)家庭；安全文化進(jìn)紅村。對(duì)安全文化落實(shí)到職工的言行上來(lái)講，倡導(dǎo)和執(zhí)行“五融”的做法：安全文化融于心；安全文化融于眼；安全文化融于口；安全文化融于手；安全文化融于行?！拔暹M(jìn)五融”的具體內(nèi)涵，主要是指：安全文化進(jìn)單位：每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作；機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶著安全責(zé)任深入基層工作；每個(gè)單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全第一責(zé)任人；每個(gè)單位與安全相關(guān)的事物（設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、半成品、工機(jī)具、消防安全設(shè)施等）都要明確對(duì)應(yīng)責(zé)任人。安全文化進(jìn)班組：企業(yè)安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動(dòng)范圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點(diǎn)和對(duì)象要放在班組，經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動(dòng)。安全文化進(jìn)崗位：結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征，確定關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng)的安全文化理念，讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒”。安全文化進(jìn)家庭：安全不只是某一個(gè)人的事，也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事，每一個(gè)安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設(shè)生力軍的作用。安全文化進(jìn)紅村：紅村或總機(jī)械廠的社區(qū)有安全，紅村的社區(qū)還是總機(jī)械廠經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境，安全文化進(jìn)紅村、社區(qū)是必要而重要的。體現(xiàn)出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個(gè)角落，處處有安全文化，處處都安全。安全文化融于心：提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對(duì)安全和安全文化有高度的認(rèn)識(shí)，全體職工理解并認(rèn)同總機(jī)械廠的安全文化理念。安全文化融于眼：處處都有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志；紅村或總機(jī)械廠里的各項(xiàng)事物都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)；與安全文化不相符、與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的安全隱患能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。安全文化融于口：安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。安全文化融于手：安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊(cè)》人人有，操作規(guī)程握在手；安全事故應(yīng)急預(yù)案握在手，能隨時(shí)啟動(dòng)。安全文化融于行：領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設(shè)；體現(xiàn)安全文化理念的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)糾正“三違”的事；經(jīng)常進(jìn)行安全文化主題活動(dòng)和安全演習(xí)活動(dòng)。體現(xiàn)出：安全文化最終是要落實(shí)到全員行動(dòng)中去的。（三）在有企業(yè)文化內(nèi)涵的紅村里，融匯安全文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。紅村和總機(jī)械廠的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)比較濃厚，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合紅村和總機(jī)械廠及其重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)，賦予重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等特殊環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，比如，可在車隊(duì)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、圖片）；可在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位等“三位”的地方，設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌。在重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位還可設(shè)立“全家?！?、“親人寄語(yǔ)”等。在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近，都將設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等，都是企業(yè)環(huán)境的組成部分，要發(fā)揮總機(jī)械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，經(jīng)常進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。（四）編發(fā)《安全文化手冊(cè)》，完善與安全相關(guān)的制度，指導(dǎo)全員安全行為。編制和發(fā)布總機(jī)械廠《安全文化文化》手冊(cè)，《安全文化文化》手冊(cè)的內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言、警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案例等組成。在形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善和貫徹執(zhí)行符合總機(jī)械廠發(fā)展和實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。通過(guò)上述工作，讓職工真正理解制度的背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證全員的行為規(guī)范與安全。與此同時(shí)，在繼續(xù)深化運(yùn)行HSE管理體系的過(guò)程中，優(yōu)化體系文件的適宜性，增強(qiáng)體系文件的可操作性，提升體系運(yùn)行的高效性。（五）有計(jì)劃地開(kāi)展能促進(jìn)全員增強(qiáng)安全意識(shí)的、群眾樂(lè)于參加的安全文化主題活動(dòng)。安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)，還是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的一個(gè)窗口。我們將根據(jù)總機(jī)械廠情況和特點(diǎn)，利用不同的時(shí)機(jī)，開(kāi)展以下安全文化主題活動(dòng)。2007年將按照總機(jī)械廠的總體安排，繼續(xù)開(kāi)展和深化“塑造本質(zhì)型安全人”活動(dòng)。為了形象地體現(xiàn)“安全至上”的理念，在紅村廣場(chǎng)舉辦“安全至上”的風(fēng)箏比賽活動(dòng)。2007年10月——11月，為了紀(jì)念北京奧運(yùn)會(huì)“福娃”發(fā)布兩周年，也為了宣傳“安全是最大的幸福”的理念，舉辦“安全是福哇！”的征文、演講活動(dòng)。按照慣例，繼續(xù)開(kāi)展好與安全相關(guān)的安全月、安全主題日、消防日、無(wú)煙日等活動(dòng)。組織開(kāi)展安全技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展與安全相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、征文、演講比賽活動(dòng)。組織開(kāi)展與安全相關(guān)的安全板報(bào)比賽活動(dòng)。組織開(kāi)展以家庭為參賽單位的“安全之家”小報(bào)比賽活動(dòng)。組織開(kāi)展對(duì)外安全文化交流活動(dòng)。上述活動(dòng)和后續(xù)可能新增的活動(dòng)，都將結(jié)合實(shí)際情況，再分別延伸性地編制具體的實(shí)施方案。（六）安全文化建設(shè)活動(dòng)的激勵(lì)工作，發(fā)揮榜樣就是力量的作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的力量是潛移默化的，我們將鼓勵(lì)全員在安全文化建設(shè)和安全工作方面多出成果，多出成績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型。在過(guò)去安全管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，為更進(jìn)一步地增強(qiáng)安全管理的日?；?、制度化，將豐富性地設(shè)立和表彰的先進(jìn)典型主要有：安全文化建設(shè)先進(jìn)單位；（一年一評(píng)）安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)；（一季度一評(píng)）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；（一季度一評(píng)）金牌安全設(shè)備；（一月一評(píng)）優(yōu)秀安全環(huán)境；（一月一評(píng)）安全賢內(nèi)助；（一年一評(píng)）安全小當(dāng)家。（一年一評(píng)）發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患能手。（一季度一評(píng)）對(duì)于上述每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為了體現(xiàn)公正性和激勵(lì)性，都將制定具體的考核辦法和可測(cè)評(píng)的指標(biāo)。凡是獲得上述安全相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)的，都給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于榮獲遼河石油勘探局、中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)安全相關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)的，將給以重獎(jiǎng)。八、工作要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)本部門和本單位的安全文化建設(shè)中，既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，更要發(fā)揮垂范和示范的作用。提供安全文化活動(dòng)的資金保證，用好安全文化活動(dòng)的每一分錢。安全文化建設(shè)活動(dòng)是需要資金投入和保證的，安全文化建設(shè)活動(dòng)方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本萬(wàn)利的投入；另外，我們也應(yīng)本著節(jié)約的意識(shí)，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設(shè)成果和效果。發(fā)揮基層單位自行開(kāi)展安全文化活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。安全事故多在基層單位出現(xiàn)，安全文化活動(dòng)的主陣地在基層，基層單位要結(jié)合自身的情況，積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。發(fā)揮各部門在安全文化建設(shè)中都是責(zé)任部門的作用。在安全文化建設(shè)方面，人人都是責(zé)任人，每個(gè)部門都有安全文化工作的職責(zé)和義務(wù)，形成黨政工團(tuán)齊上陣、協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面。處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)之間的矛盾。全廠性的安全文化建設(shè)活動(dòng)，很有可能會(huì)在局部時(shí)間里與個(gè)別單位的生產(chǎn)發(fā)生暫時(shí)的沖突和矛盾，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時(shí)機(jī)去開(kāi)展安全文化活動(dòng)，另一方面，也盡可能地選擇對(duì)安全生產(chǎn)影響最小的時(shí)候開(kāi)展安全文化活動(dòng)。另外，在安全文化建設(shè)方面，各單位和個(gè)人也要樹(shù)立局部服從全局的意識(shí)。第五篇：劉春雷評(píng)析《某石油公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》評(píng)析《某石油公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。[劉春雷注：這是建設(shè)企業(yè)文化的理由問(wèn)題！企業(yè)文化，是企業(yè)一貫形成的一種習(xí)慣、行為和行事方式。是能否贏得內(nèi)外部對(duì)企業(yè)認(rèn)可與支持的重要依據(jù)。]為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，和集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、總體思路 為提升企業(yè)管理水帄和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。[劉春雷注：知道靈魂，知道整體。但從哪里開(kāi)始，從哪里結(jié)束？]178。 主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。178。 規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水帄。178。 推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。178。 提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視