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正文內(nèi)容

香港路校區(qū)“杜郎口教學(xué)模式”課堂改革實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-11-19 04:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高?!贝奁渖敛贿t疑地說(shuō)。他認(rèn)為學(xué)校66位專任教師中有1/3還不合格,有的學(xué)科教師整體教學(xué)能力薄弱?!昂芟胗袡C(jī)會(huì)像他們那樣能夠出來(lái)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)?!倍爬煽谥袑W(xué)的教師看著穿梭在校園里的外校同行們,眼神滿是羨慕。課堂教學(xué)改革解放了學(xué)生,學(xué)生膽子大了,發(fā)言積極了,思維活躍了,促使教師精心備課,研究駕馭新的課堂教學(xué)模式的能力。從這個(gè)意義上說(shuō),課堂教學(xué)改革也提升了教師。僅從每一堂課都是公開(kāi)課這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),杜郎口中學(xué)的教師的心理素質(zhì)就是一流的。但是,“學(xué)生提高比我們老師快啊?!遍_(kāi)放的課堂,對(duì)教師提出了更高的要求。老師們渴望有時(shí)間有機(jī)會(huì)充電,提高自己的綜合素質(zhì)。(敬請(qǐng)關(guān)注A3版本報(bào)記者對(duì)崔其升校長(zhǎng)的專訪)杜郎口旋風(fēng)來(lái)源:中國(guó)教師報(bào) 作者: 添加時(shí)間:20061025 9:56:00 ■八版聯(lián)動(dòng)杜郎口中學(xué)教改深度報(bào)道杜郎口旋風(fēng)精彩導(dǎo)讀《杜郎口“旋風(fēng)”》序騰純 長(zhǎng)久以來(lái),對(duì)于教育工作者而言,常常處于素質(zhì)教育與升學(xué)率不能協(xié)調(diào)的兩難境地。我常聽(tīng)到一些一線教師感嘆,素質(zhì)教育的道理誰(shuí)都明白,但升學(xué)率的弦也不能不繃緊,因?yàn)榍罢呤呛茈y在較短的時(shí)期顯示其意義的,而后者則是社會(huì)評(píng)價(jià)學(xué)校最有力的數(shù)學(xué)指標(biāo)。我還注意到一個(gè)很重要的現(xiàn)象,許多出身農(nóng)村的考生往往能以高分考入名牌大學(xué),但是他們中的不少人卻在不同于中小學(xué)的教學(xué)體制中亂了方寸,不僅缺乏創(chuàng)造思維能力,畢業(yè)時(shí)成績(jī)也平平,泯然眾矣,讓人痛心。而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是素質(zhì)教育的缺失,孩子們的心理并不成熟。這幾年,當(dāng)給孩子們“減負(fù)”成為一個(gè)社會(huì)共同關(guān)注的話題時(shí),人們大都忽略了其實(shí)農(nóng)村的孩子更需要“減負(fù)”。因?yàn)檗r(nóng)村的孩子囿于師資等條件的限制以及改變?nèi)松壽E的現(xiàn)實(shí)壓力,往往更易于淪陷于題海戰(zhàn)術(shù),苦學(xué)苦練的負(fù)擔(dān)之中,素質(zhì)教育對(duì)他們而言更是可望而不可及的命題。在這個(gè)意義上,杜郎口中學(xué)的橫空出世便體現(xiàn)出非同一般的價(jià)值意義,其本土性、原創(chuàng)性與時(shí)代性是非常值得全國(guó)的教育工作者思考、學(xué)習(xí)、借鑒的。杜郎口最有特色的是它的課堂。三面全是黑板的教室,學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言,大膽張揚(yáng)的青春個(gè)性,人頭攢動(dòng)的聽(tīng)課場(chǎng)面都讓人嘆服不已。不是親眼所見(jiàn),你很難相信我們對(duì)農(nóng)村孩子木訥、內(nèi)向的習(xí)慣印象有多么偏頗。英雄莫問(wèn)出處,杜郎口雖然是扎根鄉(xiāng)土實(shí)踐的教育典型,但我想,它的示范意義應(yīng)該是更廣泛的,不管是鄉(xiāng)村還是城市,不管是中學(xué)還是小學(xué)。馬克思說(shuō):“時(shí)間實(shí)際上是人的積極存在,它不僅是人的生命尺度,而且是人的發(fā)展的空間?!边@個(gè)經(jīng)典論述對(duì)我們深刻理解課堂的本質(zhì)具有指導(dǎo)意義。一名學(xué)生在基礎(chǔ)教育階段,從小學(xué)到高中,12年間在課堂上課的時(shí)間大約有13000節(jié)課時(shí)之多。人的童年、少年和青年初期都是在課堂里度過(guò)的。每一節(jié)課是一個(gè)教學(xué)單位的時(shí)間。在每一節(jié)課的時(shí)間里,學(xué)生是“積極存在”還是“消極存在”,是主動(dòng)學(xué)習(xí)還是被動(dòng)學(xué)習(xí),這決定了學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。杜郎口中學(xué)課堂改革的價(jià)值就在于激活了每一個(gè)學(xué)生,使他們成為課堂里的“積極存在”,自主地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí),學(xué)生的潛能得到了充分開(kāi)發(fā),學(xué)生的智力、品德、體力得到了全面發(fā)展,幫助學(xué)生順利度過(guò)敏感的青春期,解決了初中階段“兩極分化”的難題,實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”:無(wú)厭學(xué)生,無(wú)學(xué)困生,無(wú)輟學(xué)生。杜郎口中學(xué)是繼洋思中學(xué)后的另一個(gè)奇跡。該校辦學(xué)條件簡(jiǎn)陋,根本沒(méi)有任何現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。杜郎口的成功,是對(duì)城市里用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝到牙齒(連校門(mén)都是智能化的)的學(xué)校的挑戰(zhàn)。從杜郎口參觀回來(lái)后,我一直心潮澎湃,那種激動(dòng)之情是只聞其名而未見(jiàn)其實(shí)的教育同仁們難以體會(huì)的。如何總結(jié)和推廣杜郎口中學(xué)的課改經(jīng)驗(yàn)是我最近思考的一個(gè)熱點(diǎn)?,F(xiàn)在好了,《中國(guó)教師報(bào)》的李炳亭先生編寫(xiě)了這部書(shū)稿?!抖爬煽凇靶L(fēng)”》這個(gè)書(shū)名已經(jīng)充分體現(xiàn)出了杜郎口中學(xué)課堂改革的銳氣和鋒芒,而書(shū)中大量第一手的采寫(xiě)資料以及附錄的杜郎口課堂教學(xué)實(shí)錄等內(nèi)容,對(duì)于讀者認(rèn)識(shí)杜郎口改革的背景,師生篳路藍(lán)縷的艱辛,以及課堂改革的具體思路等有很大的幫助,也大大方便了那些因?yàn)闂l件限制而一時(shí)無(wú)法親自去杜郎口考察的校長(zhǎng)和教師們。課堂改革的UFO: 10+35模式10+35,即一堂45分鐘的課,10分鐘屬于教師,35分鐘屬于學(xué)生。10+35課堂模式,意味著把課堂主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生,意味著教師角色從根本上的轉(zhuǎn)變。10+35,要求教師要盡量減少知識(shí)性語(yǔ)言陳述,或者說(shuō)教師應(yīng)該完全不涉及對(duì)教材內(nèi)容的陳述,活動(dòng)時(shí)間不允許超過(guò)10分鐘,其余時(shí)間交給學(xué)生,讓學(xué)生參與。從形式上看,似乎改革只是把一節(jié)課的時(shí)間重新分配了一下,可教學(xué)理念卻有了一個(gè)質(zhì)的變化。學(xué)生明確了自己的學(xué)習(xí)任務(wù)后,在教學(xué)活動(dòng)中必備的主觀能動(dòng)性、學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)動(dòng)力全由學(xué)生個(gè)人主宰,而教師所承擔(dān)的任務(wù)是對(duì)教學(xué)的設(shè)計(jì)、組織,對(duì)學(xué)生的啟發(fā)、引導(dǎo)、解疑、監(jiān)控、調(diào)節(jié)、配合和評(píng)價(jià),教師完全由主角變成了配角,由前臺(tái)退居到了幕后。一石激起千層浪。這個(gè)大膽的改革決定一經(jīng)公布,在整個(gè)校園內(nèi)立即引起一場(chǎng)軒然大波,人人爭(zhēng)相議論“10+35”,就像議論神秘的UFO。10+35,要求多層面開(kāi)展課堂推進(jìn),規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要上觀摩課,骨干教師上示范課,普通教師上達(dá)標(biāo)課,較弱的教師上過(guò)關(guān)課。他們還多層次地對(duì)課堂把關(guān),組織校領(lǐng)導(dǎo)班子搞“校委調(diào)度課”,對(duì)各學(xué)科不定時(shí)抽聽(tīng)課,以便了解掌握各學(xué)科的課改進(jìn)展情況;學(xué)校每天都搞一堂“學(xué)科促進(jìn)課”,促進(jìn)教師的課堂成長(zhǎng);對(duì)較弱教師搞“督促課”,組織年級(jí)主任和學(xué)科帶頭人一起聽(tīng)課、會(huì)診、加強(qiáng)指導(dǎo);組織班主任的“坐班保底課”,杜郎口中學(xué)的班主任和其他地方的班主任不同,他們除了要管理本班級(jí)外,還對(duì)擔(dān)任本班級(jí)的其他教師進(jìn)行教學(xué)管理和業(yè)務(wù)考核;考評(píng)組組織的教師“考核課”,學(xué)校每學(xué)期至少對(duì)每個(gè)教師進(jìn)行兩次聽(tīng)課打分和考核。10+35的宗旨是倡導(dǎo)學(xué)生的課堂主體意識(shí),為了保證不“走樣”,學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)提出了具體的要求:(1)強(qiáng)化參與意識(shí)。課堂組織由原來(lái)的教師為主角,學(xué)生為配角,變成以“小主持人”為主、教師為輔的組織模式。不僅如此,他們還把本節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)以及解答、評(píng)價(jià)、批改、板書(shū)等也全部交由學(xué)生獨(dú)立完成。課堂注重培養(yǎng)學(xué)生勇敢表現(xiàn)、主動(dòng)積極的性格,取消用同一把尺子去衡量每一名學(xué)生的做法,讓不同層次的學(xué)生都有發(fā)言權(quán)。杜郎口中學(xué)的課堂改革,重視學(xué)生的課堂參與率。為了激發(fā)學(xué)生的參與意識(shí),課堂教學(xué)中設(shè)計(jì)了花樣繁多的評(píng)選,朗讀秀、寫(xiě)作秀、小勇士、奇思妙想智多星等,旨在讓每一個(gè)學(xué)生都動(dòng)起來(lái),嘗試到參與和贊賞的快樂(lè)。(2)感受學(xué)習(xí)的快樂(lè)。杜郎口中學(xué)把“激勵(lì)、喚醒、鼓勵(lì)”當(dāng)做教師組織課堂的三大法寶。他們培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣和求知欲望,營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛,要求教師在課堂要善于利用學(xué)生的好奇心,引導(dǎo)學(xué)生挖掘各科教材的興趣點(diǎn)。在實(shí)踐中,杜郎口中學(xué)的課堂教學(xué)手段新招疊出,他們歸納整理了諸如:情感激勵(lì)法、喚起注意法、自我發(fā)現(xiàn)法、討論辨析法、競(jìng)賽評(píng)比法、小品表演法、分組結(jié)對(duì)法、擂臺(tái)比武法,等等。(3)掌握正確有效的學(xué)習(xí)方法。他們明確每個(gè)學(xué)生在課堂上必須做到五個(gè)字“讀、思、問(wèn)、議、評(píng)”。讀:做到不多字,不丟字,不讀錯(cuò)音,不破句,不斷句,并且能準(zhǔn)確表達(dá)語(yǔ)氣和文意;思:邊讀書(shū),邊思考每一句話;問(wèn):對(duì)自己不理解的句子或詞語(yǔ)會(huì)質(zhì)疑;議:討論時(shí)能說(shuō)出自己的見(jiàn)解;評(píng):會(huì)評(píng)價(jià)別人和自己的發(fā)言,哪些是對(duì)的,哪些是錯(cuò)的,能夠加以區(qū)別。(4)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生“會(huì)聽(tīng)、勤思、敢說(shuō)、善問(wèn)”的習(xí)慣。會(huì)聽(tīng):上課時(shí)專心聽(tīng)課,細(xì)心地聽(tīng)同學(xué)們的發(fā)言,邊聽(tīng)邊思,精力集中;勤思:積極思考提出的問(wèn)題和同學(xué)們的解答情況,要在學(xué)習(xí)過(guò)程中邊操作邊思考,邊觀察邊思考;敢說(shuō):上課要大膽發(fā)言,敢說(shuō)話,敢大聲說(shuō)話,敢于反駁別人乃至老師的觀點(diǎn);善問(wèn):沒(méi)聽(tīng)懂的內(nèi)容和在練習(xí)反饋中遇到的不會(huì)的問(wèn)題,要善于問(wèn)。10+35課堂模式促進(jìn)了教師工作重心的變革,比如他們以前備課琢磨的是教材,是教法。而現(xiàn)在精心研究的是學(xué)生,是學(xué)法。面對(duì)已經(jīng)開(kāi)放的學(xué)生,杜郎口中學(xué)教師面臨的課堂挑戰(zhàn)越來(lái)越大,需要潛心做的工作越來(lái)越多,否則,他們難免會(huì)隨時(shí)遭遇被學(xué)生難倒的尷尬!翻閱教師的教案,他們記的都是預(yù)習(xí)課如何處理,反饋課如何補(bǔ)充,一條條、一項(xiàng)項(xiàng)備得很細(xì),他們的教案普遍是“學(xué)生行為”寫(xiě)得多,而知識(shí)結(jié)構(gòu)寫(xiě)得少,這就是杜郎口課堂改革帶來(lái)的教學(xué)觀念的變化。快樂(lè)課堂我稱帝初一(二)班的李環(huán)環(huán)同學(xué)坐在記者對(duì)面,“剛來(lái)的時(shí)候,我的成績(jī)?cè)诎嗬锸堑箶?shù)第七名,現(xiàn)在,我已經(jīng)是前四名?!庇浾邌?wèn)她為什么進(jìn)步這么快,她沉吟了一下,然后說(shuō):“我覺(jué)得,這首先得益于老師們先進(jìn)的教學(xué)方法,讓我們提高了學(xué)習(xí)的興趣?!彼诸D了頓,繼續(xù)說(shuō):“以前在小學(xué)的時(shí)候,老師把課文講完了,就讓我們每天背復(fù)習(xí)題,背得我們頭昏眼花,一上課就盼著下課。每次稀里糊涂考完試,我們就只有唉聲嘆氣?,F(xiàn)在情況就完全不同了。我們老師發(fā)明了新的教學(xué)方法,把每課都分成預(yù)習(xí)課、展示課和反饋課三種類型,每次課要解決的問(wèn)題都有所不同,我們感到新鮮有趣,課堂學(xué)習(xí)效率特別高,往往是在不知不覺(jué)當(dāng)中,下課鈴就響了,真的感到是天上地下的差別?!崩瞽h(huán)環(huán)所講的“預(yù)習(xí)課、展示課和反饋課”的三種課型,正是杜郎口中學(xué)教改的三大模塊,被外界和媒體一致譽(yù)為是“以臥薪嘗膽、破釜沉舟的勇氣與意志,以八年不遺余力的求索,終于構(gòu)建起來(lái)的具有‘革命性’的‘劃時(shí)代’的課堂教學(xué)改革模式”。預(yù)習(xí)課的主要任務(wù)是讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo),生成本課的重點(diǎn)、難點(diǎn),老師聯(lián)系與課文相關(guān)的背景、場(chǎng)景、情感、過(guò)程與方法,先進(jìn)行集體備課,然后指導(dǎo)學(xué)生自學(xué),學(xué)生在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一用雙色筆作預(yù)習(xí)筆記,通過(guò)自主學(xué)習(xí)與組內(nèi)交流合作完成學(xué)習(xí)任務(wù)。各學(xué)習(xí)小組根據(jù)所學(xué)內(nèi)容討論本課學(xué)習(xí)目標(biāo),找出學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、難點(diǎn),然后由教師進(jìn)行補(bǔ)充和完善。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期這樣的訓(xùn)練,學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,對(duì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn)的把握,都已經(jīng)相當(dāng)熟練。課堂教學(xué)目標(biāo)達(dá)成之后,教師將重點(diǎn)、難點(diǎn)的學(xué)習(xí)任務(wù)分配到各個(gè)學(xué)習(xí)小組,一個(gè)小組完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),然后在班上進(jìn)行綜合。學(xué)生在對(duì)文本思想內(nèi)涵與情感的體驗(yàn)中感悟情思,形成自己的觀點(diǎn),然后以詩(shī)詞、朗誦、歌曲、相聲、小品、舞蹈、圖畫(huà)等形式,個(gè)性化地展現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)收獲。對(duì)于一題多解的學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)生會(huì)從不同的角度,不同的側(cè)面觀察分析問(wèn)題,找到各種簡(jiǎn)便易行的解決問(wèn)題的辦法,大大開(kāi)闊了解題的思路。展示課既是預(yù)習(xí)成果的展現(xiàn)、交流,又是學(xué)習(xí)內(nèi)容的進(jìn)一步提升。在展示課上,學(xué)生是真正的主體,是課堂的主角。展示課主要進(jìn)行“展現(xiàn)提升”與“穿插鞏固”的工作。通過(guò)生生、師生、組組充分互動(dòng)的過(guò)程,主要由學(xué)生展示、交流學(xué)習(xí)成果,進(jìn)行知識(shí)的遷移和運(yùn)用,以各種方式表達(dá)自己升華的感悟,從而達(dá)到一個(gè)新的學(xué)習(xí)與思想境界。在展示的過(guò)程中,其他各組的同學(xué)積極參與進(jìn)來(lái),在提問(wèn)、質(zhì)疑、討論的快樂(lè)情境中,在所謂“兵教兵”、“兵練兵”的合作學(xué)習(xí)中,達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的整體把握。從而奇跡般地達(dá)到了“大容量”、“快節(jié)奏”教學(xué)的理想效果。在展示課中,教師更多地體現(xiàn)了導(dǎo)演的特點(diǎn),教師既是課堂中平等的一員,又有著特殊使命,他要特別注重學(xué)生的差異性,把握優(yōu)、中、差學(xué)生展示的機(jī)會(huì),尊重、鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生,及時(shí)根據(jù)課堂展現(xiàn)與互動(dòng)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行靈活的調(diào)整,確保課堂展示的正確方向和教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反饋課通過(guò)對(duì)學(xué)生在預(yù)習(xí)與展示課上的認(rèn)知、體驗(yàn)、感受進(jìn)行總結(jié)與反思,對(duì)預(yù)設(shè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行回歸性檢測(cè),檢查三維目標(biāo)的落實(shí)情況。反饋課教師要特別注重“弱勢(shì)群體”——學(xué)習(xí)困難學(xué)生,讓他們說(shuō)、談、演、寫(xiě),檢查他們是否落實(shí)了三維目標(biāo),不能讓一個(gè)弱者掉隊(duì)。課堂上同學(xué)們可以自愿結(jié)對(duì),互助互學(xué)。練習(xí)方式也豐富多樣:可以在黑板上演示,可以趴在地上扎堆,也可以蹲在地上用粉筆在地板上演算。腦、眼、耳、口、手并用,思維活躍,方法靈活。通過(guò)反饋課的檢測(cè)練習(xí),全面提升全體學(xué)生的知識(shí)、能力和情感、態(tài)度與價(jià)值觀,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。李環(huán)環(huán)同學(xué)特意告訴我們:“你們大概不知道,我們學(xué)校早就取消了任何形式的家庭作業(yè),我們都感到很輕松?!蔽覀?cè)诙爬煽谥袑W(xué)采訪的一周時(shí)間里,聽(tīng)了20多節(jié)課,與許多教師和學(xué)生交談。我們感受最深的一點(diǎn)就是,這里的學(xué)生普遍呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取、不甘落后、愛(ài)學(xué)樂(lè)學(xué)的精神面貌,而自卑,氣餒,抱怨,消沉都不知道跑到哪里去了。改革就意味著“超常規(guī)”“杜郎口模式”提倡的“把課堂還給學(xué)生”,并不是單純意義上的“領(lǐng)地轉(zhuǎn)讓”,也不意味著教師“無(wú)為”,而是更進(jìn)一步強(qiáng)化了教師駕馭課堂的能力。這樣的課堂對(duì)教師提出了更高的要求,面對(duì)學(xué)生的“稚嫩”和思維“漫游”時(shí),教師的主導(dǎo)作用得以凸顯。這種超越常規(guī)的課堂,要求教師的功夫在“展示課之外”。僅僅一堂課,在如此之小的時(shí)間單位里,如此大密度的群體參與,學(xué)習(xí)如此大容量的內(nèi)容,教師起到的“穿針引線”、“起承轉(zhuǎn)合”、點(diǎn)撥和開(kāi)悟作用,展示的隨機(jī)應(yīng)變、即興發(fā)揮的能力,都是常規(guī)課堂難以見(jiàn)到的。杜郎口的課堂不再是“唯課本”,而是以課本為基本依托,進(jìn)行多方面的深度延伸。其中,既有內(nèi)容的延伸、知識(shí)點(diǎn)的擴(kuò)展,也有過(guò)程的展示,思維的發(fā)散。學(xué)生們連珠炮式的發(fā)言,各種各樣的感悟,多信息的采集和運(yùn)用,甚至?xí)屆恳粋€(gè)聽(tīng)課的教師發(fā)出疑問(wèn),這是些農(nóng)村的孩子嗎?他們身上所體現(xiàn)出來(lái)的能力讓每一個(gè)人禁不住發(fā)出這樣的疑問(wèn)。他們的奇思妙想,他們的思想交鋒和掌握知識(shí)的深博,令很多人大為震驚。杜郎口中學(xué)善于打破常規(guī),還體現(xiàn)在他們的管理理念上,比如他們一直倡導(dǎo)的“一談二警三停”的懲戒措施上。所謂“一談”,就是第一次課堂不達(dá)標(biāo)者,崔其升本人或者學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)先與其個(gè)別談話,談?wù)n堂要求,談教師角色,談學(xué)生表現(xiàn),談?wù)n堂程序,談教改意圖等,指出問(wèn)題所在,點(diǎn)明改革方向。所謂“二警”,就是第二次聽(tīng)課仍然不達(dá)標(biāo)者,要在學(xué)科組會(huì)上予以警告。所謂“三?!?,就是如果第三次還不達(dá)標(biāo),讓該教師停課一周,學(xué)校為其安排專人作輔導(dǎo)教師,被停課者一邊聽(tīng)優(yōu)秀老師的課,一邊研讀教改理論,學(xué)習(xí)組織發(fā)動(dòng)學(xué)生的方法。崔校長(zhǎng)在聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn),有一位生物老師對(duì)課堂整體調(diào)控不恰當(dāng),講課思路不十分明確,想到哪講到哪,走到哪算哪,有時(shí)候放開(kāi)之后收不回去,缺乏周密的課堂設(shè)計(jì),提的問(wèn)題全班幾乎沒(méi)有一個(gè)學(xué)生會(huì)回答,一堂課就如同放羊。聽(tīng)過(guò)兩次課都不滿意,崔校長(zhǎng)便與他進(jìn)行交談,提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)。事隔半月之后,崔校長(zhǎng)再聽(tīng)課,感到他有了明顯的提高,問(wèn)題的安排比較有條理,檢查學(xué)生也有目的性,對(duì)學(xué)生的要求也明確了。杜郎口中學(xué)的教師水平參差不齊,為了適應(yīng)課堂改革的需要,崔校長(zhǎng)只有借助學(xué)校的機(jī)制和體制,在短時(shí)間內(nèi)“催生”他們的成長(zhǎng)。對(duì)于時(shí)下流行的“拜師模式”,杜郎口中學(xué)認(rèn)為這還是師
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