風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-11-19 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 守國家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運營。（1）吸引廠家風(fēng)險策略利用當(dāng)今社會各種最先進(jìn)的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風(fēng)險策略① 對廠家進(jìn)行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。② 建立信息交流與共享機制，及時了解廠家對項目運營的意見和建議。③ 建立針對廠家的激勵機制，讓廠家切實體會到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風(fēng)險，對于未履行自己義務(wù)的廠家，必要時采取法律手段。（3）競爭風(fēng)險策略① 利用價格優(yōu)勢搶占先機，輔助營銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，主動及時了解和掌握國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手信息，在不斷了解、比較中契合應(yīng)對策略。③ 強大的超前意識，不斷開發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競爭力，增強抗風(fēng)險能力。④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場需求的技術(shù)服務(wù)，在競爭中穩(wěn)固原有市場并以此拓寬市場覆蓋面。⑤在技術(shù)投入市場前用SWOT 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢、風(fēng)險機遇，以便在進(jìn)入市場時有的放矢，快速占領(lǐng)市場，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。（4）市場風(fēng)險策略① 隨時了解當(dāng)前市場的發(fā)展、客戶的需求，對市場進(jìn)行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對市場潛力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以及時作出正確的決策。② 不斷開發(fā)出適合市場需要的技術(shù)，擴大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場。③ 結(jié)合投資方和客戶的意見，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取。（1）技術(shù)風(fēng)險策略① 與某大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院的實驗室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，同在他們簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，同時選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)工程師參與研發(fā)工作，跟蹤最新發(fā)展，開發(fā)最尖端產(chǎn)品。② 加大研發(fā)投入，加強技術(shù)研發(fā)隊伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力，盡量縮短新技術(shù)的更新周期。③ 聘請大師級的壓電專家做技術(shù)顧問。對技術(shù)發(fā)明改進(jìn)進(jìn)行獎勵，實行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好 的研發(fā)力量。④ 增強保密意識，完善制度建設(shè)，做好保密工作；與掌握專利技術(shù)的職工簽訂勞動合同時，確定有關(guān)專利秘密保護的條款；要與知悉或可能知悉企業(yè)專利技術(shù)的員工簽訂同業(yè)禁止協(xié)議；對專利技術(shù)盡可能減少涉密人員；通過以上措施防止技術(shù)專利被盜。（2）人力資源風(fēng)險策略① 根據(jù)市場的變化和環(huán)境的變化，制定適應(yīng)市場需求的更加完善的激勵機制和處罰機制。② 加強對本公司人員的管理，更大程度的開發(fā)他們的潛力，使他們更好地為公司服務(wù)。③ 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，不定期的從社會各界引進(jìn)高技術(shù)人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財務(wù)風(fēng)險策略① 控制初期投資，在公司成立初期，設(shè)計合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規(guī)模，爭取在資源最佳合理利用下，降低運營成本。②公司在籌建初期將極力爭取與有興趣的風(fēng)險基金、商業(yè)銀行（或政策性銀行）等金融機構(gòu)合作，同時簽訂有約束力的投資意向合同書，以避免因股東撤資而引發(fā)的項目后期無法進(jìn)行下去的風(fēng)險。③加強企業(yè)的資金預(yù)算，有效安排資金。保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全區(qū)域，防止公司因過度負(fù)債而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，使公司獲得良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行決策，防止資金鏈斷裂。④建立健全財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與決策管理系統(tǒng)。⑤加強企業(yè)客戶信用管理制度的建設(shè)和
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