07第七章-組織原理(編輯修改稿)
2025-11-19 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次確定——縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責和權(quán)限。 管理幅度的確定：組織規(guī)模；問題的復雜程度；領導與下屬的的能力；授權(quán)程度；溝通渠道狀況 組織層次的劃分：直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu) （兩者呈反比關系）,第十八頁，共四十六頁。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu),第十九頁，共四十六頁。,一、直線制組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖,廠長,車間主任,車間主任,權(quán) 力 運 行,部門溝通,第二十頁，共四十六頁。,特點：不設職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負責 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領導 缺點：對最高領導要求高、橫向溝通欠通暢 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一,在下沙開一家小型超市可以采用！,第二十一頁，共四十六頁。,二、職能制組織,結(jié)構(gòu)圖：,廠長,質(zhì)檢科,計劃科,權(quán) 力 運 行,部門溝通,第二十二頁，共四十六頁。,特點：設立職能機構(gòu)，且職能機構(gòu)有指揮權(quán) 優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要 求，形成了獨立的管理層 缺點：多頭領導，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn),泰勒發(fā)明的，很難見到了！,第二十三頁，共四十六頁。,三、直線職能制組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖：,廠長,質(zhì)檢科,計劃科,車間主任,車間主任,車間主任,計劃組,計劃組,班組長,班組長,班組長,權(quán) 力 運 行,部門溝通,第二十四頁，共四十六頁。,特點：設立職能機構(gòu)，但職能機構(gòu)無指揮權(quán) 優(yōu)點：保留了職能層，克服了職能制多頭 領導的缺陷 缺點： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍：大、中型企業(yè),第二十五頁，共四十六頁。,四、事業(yè)部制組織,結(jié)構(gòu)圖,部門溝通,權(quán) 力 運 行,第二十六頁，共四十六頁。,特點：集中決策，分散經(jīng)營 優(yōu)點：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 缺點：機構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營領域分散的企業(yè)集團 關鍵：集權(quán)與侵權(quán)、公共資源的市場價值、資源的互補性,第二十七頁，共四十六頁。,五、矩陣制組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖,權(quán) 力 運 行,部門溝通,第二十八頁，共四十六頁。,特點：雙重機構(gòu)，雙重領導 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務的完成，有較好的適應性 缺點：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責任不清、具有
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