經(jīng)典培訓(xùn)大陸高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)與藍(lán)海策略(編輯修改稿)
2025-06-23 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ular c. Sales : No Inventory 2. Partner Concept a. OutSourcing b. Strategic Alliance 3. HighTech Industry： 25% cost down rate per year 4. Efficient Turn Around Time： TSMC 5. Effective Infrastructure a. Key Component (within 1 hr) b. Manufacture Cost amp。 Labor Availability c. Global Logistic Support 13 Successful Strategy(2) : Differentiation Target : 1. Unique Positioning Via Innovation 2. No (or Less) Competitor Execution : 1. Technology 2. Product Concept 3. Userfriendly Don’t strive for Something better, But make something different. ( To Create amp。 Dominate emerging Opportunities) ? Strategic Competition 14 Innovation (1) – Technology (a) MICROTEK : Image Scanner Mainframe vs PC (b) SST : Flash Memory 5V vs ? No Competitor !! 15 Innovation (2) – User friendly Nokia : Principal 0,1,2,3 0 : No Manual Needed 1 : Button 2 : Seconds response time 3 : No more than 3 clicks to get where you want 16 建立創(chuàng)新體質(zhì) 1. 利潤(rùn)中心制： a. 建立成本觀念 b. 獎(jiǎng)賞與績(jī)效結(jié)合 2. 人事制度扁帄化： a. 減少層次 b. 縮短決策時(shí)間及溝通流程 3. 同僚評(píng)比制： 以績(jī)效取代資歷 4. 堅(jiān)持淘汰制： a. 考績(jī)最差 3%人員 b. 不給吃“大鍋飯”機(jī)會(huì) 17 創(chuàng)新模式 1. 服務(wù)模式創(chuàng)新 2. 技術(shù)模式創(chuàng)新 3. 運(yùn)行模式創(chuàng)新 4. 品牌模式創(chuàng)新 創(chuàng)新案例 1. Nokia： a. 用軍中過(guò)時(shí)的技術(shù)，發(fā)展出手機(jī)王國(guó) b. Userfriendly： 0， 1， 2， 3 Principal 2. Minolta： a. 自動(dòng)對(duì)焦照相機(jī) @ 1983 b. 更薄，更小的 Dimage X 數(shù)位相機(jī) 3. DELL： a. 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新 b. 網(wǎng)上直銷(xiāo)： 4天交貨（ 975 984） 4. TSMC（臺(tái)灣集成電路） 生產(chǎn)流程時(shí)效： 4 months/cycle 6WKs/Cycle 18 19 5. 瑞士 Swatch： 定位創(chuàng)新 : 功能性手表 時(shí)髦的產(chǎn)品 a. 制程簡(jiǎn)化 : 螺絲 焊接 : 150 50 c. 成本降低 : 皮 塑料 d. 定價(jià)： $40 6. 三星手機(jī)： 有價(jià)值的差異化：手機(jī) +PDA+MP3 定位 : 高階 女性 7. 分眾媒體 (Focus Media) 廣告載體創(chuàng)新：打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間 電梯 鐵道（聚眾媒體） ｛ 藍(lán)海策略 20 1. “薄利經(jīng)營(yíng)”時(shí)代的來(lái)臨 “經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)”比真實(shí)的“戰(zhàn)場(chǎng)” 更殘酷，更
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