經(jīng)典培訓(xùn)《大陸高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)與藍(lán)海策略》-文庫(kù)吧
2025-04-14 14:07 本頁(yè)面
【正文】 2. Willing to Learn and Adapt 3. Open to Criticism 4. Realistic what can be done 5. Strong People skills 6. Emotionally Balanced 7. Drive, Confidence and Perseverance 8. Comprehensive Awareness of Bigger Environment Profile of an Entrepreneur 5 Statement Competency Management Team (Match “Right” person with the function) Model Weapons Quality (“General”。 NOT “Technical” Manager) amp。D and Products Capability Capability of Finance, ( Ability to Raise Capital) for Future and Growth 10 Key Success Factors (十大成功因素 ) 6 創(chuàng)業(yè)十戒 （ 切忌 ）（ I） 1. 為了名利 2. 為了做老板 3. 因?yàn)閯e人做起來(lái)很容易 4. 因?yàn)槟銒寢屪屇阕? 5. 沒有計(jì)劃地做 6. 孤軍奮戰(zhàn) 7 創(chuàng)業(yè)十戒（切忌 ）（ II） 7. 死守計(jì)劃 8. 與非志同道合的人合作 9. 優(yōu)柔寡斷，坐失良機(jī) 10. 輕易放棄 8 [A]： 動(dòng)機(jī) 1. 動(dòng)機(jī)不純正 2. 一切向前看 [B]： 股東 3. 股東組合錯(cuò)誤 4. 結(jié)構(gòu)不合理 5. 創(chuàng)業(yè)家失去主控權(quán) 6. 產(chǎn)權(quán)不清楚 創(chuàng)業(yè) 12大敗因 （ I） 9 [C]： 戰(zhàn)略 7. 缺乏創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 8. 缺乏市場(chǎng)焦點(diǎn) 9. 過(guò)度樂(lè)觀的評(píng)估 [D]： 資源 10. 缺乏關(guān)鍵性資源 11. 同時(shí)進(jìn)行太多業(yè)務(wù) 12. 缺乏流動(dòng)資金 創(chuàng)業(yè) 12大敗因 （ II） 10 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [Strategy 1]： Cost Leadership(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 ) 目標(biāo) ：降低成本 (一致性 ) 策略：“低成本”政策 貫徹于企業(yè)的整體 1. 生產(chǎn)制造 2. 采購(gòu) 3. 行銷 4. 服務(wù) → Operational Competition [Strategy 2]： Differentiation(差異化策略 ) 目標(biāo) ： 太高價(jià)位 策略：提高 產(chǎn)品 在 消費(fèi)者心目中的價(jià)值 1.“ 獨(dú)一無(wú)二 ”的定 位 2. 沒有競(jìng)爭(zhēng)者 → Strategic Competition 11 1. Providing Customers distinctive values that others can not provide 提供客戶“他人無(wú)法提供的 ” 特殊價(jià)值 提供獨(dú)特價(jià)值 2. Value perceived by the customer is the real core petence. 能被顧客認(rèn)知的價(jià)值 , 才是真正的核心 專長(zhǎng) 3. Whenever it brings you petitive advantage 帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Core Competence 12 Successful Strategy(1): Low Cost Operation 1. Overall Low Cost： a. Design : Standardization amp。 Simplification b. MFG : Mod
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