01--主管職責(zé)與定位(編輯修改稿)
2024-11-18 23:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握應(yīng)有的技巧）,2024/11/16,11,推動(dòng),業(yè)務(wù)主管關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的另一個(gè)方面就是進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，業(yè)務(wù)主管在這方面的工作內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)帶動(dòng)（業(yè)務(wù)主管需要扮演業(yè)務(wù)帶動(dòng)者的角色，月初率先開單并每月保持較為穩(wěn)定的、較高的業(yè)績(jī)，這樣會(huì)增強(qiáng)主管的說(shuō)服力，為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的影響） 激勵(lì)推動(dòng)（業(yè)務(wù)主管要通過各種途徑和方法對(duì)屬員進(jìn)行激勵(lì)，確保其保持良好的心態(tài)和士氣） 溝通推動(dòng)（業(yè)務(wù)主管要多與屬員溝通，樹立和導(dǎo)正從業(yè)的觀念、及時(shí)了解屬員狀況并提供相應(yīng)的幫助）,2024/11/16,12,計(jì)劃,上述的組織發(fā)展、訓(xùn)練和推動(dòng)靠什么來(lái)保證呢，業(yè)務(wù)主管要會(huì)針對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)和內(nèi)容有效的進(jìn)行計(jì)劃，并通過管理來(lái)加以落實(shí)和控制。 業(yè)務(wù)主管計(jì)劃的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展指標(biāo)、訓(xùn)練措施、推動(dòng)措施以及業(yè)績(jī)指標(biāo)務(wù)等 業(yè)務(wù)主管計(jì)劃的步驟包括： 設(shè)定目標(biāo)：人力目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo) 制訂計(jì)劃：完成上述指標(biāo)需要的措施，如訓(xùn)練、推動(dòng)、輔導(dǎo)和陪訪，管理等,2024/11/16,13,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,日日——檢查活動(dòng) 周期——運(yùn)作單元 月份——績(jī)效收入 季度——晉升考核 半年——年中計(jì)劃 年度——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制 訂 目 標(biāo) 和 計(jì) 劃,落 實(shí) 計(jì) 劃 進(jìn) 行 管 理,2024/11/16,14,管理,工作的計(jì)劃是需要落實(shí)的，否則只是紙上談兵，各項(xiàng)規(guī)劃包括訓(xùn)練、推動(dòng)等措施只有通過有效的管理才能落到實(shí)處并發(fā)揮作用。業(yè)務(wù)主管應(yīng)進(jìn)行的管理包括： 出勤管理（業(yè)務(wù)主管應(yīng)抓好本營(yíng)業(yè)單位人員的出勤，這不僅是公司管理的需要，也是主管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、屬員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、訓(xùn)練銷售技能和塑造良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的前提） 活動(dòng)管理（包括主管個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)，屬員活動(dòng)計(jì)劃的檢查指導(dǎo)以及活動(dòng)記錄的批閱，屬員活動(dòng)的督促以及輔導(dǎo)） 行為管理（根據(jù)公司的要求和規(guī)定，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需求對(duì)屬員進(jìn)行
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