01--主管職責(zé)與定位(編輯修改稿)
2024-11-18 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握應(yīng)有的技巧）,2024/11/16,11,推動,業(yè)務(wù)主管關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效的另一個方面就是進(jìn)行業(yè)務(wù)推動，業(yè)務(wù)主管在這方面的工作內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)帶動（業(yè)務(wù)主管需要扮演業(yè)務(wù)帶動者的角色，月初率先開單并每月保持較為穩(wěn)定的、較高的業(yè)績，這樣會增強(qiáng)主管的說服力，為管理團(tuán)隊(duì)帶來積極的影響） 激勵推動（業(yè)務(wù)主管要通過各種途徑和方法對屬員進(jìn)行激勵，確保其保持良好的心態(tài)和士氣） 溝通推動（業(yè)務(wù)主管要多與屬員溝通，樹立和導(dǎo)正從業(yè)的觀念、及時了解屬員狀況并提供相應(yīng)的幫助）,2024/11/16,12,計劃,上述的組織發(fā)展、訓(xùn)練和推動靠什么來保證呢，業(yè)務(wù)主管要會針對各項(xiàng)工作指標(biāo)和內(nèi)容有效的進(jìn)行計劃，并通過管理來加以落實(shí)和控制。 業(yè)務(wù)主管計劃的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展指標(biāo)、訓(xùn)練措施、推動措施以及業(yè)績指標(biāo)務(wù)等 業(yè)務(wù)主管計劃的步驟包括： 設(shè)定目標(biāo)：人力目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo) 制訂計劃：完成上述指標(biāo)需要的措施，如訓(xùn)練、推動、輔導(dǎo)和陪訪，管理等,2024/11/16,13,經(jīng)營規(guī)劃,日日——檢查活動 周期——運(yùn)作單元 月份——績效收入 季度——晉升考核 半年——年中計劃 年度——經(jīng)營計劃,制 訂 目 標(biāo) 和 計 劃,落 實(shí) 計 劃 進(jìn) 行 管 理,2024/11/16,14,管理,工作的計劃是需要落實(shí)的，否則只是紙上談兵，各項(xiàng)規(guī)劃包括訓(xùn)練、推動等措施只有通過有效的管理才能落到實(shí)處并發(fā)揮作用。業(yè)務(wù)主管應(yīng)進(jìn)行的管理包括： 出勤管理（業(yè)務(wù)主管應(yīng)抓好本營業(yè)單位人員的出勤，這不僅是公司管理的需要，也是主管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、屬員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、訓(xùn)練銷售技能和塑造良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的前提） 活動管理（包括主管個人活動計劃的落實(shí)，屬員活動計劃的檢查指導(dǎo)以及活動記錄的批閱，屬員活動的督促以及輔導(dǎo)） 行為管理（根據(jù)公司的要求和規(guī)定，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需求對屬員進(jìn)行
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