營業(yè)區(qū)經(jīng)理的職責與定位(編輯修改稿)
2025-06-15 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面工作，接受督導，對中支負責； ?嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，完成公司 下達的各項計劃指標，并負責在營業(yè)區(qū)內(nèi)組織 實施與落實； ?做好營業(yè)部的業(yè)績水平、人均保費、人員發(fā)展 等工作的管理； 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的職責 圈中人壽險資源網(wǎng) ?做好營業(yè)部建設工作，抓好主管和業(yè)務員的隊 伍建設，把培養(yǎng)各級人才當作頭等大事來抓； ?督導本營業(yè)區(qū)內(nèi)各營業(yè)部的工作，協(xié)調(diào)同其他部 門之間工作； ?負責對營業(yè)部經(jīng)理的支援，各營業(yè)部績效的評估 及營業(yè)區(qū)的內(nèi)勤管理工作； ?完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的職責 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的職責 職責 控 制 ★ 標準 ★ 預算 ★ 績效 ★ 時間管理 ★ 修正行動 規(guī) 劃 ★ 決策 ★ 情況分析 ★ 目標 ★ 行動 組 織 ★ 工作準則 ★ 工作內(nèi)容 ★ 組織架構(gòu) 人 員 ★ 選擇 ★ 評估 ★ 工作安排 指 導 ★ 訓練 ★ 激勵 ★ 領(lǐng)導統(tǒng)御 ★ 化解沖突 圈中人壽險資源網(wǎng) （一）經(jīng)營計劃的擬定 規(guī)劃營業(yè)區(qū)短、中、長期的發(fā)展計劃。 提出具體可行的業(yè)務推展方案。 建立營業(yè)區(qū)特有的經(jīng)營哲學。 每季每月檢討追蹤各項計劃的執(zhí)行。 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) （二）目標管理與控制 詳細記載各項計劃的時間、達成百分比的數(shù)據(jù)。 掌握制定達成目標的時間及進度表。 繼續(xù)率及費用率的有效控制。 預算控制與運用。 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) （三）增員、選擇、訓練、留存 擬定并確實執(zhí)行增員活動。 建立營業(yè)區(qū)增員選擇、評估的程序與標準。 建立營業(yè)區(qū)長期增員渠道，避免增員活動中斷。 舉辦增員活動。 區(qū)域開拓。 配合公司各項訓練計劃與活動。 建立營業(yè)區(qū)訓練班次。 舉辦各項講座（活動講座、保險大學 … … ） 營
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