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正文內(nèi)容

門店店長的定位與職責(zé)_管理學(xué)培訓(xùn)(編輯修改稿)

2024-10-04 08:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助部屬成長 培育下屬 ? “ 授之以魚,不如授之以漁。” 魚;漁 ? 魚:直接代替下屬去做; ? 漁:交給下屬一種做事的方法; 授權(quán)時應(yīng)注意 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事,也要分配容易做的事 你的時間管理出了什么問題? 你會怎么做? 假如 你 手中 有 100張美鈔 ,其中有二張為百大鈔 .其余 98張則為一元小鈔。若將這 100張鈔票撒向天空 ,任由人們來撿,請問您會如何下手? 在最短時間內(nèi)抓到最多的張數(shù)。 設(shè)法找到那二張百元大鈔,行有余力,再抓其余一元小鈔。 二、主次不分,本末倒置 不緊急也不重要的事情 重要但不緊急的事情 緊急但不重要的事情 重要且緊急的事情 艾森豪威爾法則 重要但不急迫的事 急迫又重要的事 不急迫又不重要的事 急迫但不重要的事 先把一天工作情況回顧一下再分配 分類; 誰去處理; 時間分配 ? 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 。你在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個:用剩的錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好,分文不花也好,第二天你又有 。請問:你如何用這筆錢? 你的時間管理出了什么問題? 三、 過度溝通而沒有想法 頻繁面談或 開會, 但僅僅是羅列問題和 毫無結(jié)果的討論。 ? 避免「議而不決、決而不行」 ? 一般 面談或 會議 二 十分鐘就一定結(jié)束 ? 面談或會議 的人數(shù)愈少愈好 ? 會議避免例行性 ? 面談資料需先妥備 一個沒有時間管理的人,將成為別人時間管理的一部份 寓言故事 :小猴子下山 丟了玉米、桃子、西瓜的原因是什么 ? 獵人帶著獵狗去森林中打獵,獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎,不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景,譏笑獵狗說: “ 小的反而跑得快多了。 ” 獵狗回答說: “ 你不知道, 我們兩個的 ‘ 跑 ’ 是目的是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,而它卻為了性命而跑呀。 ” 獵狗的故事 獵人想,獵狗說得也對。于是,獵人就 多買了幾條獵狗,并制定了獎懲措施 ,規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的,就可以得到骨頭,抓不到兔子的就沒有飯吃。這一招果然奏效,獵狗們紛紛努力去追兔子,因為誰也不愿意看見別人吃骨頭,自己沒有吃的。 但是,過了一段時間,問題又出現(xiàn)了,獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子,但兔子個頭卻越來越小。 原來,善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)大的兔子跑得快,逃跑的經(jīng)驗非常豐富,而小兔逃跑速度相對比較慢,逃跑的經(jīng)驗也少,所以小兔子比大兔子好抓多了。獵狗利用了獵人的漏洞,獎賞是根據(jù)抓到兔子的數(shù)量計算的,不管兔子的大小,所以,“反正大小對獎懲沒有影響,為什么要去抓大的呢?”
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