門店店長的定位與職責(zé)_管理學(xué)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-04 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助部屬成長 培育下屬 ? “ 授之以魚，不如授之以漁。” 魚；漁 ? 魚：直接代替下屬去做； ? 漁：交給下屬一種做事的方法； 授權(quán)時(shí)應(yīng)注意 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要分配容易做的事 你的時(shí)間管理出了什么問題？ 你會怎么做？ 假如 你 手中 有 100張美鈔 ,其中有二張為百大鈔 .其余 98張則為一元小鈔。若將這 100張鈔票撒向天空 ,任由人們來撿，請問您會如何下手？ 在最短時(shí)間內(nèi)抓到最多的張數(shù)。 設(shè)法找到那二張百元大鈔，行有余力，再抓其余一元小鈔。 二、主次不分，本末倒置 不緊急也不重要的事情 重要但不緊急的事情 緊急但不重要的事情 重要且緊急的事情 艾森豪威爾法則 重要但不急迫的事 急迫又重要的事 不急迫又不重要的事 急迫但不重要的事 先把一天工作情況回顧一下再分配 分類； 誰去處理； 時(shí)間分配 ? 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 。請問：你如何用這筆錢？ 你的時(shí)間管理出了什么問題？ 三、 過度溝通而沒有想法 頻繁面談或 開會， 但僅僅是羅列問題和 毫無結(jié)果的討論。 ? 避免「議而不決、決而不行」 ? 一般 面談或 會議 二 十分鐘就一定結(jié)束 ? 面談或會議 的人數(shù)愈少愈好 ? 會議避免例行性 ? 面談資料需先妥備 一個(gè)沒有時(shí)間管理的人，將成為別人時(shí)間管理的一部份 寓言故事 :小猴子下山 丟了玉米、桃子、西瓜的原因是什么 ? 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說： “ 小的反而跑得快多了。 ” 獵狗回答說： “ 你不知道， 我們兩個(gè)的 ‘ 跑 ’ 是目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。 ” 獵狗的故事 獵人想，獵狗說得也對。于是，獵人就 多買了幾條獵狗，并制定了獎懲措施 ，規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。這一招果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有吃的。 但是，過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了，獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個(gè)頭卻越來越小。 原來，善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)大的兔子跑得快，逃跑的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，而小兔逃跑速度相對比較慢，逃跑的經(jīng)驗(yàn)也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。獵狗利用了獵人的漏洞，獎賞是根據(jù)抓到兔子的數(shù)量計(jì)算的，不管兔子的大小，所以，“反正大小對獎懲沒有影響，為什么要去抓大的呢？”
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