片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-29 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，積極向零管部進行匯報，提出自己的營銷建議。5．認(rèn)真做好非油品營銷，從抓好員工推銷、廣告宣傳、門店與地堆布展，鼓勵員工發(fā)動親朋好友購買非油品，進一步細(xì)化非油品考核等措施，來抓好非油品銷營工作。6．抓好油站規(guī)范化管理工作，提高員工服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶，擴大銷量。最后是加強監(jiān)督考核。通過多種督查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，細(xì)化考核辦法，堅持嚴(yán)格公正的考核，來促進油站管理水平的提升。同時，認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。第四篇：片區(qū)經(jīng)理管理制度安凱金達片區(qū)經(jīng)理管理制度工作考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)績、銷售指標(biāo)完成率業(yè)務(wù)員實行片區(qū)承包制，銷售指標(biāo)按照計劃考核，月度計劃作為參考。銷售指標(biāo)完成80%以下的將作為淘汰的主要指標(biāo)之一。如因個別特殊原因使銷售大幅度增長，則原銷售指標(biāo)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，以免使非個人原因而獲得的銷售增長計入該年銷售指標(biāo)。每月銷售（上線）產(chǎn)品應(yīng)在30日之前開票并按雙方約定方式入帳。、銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日（特殊情況可延期）財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)（回款項目包括貨款、抵貨、罰款、索賠等），當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?0%，不獎不罰；月度回款低于計劃的，罰款100400元。超出（低于）應(yīng)收帳款余額控制指標(biāo)的，給予5001000元罰（獎）。、貨款呆賬率呆賬率＝呆賬額／實際銷售額100%%，超過指標(biāo)的按照超出部分的1050%進行賠償，同時必須繼續(xù)追繳。、市場開拓根據(jù)計劃，開發(fā)一個新市場，或者在原市場中拓展一種新系列產(chǎn)品，且當(dāng)年銷售收入達到30萬以上，即給予一次性獎勵5000元；一年內(nèi)沒有開發(fā)一個新市場或者在原市場中沒有拓展一種新產(chǎn)品，一次性扣罰3000元，還將作為年底末位淘汰考核的依據(jù)之一。合同管理、客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，根據(jù)損失額的大小按照110%的比例賠償公司損失。、客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失或造成客戶流失，情節(jié)嚴(yán)重的給予轉(zhuǎn)崗。、合同條文不縝密，填寫錯誤，造成合同糾紛或造成客戶流失。、合同履行各環(huán)節(jié)跟進監(jiān)管不力，造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，造成客戶不滿和投訴的罰款100300元。計劃管理，如是新產(chǎn)品、數(shù)量較大或是急需的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員要結(jié)合生產(chǎn)和運輸時間綜合考慮，如不能按期供貨需先和廠家協(xié)商供貨節(jié)奏和供貨時間，
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