東企考勤請(qǐng)休假管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：東企考勤請(qǐng)休假管理制度 昆山東企科技園發(fā)展有限公司 考勤請(qǐng)休假管理制度 一、目的確保公司工作的正常開展和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)行。 二、范圍公司全體員工。 三、職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)公司的考勤。 ...

2024-11-18 22:38

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

運(yùn)行部輔控專業(yè)工作管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】輔控專業(yè)工作管理制度一 交接班管理1 范圍本制度適用于運(yùn)行部輔控專業(yè)崗位的交接班及輔控運(yùn)行人員的交接班管理。2 總則?輔控班長(zhǎng)結(jié)合本班工作實(shí)際，根據(jù)工作需要，為更好的開展工作，有權(quán)調(diào)整輔控副值班員充實(shí)到本班急需的崗位。 交接班管理是明確交、接班雙方的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度，輔控專業(yè)各崗位人員要自覺(jué)遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項(xiàng)工作，杜

2025-04-08 05:13

裝修施工審批管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】裝修施工審批管理辦法（分部適用）歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—行—總務(wù)006撰寫單位：行政中心總務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月10日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：4正文頁(yè)數(shù)：2附件個(gè)數(shù)：1制度正文目錄：目錄頁(yè)次

2025-04-08 04:00

物業(yè)裝修管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式物業(yè)裝修管理制度1工作職責(zé)客服部1]負(fù)責(zé)受理用戶裝修申請(qǐng)。2]檢查用戶的裝修資格及裝修申報(bào)材料。3]裝修許可證的辦理。4]裝修工人出入證的辦理5]填寫用戶室內(nèi)裝修批準(zhǔn)書，通知用戶繳納裝修費(fèi)用。

2025-04-07 23:17

裝修工作相關(guān)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款：用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備，作檢查并核實(shí)所有設(shè)施，裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施，用戶必須呈交4份其單元的裝修圖則及技術(shù)

2025-04-12 08:28

裝修施工管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文明施工管理制度１、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊。２、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(?工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。３、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，無(wú)積水。４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月

2025-04-18 01:02

裝修公司安全管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】包頭市金業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司裝飾裝修安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1．各級(jí)正職經(jīng)理1．1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。1．2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。1．3經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部

2025-04-12 08:28

建筑裝飾裝修管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑裝飾裝修管理制度建筑裝飾裝修管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修的管理，促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，保障建筑裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保公共安全，制訂本規(guī)定。第二條凡新建、擴(kuò)建、改建工程和對(duì)原有房屋等建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的，均適用本規(guī)定。具有文物保護(hù)價(jià)值的建筑、古建筑的裝飾裝修，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定所稱的建筑裝

2025-09-03 13:53

[薪酬管理制度]裝飾裝修工程有限公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料部分文獻(xiàn)資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)及時(shí)告知！沈陽(yáng)叁仁禾裝飾裝修工程有

2025-09-05 11:52

裝修公司行政管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：裝修公司行政管理制度 行政管理制度 （1）按時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到，早退。 （2）辦公室內(nèi)禁止吸煙，吃零食、聚眾聊天、大聲說(shuō)笑。禁用一次性杯子。 （3）VIP洽談室嚴(yán)禁公司員工休息。 （4...

2025-10-19 15:21

房務(wù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房務(wù)部管理制度(一)質(zhì)量管理制度l、房務(wù)部質(zhì)量管理工作實(shí)行“逐級(jí)向上負(fù)責(zé)，逐級(jí)向下考核”的質(zhì)量管理責(zé)任制各部門和各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是部門和管區(qū)質(zhì)量工作的主要責(zé)任人。2、嚴(yán)格執(zhí)行房務(wù)部服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的保證，也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)。3、質(zhì)量管理工作最活躍和最重要的要素是員工。各級(jí)管理人員必須切實(shí)做好員工的工

2025-04-07 21:35

房務(wù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目錄一、房務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖?????????????????????二、（一）房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)???????????????????????（二）房務(wù)部副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)??????????????????三、房務(wù)部前廳崗位職責(zé)???????????????????????????（一）禮賓部領(lǐng)班????

2025-05-14 06:17

冠東績(jī)效管理制度3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東車燈有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的：1、傳遞壓力。即通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績(jī)效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進(jìn)。即反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助、約

2025-04-07 20:34

5東軟集團(tuán)危機(jī)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1東軟集團(tuán)危機(jī)事件管理制度根據(jù)《東軟集團(tuán)品牌傳播管理?xiàng)l例》制定本制度，用以規(guī)避品牌風(fēng)險(xiǎn)，提高品牌傳播活動(dòng)中對(duì)緊急事件的反應(yīng)速度和處理能力。一、危機(jī)事件定義危機(jī)事件是任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都可能遇到的情形。本制度所指的危機(jī)事件，為東軟集團(tuán)和東軟控股公司正常運(yùn)營(yíng)中突發(fā)性的，危害到公司品牌形象和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，需要立即做出反應(yīng)并緊急處理

2025-08-27 11:56

市場(chǎng)、東輔房裝修管理制度(存儲(chǔ)版)

市場(chǎng)、東輔房裝修管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

市場(chǎng)、東輔房裝修管理制度(完整版)

市場(chǎng)、東輔房裝修管理制度(更新版)

市場(chǎng)、東輔房裝修管理制度(專業(yè)版)