【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?；?、喪、病、事假除外。個(gè)人替班要將替班單和替班人員名單由班長(zhǎng)發(fā)專業(yè)主任和張工處。超過(guò)三天以上的替班人員必須提前填寫替班單（一式兩份），經(jīng)班長(zhǎng)、部門簽字許可后，方可替班，替班單專業(yè)、班組各保存一份。4．特殊情況經(jīng)專業(yè)及部門許可的白班人員替中班人員可連班外，其余班次嚴(yán)禁連班上班（含臨時(shí)工）。替崗人員每班不能超過(guò)三人，經(jīng)運(yùn)行部決定許可的特殊情況除外。替班人員在工作中出現(xiàn)過(guò)失，由替班人員承擔(dān)。嚴(yán)禁私自交易的替班、換班。正式員工與臨時(shí)工的替班正式員工只允許在正式員工之間替班，臨時(shí)工只允許在臨時(shí)工之間替班。嚴(yán)禁臨時(shí)工替正式員工。嚴(yán)禁正式員工替臨時(shí)工。嚴(yán)禁私自交易的替班、換班。檢查與考核違反替班管理辦法者每1人次考核當(dāng)事人50元。對(duì)私自交易的替班、換班，正式員工每次考核當(dāng)事人100元。臨時(shí)工每1人次考核50元。五衛(wèi)生清潔管理為保障輔控專業(yè)所屬衛(wèi)生區(qū)域的文明衛(wèi)生水平，營(yíng)造一個(gè)整潔、清潔良好環(huán)境氛圍，各班組按要求完成衛(wèi)生清潔工作。輔控樓衛(wèi)生清潔日常清潔與交接班輔控樓一樓走廊、地面（含墻壁、消防箱、天花板）；一樓至二樓東樓梯（含樓梯下地面）；東門廳；一樓東、西窗戶；二樓男廁所；二樓洗手臺(tái)及鏡子。每天08：00時(shí)16：00時(shí)（根據(jù)公司下班時(shí)間調(diào)整而調(diào)整）由煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)打掃清理。16：00時(shí)次日08：00時(shí)由輔控運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃清理。輔控樓二樓走廊、地面（含墻壁、消防箱、天花板）；一樓至二樓西樓梯（含樓梯下地面）；西門廳（輸煤6KV開(kāi)關(guān)室西墻外沿為界、向南至輸煤400V西墻外沿為界，界西為門廳，界東為地面。）；二樓東、西窗戶；；二樓女廁所。由輔控運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃清理。輔控樓燃料、脫硫集控室、學(xué)習(xí)室地面（含室內(nèi)物品）及窗戶玻璃由輔控運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃清理。輔控樓煤場(chǎng)管理學(xué)習(xí)室地面及窗戶玻璃由煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)打掃清理。隨時(shí)保持整潔、清潔、干凈。接班人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況不滿意時(shí)，向交班人員提出，交班人員要繼續(xù)清理至接班人員滿意為止。輔控運(yùn)行一班二樓走廊、二樓東門廳洗手臺(tái)、二樓東門廳地面、二樓女廁所輔控運(yùn)行二班輸煤、脫硫控制室、二樓東、西窗戶輔控運(yùn)行三班二樓學(xué)習(xí)室、二樓西北側(cè)工具室、二樓男廁所輔控運(yùn)行四班二樓至一樓樓梯、扶手、一樓西門廳、西門，一樓西窗戶輔控運(yùn)行五班一樓走廊、男、女浴室、一樓東窗戶煤場(chǎng)管理班輔控樓東，南門、一樓門廳、一樓至二樓樓梯、扶手、二樓樓梯口南窗戶班別范圍輔控運(yùn)行一班2甲乙皮帶至3甲乙皮帶落煤筒輔控運(yùn)行二班3甲乙皮帶至5甲乙皮帶落煤筒輔控運(yùn)行三班5甲乙皮帶至6甲乙皮帶落煤筒輔控運(yùn)行四班6甲乙皮帶至7甲乙皮帶落煤筒輔控運(yùn)行五班2螺旋給煤機(jī)和0皮帶至5甲乙皮帶落煤筒煤場(chǎng)管理班煤場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、擋風(fēng)墻、煤水東、西沉淀池及所屬設(shè)施輔控運(yùn)行一班2脫硫四周，吸風(fēng)機(jī)，煙筒四周輔控運(yùn)行二班1電除塵東，啟動(dòng)爐四周輔控運(yùn)行三班輔控樓四周，制漿區(qū)四周輔控運(yùn)行四班5皮帶（輔控樓前路以北）四周、脫硫破碎四周輔控運(yùn)行五班灰?guī)焖闹?、廢水四周、脫水四周煤場(chǎng)管理班2電除塵西、入爐煤取樣、6皮帶驅(qū)動(dòng)間四周接班人員不允許無(wú)理取鬧，影響輔控專業(yè)整體形象。每班每個(gè)循環(huán)至少要對(duì)所轄衛(wèi)生區(qū)徹底清理一次，以減輕日常清潔的工作量。輔控樓衛(wèi)生區(qū)劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：輔控樓：綠化地各系統(tǒng)區(qū)域衛(wèi)生清潔各系統(tǒng)區(qū)域衛(wèi)生因個(gè)人原因造成的污染，由責(zé)任班組、責(zé)任人負(fù)責(zé)清理。各崗位人員要關(guān)心本崗位區(qū)域衛(wèi)生狀況，要督促衛(wèi)生保潔人員及時(shí)、徹底清理?？己瞬话凑招l(wèi)生清掃制度執(zhí)行的，每次檢查發(fā)現(xiàn)考核50元。因衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況差被公司考核的，由衛(wèi)生清潔時(shí)間段內(nèi)的責(zé)任班組全部承擔(dān)六燃料工作管理、入廠煤接卸：煤場(chǎng)管理班負(fù)責(zé)汽車入廠煤的接卸、計(jì)量，每天下班前半小時(shí)要將卸車情況、煤質(zhì)監(jiān)督情況、來(lái)車未卸情況及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤場(chǎng)管理班負(fù)責(zé)卸煤的車輛調(diào)度，負(fù)責(zé)與輔控運(yùn)行當(dāng)班人員通報(bào)來(lái)煤接卸任務(wù),來(lái)煤堆放位置等工作。煤場(chǎng)管理班應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)部接卸班聯(lián)系，掌握來(lái)煤煤種、數(shù)量以及煤車進(jìn)廠時(shí)間、來(lái)車數(shù)量等情況，并及時(shí)通報(bào)輔控運(yùn)行當(dāng)班班長(zhǎng)，做好堆放位置記錄。 根據(jù)來(lái)煤狀況，煤場(chǎng)管理班應(yīng)科學(xué)合理安排堆放位置，并提前安排推煤機(jī)或裝載機(jī)司機(jī)做好接車準(zhǔn)備。來(lái)車直接進(jìn)入煤場(chǎng)存放時(shí)，燃料管理班要安排專人指揮煤車有序合理卸車。煤場(chǎng)管理班值班人員必須掌握汽車卸煤溝煤位情況，并做好記錄，如不能滿足卸車要求，應(yīng)立即通知輔控運(yùn)行班長(zhǎng)打卸貨位，輔控運(yùn)行必須及時(shí)開(kāi)啟皮帶上煤或堆料。如發(fā)現(xiàn)貨位空擋，要聯(lián)系打車門人員抓緊卸車，如果是車輛少造成卸煤量少，要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)部有關(guān)人員增加車輛，并及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤場(chǎng)管理班協(xié)調(diào)組織好卸煤隊(duì)卸車，遇有特殊情況延誤卸車時(shí)，必須采取有效措施組織卸車并及時(shí)記錄、匯報(bào)，備案統(tǒng)計(jì)。煤場(chǎng)管理班人員均有監(jiān)督煤質(zhì)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，立即詢問(wèn)供應(yīng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也可直接匯報(bào)運(yùn)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤場(chǎng)管理班當(dāng)天應(yīng)及時(shí)清理干凈煤篦子上的煤塊、積煤和石塊、草繩子等雜物，凡篦子上的大塊均應(yīng)清理出，石塊、草繩子等雜物集中存放在指定位置，其它石塊等雜物當(dāng)天下班前必須搬運(yùn)異地。杜絕壓車現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)不服從管理的煤車，要記好車牌號(hào)碼，匯報(bào)值長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)，并通報(bào)供應(yīng)部接卸班班長(zhǎng)。安排組織好臨時(shí)增加的摻配和接卸任務(wù)。冬季遇有凍煤時(shí)，執(zhí)行《冬季卸煤協(xié)議》有關(guān)規(guī)定。煤場(chǎng)管理.任何情況下應(yīng)保證至少2萬(wàn)噸干煤儲(chǔ)量，以滿足我廠安全生產(chǎn)需要。煤場(chǎng)存煤應(yīng)按照礦別或煤質(zhì)的不同進(jìn)行分類存放,便于摻配輸送,并做好記錄。對(duì)于揮發(fā)份較高或煤質(zhì)較差的煤種，