工程建設(shè)財務(wù)管理問題及應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強對前期費用的管理，對前期費用支出進行嚴格審核，確保?？顚Ｓ?。設(shè)計階段財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強對建設(shè)項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。招投標(biāo)階段財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時，財務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進行計分，并在合同會簽時，及時收取履約保證金。工程實施階段財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險，并加強工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財務(wù)資金進行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機會成本，有利于資金使用效率的提升?？⒐を炇针A段財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點及移交工作。若是竣工驗收時，仍有未建設(shè)完成的工程，財務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進行核對，確定其真實性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費用支出?？⒐そY(jié)算與決算階段在工程項目竣工結(jié)算結(jié)算，財務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)
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