建筑工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施(編輯修改稿)
2025-06-19 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述問題的原因可以說很多 ,牽涉到從設(shè)計(jì)到施工 ,從業(yè)主到 項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門的方方面面 ,但歸納起來主要有如下幾點(diǎn) : 1）從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。 由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高 ,涉及的專業(yè)也越來越多 ,同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求 ,同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮 ,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié) ,如果考慮不 周 ,則極易產(chǎn)生問題。 2）從管理的角度分析。 在現(xiàn)行的管理體制中 ,施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在 ,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 3）施工組織管理不健全 ,存在著人員責(zé)任不明確 ,或者是專業(yè)人員思想麻痹 ,認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目 ,出現(xiàn)一些小問題 ,返返工是正常的 ,沒什么大不了 ,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理 ,加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊 ,都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便 ,也是產(chǎn)生問題的重要原因。 施工管理 1）了解工程概況 ,有備而戰(zhàn)。要做好每項(xiàng)工作 ,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解 ,這 樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程 ,也要做好施工前的準(zhǔn)備 ,了解工程概況。所謂知己知彼 ,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況 ,盲目工作 ,等于赤手空拳去打仗。要順利 開展工作 ,必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢 ?首先要熟悉工程情況 ,古語有云 :“紙上得來終覺淺 ,絕知此事要躬行”。 2）實(shí)行目標(biāo)組織 ,面面俱到。 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備 ,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法 ,是為完成施工任務(wù) ,實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求 ,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo) ,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡 ,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制 ,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 ,確保工程的順利進(jìn)行。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配 ,也要“理”順施工的程序。 3）強(qiáng)化組織管理 ,建立良好的人際關(guān)系。 在管理某項(xiàng)建筑工地時(shí) ,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成 ,不但要有一定的技術(shù)之長 ,而且還要有科學(xué)的管理。 在施工管理上 ,何為科學(xué)管理 ,就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云 :“天時(shí)不如地利 ,地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開展 ,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力 ,這一個(gè)集體
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