【總結(jié)】第一篇:工業(yè)機(jī)器人運(yùn)用于激光切割的研究 工業(yè)機(jī)器人運(yùn)用于激光切割的研究 隨著生產(chǎn)工業(yè)的需要,激光加工機(jī)器人是國際上面向21世紀(jì)的先進(jìn)制造技術(shù)。本文從工業(yè)機(jī)器人出發(fā),綜述了機(jī)器人對(duì)于激光切割技術(shù)的作...
2024-11-04 05:24
【總結(jié)】第一篇:淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的作用及運(yùn)用 淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的作用及運(yùn)用 紹興文理學(xué)院312000 摘要:介紹了什么是企業(yè)文化,分析了企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展中...
2024-11-04 12:10
【總結(jié)】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)用多媒體技術(shù),提高課堂效益 運(yùn)用多媒體技術(shù),提高課堂效益 摘要:本文從運(yùn)用多媒體技術(shù),整合資源突破傳統(tǒng)課堂限制、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提升學(xué)生的數(shù)學(xué)思維三個(gè)方面論述數(shù)學(xué)課堂中多媒體的應(yīng)用能...
2024-11-16 00:25
【總結(jié)】香港北斗藝術(shù)EAP公司趙小明2022、7培訓(xùn)大綱有關(guān)音樂治療的誤解1音樂與情緒心理學(xué)2音樂的選擇與引導(dǎo)3音樂治療取向4音樂治療治愈的因素一、關(guān)于音樂治療的誤解?為什么沒有音樂咨詢??藥物治療
2025-01-08 02:44
【總結(jié)】深度營銷在飼料企業(yè)競爭中的運(yùn)用包政程紹珊改革開放20年以來,%,%,這表明過去飼料供不應(yīng)求;但隨著飼料行業(yè)的無序發(fā)展和畜產(chǎn)品需求的趨緩,近幾年開始出現(xiàn)供大于求的局面,逐漸形成買方市場。這180度的大轉(zhuǎn)彎經(jīng)歷的時(shí)間之短,使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路、市場策略和營銷隊(duì)伍建設(shè)不能及時(shí)調(diào)整,
2025-06-20 01:35
【總結(jié)】主頁:計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用摘要:本文淺析了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的迅速普及,為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理,提供了改進(jìn)手段和改進(jìn)基礎(chǔ)。針對(duì)目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,對(duì)各種計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用模式進(jìn)行了介紹,并闡述了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展思路和發(fā)展方向。
2024-09-01 19:54
【總結(jié)】管理學(xué)專題結(jié)課論文題目老子思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用姓名專業(yè)學(xué)號(hào)一、《道德經(jīng)》部分原文[][M].道可道,非常道。名可名,非常名。
2025-08-05 15:59
【總結(jié)】2013年7月論文原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。特此聲明。論文作者簽名:作者專業(yè):財(cái)務(wù)管理作者學(xué)號(hào):40802711201
2025-06-22 16:15
【總結(jié)】7/7在ERP的運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)???????所有制造企業(yè)都在朝著世界級(jí)制造企業(yè)進(jìn)軍,JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。在許多成功的運(yùn)用ERP的企業(yè)中,都在想如何達(dá)到JIT的境界,以應(yīng)付客戶多變的需求,全球化的競爭。批量制造已不適應(yīng)需求的多變,制造過程更為復(fù)雜,制造過程需要優(yōu)化,導(dǎo)致制造性企業(yè)需要需求拉式生
2025-06-25 03:56
【總結(jié)】河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文1責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用隨著新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜,會(huì)計(jì)的理念發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)作為一門古老科學(xué),隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的進(jìn)步,促使會(huì)計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。幾十年來,會(huì)計(jì)的新學(xué)科曾出不窮,責(zé)任會(huì)計(jì)就是其中的一朵奇葩。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心,并對(duì)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)
2024-09-04 13:32
【總結(jié)】淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用 一、管理會(huì)計(jì)概述 管理會(huì)計(jì)與外部會(huì)計(jì)相反,被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,即以企業(yè)當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力為根本目的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供管理決策的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包括管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí),必須要用發(fā)展的眼光,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)審視企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)階段的發(fā)展,綜合考慮企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)
2024-09-01 07:34
【總結(jié)】1/17摘要:在網(wǎng)絡(luò)營銷用戶企業(yè)數(shù)飛速增長的背景下,網(wǎng)絡(luò)營銷快速融入到社會(huì)生活中,成為基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù),并形成了一條以營銷為核心的價(jià)值鏈條?;?C營銷理論,企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)營銷方式時(shí)更有利于與顧客的直接溝通,降低溝通與營銷成本,提高企業(yè)競爭力,提升企業(yè)形象。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷講究虛擬化、空間化。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理者作出定價(jià)
2025-06-25 00:40
【總結(jié)】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析報(bào)告 。企業(yè)使財(cái)務(wù)分析工作正規(guī)化的一種有效措施是使用制度來做出規(guī)定。某些企業(yè)已經(jīng)開展財(cái)...
2025-04-14 03:16
【總結(jié)】趙振波冶金行業(yè)技術(shù)交流亞頓時(shí)代(北京)科技有限公司選礦自動(dòng)化方案優(yōu)勢(shì)n采用光纖環(huán)網(wǎng),有效的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的冗余n環(huán)網(wǎng)自愈時(shí)間小于5ms,有效地規(guī)避了斷線對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響n寬溫產(chǎn)品可在-40℃-70℃下工作,滿足惡劣環(huán)境中的應(yīng)用n無風(fēng)扇設(shè)計(jì)和工業(yè)級(jí)的元器件
2024-12-27 08:50