代建項目管理績效評價探討(編輯修改稿)
2024-11-18 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 特點，與一般的項目評價相比，評價指標內容相對更多，要綜合各項評價指標，對其管理績效進行綜合評價?！ ≌顿Y代建項目管理績效評價的范圍應全面，包括建設程序的各個階段，每一階段可以從建設管理活動的成果大小和管理行為的有效性兩方面進行。即不僅要評價“結果”，而且還要評價“手段”(包括過程)，因為“結果”與“手段”(包括過程)之間存在著直接或間接的有機聯(lián)系。建設管理活動的成果大小最后反映在代建項目進度、質量、投資等目標控制的結果；管理行為的有效性主要包括代建項目在建設過程中工程實際進展狀況與合同的吻合程度、遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范方面的表現(xiàn)。因為建設過程的復雜性，績效評價的內容較多，為正確反映代建項目績效，應對納入績效考評范圍的內容進行優(yōu)化，最終確定適量有代表性的績效考評內容。 政府投資代建項目管理績效評價需要將納入績效評價的內容進行細化，選擇有代表性的若干子類行為、活動和結果，并以指標的形式來代表該類考評內容。Bates和Holton指出:“績效是一種多維建構,測量的因素不同，其結果也會不同”。要系統(tǒng)、全面地反映代建項目績效狀況，并便于評價時績效測量，設置多層指標顯然是比較合適的。通過設置不同層級的指標，并賦予相應的權重，組成績效考評指標體系，可以實現(xiàn)反映和測量前述績效考評內容。 指標體系設置的科學、適度與否,關系到績效考評結果能否客觀、真實地反映代建項目績效狀況。一套合理的指標體系應該符合下列要求和原則： ?。?）相關性。指標反映的內容要代表所考評內容的部分或全部,也就
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