20xx年院感質(zhì)量績效考核獎懲辦法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成不良后果的低級缺陷，如給錯藥、打錯針、輸錯液、藥品（物品）過期失效等，處罰2—3分。造成不良影響（后果）的各種不良事件由護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論，決定處罰的程度。科室隱瞞缺陷或不良事件不報者，給予加倍處罰。三、質(zhì)量和安全獎罰納入護(hù)士長目標(biāo)考核，以上獎勵和處罰護(hù)士長根據(jù)情況承擔(dān)20%的管理責(zé)任。四、目標(biāo)管理獎懲情況：完成好的前一名科室給予1分的獎勵，不合格的科室給予1分的處罰。第三篇：公司員工績效考核獎懲辦法公司員工績效考核獎懲辦法公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進(jìn)，淘汰落后，更好地實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標(biāo)。一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進(jìn)修及交流學(xué)習(xí)方面創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準(zhǔn)獎金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數(shù)）：員工年終獎金分配份額計算公式：員工年終獎金分配份額=K個人年終獎金分配份額度基數(shù)K：與考核成績相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負(fù)責(zé)計算，公司考核協(xié)調(diào)會最終確定通過。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。當(dāng)年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項目當(dāng)年工作的時間計發(fā)。（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。對于個別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。當(dāng)年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室第四篇：質(zhì)量獎懲辦法質(zhì) 量 獎 懲 辦 法總則各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)項目部制定的各項質(zhì)量管理制度。為了保證上述基本要求的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識，制定本辦法。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項目部（管理部）及工程分包單位。引用文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》?！百|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量
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