【總結(jié)】行政管理人員績效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外,卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點是日常事務(wù)繁雜,重復(fù)性、臨時性工作多,無法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評與上級評價相結(jié)合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應(yīng)表格內(nèi),月中實時填寫計劃完成情
2025-05-14 04:12
【總結(jié)】五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)。同時員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進行考
2024-08-18 16:00
【總結(jié)】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部2020年工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路:能夠想到什么———問題與現(xiàn)狀分析——做什么——誰來做——怎么做目錄一價值和定位二2020年度工作回顧三2020年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃使命示意
2024-09-09 10:51
【總結(jié)】第一篇:c工程部管理人員考核辦法(推薦) 工程部管理人員考核辦法 一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核,以工程管理制度為主要標(biāo)準(zhǔn),對違規(guī)違紀 行為負責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失(按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行)。...
2024-11-12 21:12
【總結(jié)】第一篇:管理人員安全責(zé)任制考核辦法 管理人員安全責(zé)任制考核辦法 一、現(xiàn)場噶人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,要對負責(zé)的施工單位 工程(施工區(qū)域)的安全全面負責(zé)。 二、在施工現(xiàn)場必須對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全...
2024-11-13 23:23
【總結(jié)】課程大綱?第一:認知績效管理?第二:績效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說?第三:績效考核得分應(yīng)用?第一:認知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表
2025-02-22 15:31
【總結(jié)】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】高層管理人員績效考核方案第一條:總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施,特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條:考核內(nèi)容1、重點考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情
2024-09-02 11:38
【總結(jié)】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質(zhì)量管理工作,提高車間管理人員的的質(zhì)量意識,表彰先進,獎勵先進,激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識,并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實績,同時也便于管理人員的考核、獎勵,經(jīng)公司管理層會議討論,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),特制定以下車間管理人員積分考核辦法:一、考核以量化形式進行,各項累計積分為考核結(jié)果
2024-12-18 05:29
【總結(jié)】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位:白云花園項目經(jīng)理部
2025-05-13 19:31
【總結(jié)】考核部門及人員考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分;對所負責(zé)任推諉扯皮扣10分。2、目標(biāo)管理15無年度安全管理目標(biāo)扣15分;目標(biāo)制定的不夠明確扣2-1
2024-08-20 12:03
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法(暫行稿)為了加強內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-15 11:54
2024-08-30 00:43
【總結(jié)】第一篇:管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行考核,考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定,具體辦法如下: 一...
2024-10-28 15:07