淺談工程項目風(fēng)險管理的幾個方面(2)(編輯修改稿)
2024-11-17 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地各種風(fēng)險也會伴隨而來,此種情況下，更應(yīng)全面地分析新項目的實施風(fēng)險，及時向公司報告，由公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和整體的資金資源、人力資源等確定投標(biāo)項目的取舍，同時明確各項目的利潤率和各種主要費用預(yù)期上漲幅度等。通過公司統(tǒng)一的指導(dǎo)，才能采取不同的策略去爭取新項目：該放棄的放棄，需要低價拿標(biāo)占領(lǐng)市場的低利潤報價,可以投高價的應(yīng)盡量提高利潤率等。只有在公司的整體規(guī)劃下，才可最大地降低項目投標(biāo)風(fēng)險。促進公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。積極培養(yǎng)合格的投標(biāo)人才，提高自身的投標(biāo)水平，避免不合理的報價要降低投標(biāo)階段的項目風(fēng)險，歸根結(jié)底還是要靠有經(jīng)驗的、合格的投標(biāo)隊伍。對合格投標(biāo)人才的需要，是合理投標(biāo)報價書的保證，只有通過培養(yǎng)合格的投標(biāo)人員，切實提高了本身的投標(biāo)水平，才可有效地避免報價中的不合理子項，使投標(biāo)書既有競爭力又滿足施工的需要。下面結(jié)合在博幾年來工作的經(jīng)驗就投標(biāo)書應(yīng)注意的一些具體問題提出交流一下，以便大家共同提高投標(biāo)水平。（1）國外工程的投標(biāo)書制作相對還是比較簡單，主要是在工程師提供的工程量單
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