12-5s活動(dòng)簡介(13)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。,一、5S的基本概念,第十一頁，共三十三頁。,12,(一)、安全與5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會(huì)掛出寫者各種安全標(biāo)語的牌子。因?yàn)榘踩亲钪匾?，如果不能一天到晚叮嚀的話，大家可能?huì)忽略，所以只好掛出這樣的牌子。然而，實(shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更踏實(shí)的事。其它還有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，甚至因灰塵或油煙所引起的公害等問題。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，5S與安全和防災(zāi)是不可分離的。一個(gè)5S推行非常徹底的公司，即使不是一天到晚叫大家注意安全，災(zāi)害也會(huì)降到非常的低。,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十二頁，共三十三頁。,13,(二)、效率與5S： 為了讓我們一流的工作人員在運(yùn)用工具與設(shè)備工作時(shí)，進(jìn)行得更有效率，產(chǎn)出的品質(zhì)更佳，一定要做好的保養(yǎng)或改善，使物品容易取用，無破損故障。因此在5S活動(dòng)中，必需注意『重視時(shí)間』的管理，要能依照○○分鐘的5S(表一)來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動(dòng)。例如‘3分鐘的5S’(表二)的3分鐘，是只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十三頁，共三十三頁。,14,(表一)○○分鐘的5S,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十四頁，共三十三頁。,15,(表二)3分鐘的5S公布范例 2003年9月15日 星期一 今天的3分鐘 時(shí)間：08：02~08：05,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十五頁，共三十三頁。,16,(三)、品質(zhì)與5S 在各工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。或把不同車型的零件錯(cuò)裝等情形發(fā)生。這都是因?yàn)榍鍜?、清潔，或沒有把零件放到固定位置造成的。因此5S與品質(zhì)有十分密切的關(guān)系，我們甚至可以說，5S就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十六頁，共三十三頁。,17,(四)、故障與5S 設(shè)備因排水不良、濾塵沉積、油管堵塞、零件臟污、開關(guān)標(biāo)示磨損不清???等所造成的事故等，都是因?yàn)?S做的不完全所產(chǎn)生的問題。 我們這幺一想，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是安全防災(zāi)、效率、品質(zhì)、故障等都與5S有密不可分的關(guān)系，如果5S做的不好的話，許多問題也會(huì)跟著產(chǎn)生。所以5S對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而
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