5s管理應(yīng)用簡介(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)的明確目標(biāo) ? 有明確的活動主題和重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 設(shè)立 5S推動組織 ? 宣傳 5S推動要領(lǐng)和有效方法 ? 活動持續(xù)不斷 ? 運(yùn)用激勵機(jī)制，建立獎懲制度 ? 適當(dāng)時，借助外力支援 —— 推行 5S管理的誤區(qū)及失敗原因 ? 5S是大掃除 ? 不適合小企業(yè) ? 對一些行業(yè)不可能做好 ? 看不到企業(yè)增加效益 ? 5S靠的是以罰代管 ? 工作太忙沒有時間做 5S ? 與技術(shù)人員無關(guān) ? 與辦公室無關(guān) 開展 5S管理的主要方法 ?計(jì)劃 ?實(shí)施 ?檢查 ?處理 —— PDCA管理 （ PDCA工作循環(huán)） ? 全系統(tǒng)定置管理： ? 區(qū)域定置管理： ? 職能部門定置管理： ? 倉庫定置管理： ? 特別定置管理： —— 現(xiàn)場定置管理 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 類型： 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。 ? 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 ? 車間定置內(nèi)容 ? 庫房定置內(nèi)容 ? 辦公室定置內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 —— A狀態(tài) ? 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 —— B狀態(tài) ? 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 —— C狀態(tài) ? 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) 人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費(fèi)用，這種工時費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。 物與場所的關(guān)系 ? 物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) ? 研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 場所狀態(tài) ? A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 a) 固定位置 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 b) 自由位置 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 —— 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn) —— 分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 —— 定置管理的設(shè)計(jì) ? 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì) ? 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 如何推行現(xiàn)場定置管理 —— 定置管理 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 ? 車間定置圖 ? 區(qū)域定置圖 ? 辦公室定置圖 ? 庫房定置圖 ? 工具箱定置圖 ? 文件資料柜定置圖 定置管理平面圖可分為： 物別定置是對一些特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題進(jìn)行定置。最主要強(qiáng)調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。 所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場地面積等因素。 它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。
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