【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)的步驟1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2. 制訂服裝、儀容、識別證標準；3. 制訂禮儀守則；4. 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐）；5. 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。素養(yǎng)形成的基本過程 “人造環(huán)境，環(huán)境造人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司以此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)216。接洽公務的素養(yǎng)216。出席會議的素養(yǎng)216。公共場所的素養(yǎng)216。日常生活的素養(yǎng)216。家庭生活的禮貌216。聚餐飲宴的禮貌216。醫(yī)院探病的禮貌216。上班216。下班216。禮貌用語216。電話應答216。介紹216。著裝216。會面216。同事關(guān)系通常素養(yǎng)表現(xiàn)三、 5S推進體制1. 5S的推進原理2. 推進組織3. 推進方法4. 推行 5S的三大關(guān)鍵1. 5S的推進原理基本原理： 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變 。5S推進原理圖形式化行事化習慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進階段第一階級：秩序化階段（整理、整頓、清掃）?清理不要物及呆料、廢品?紅牌作戰(zhàn)?區(qū)域規(guī)劃?尋找時間減少第二階段：透明化階段（清潔）?上下班 5分鐘 5S?值日制?區(qū)域責任制?巡視制度、設備管理制度?看板管理?目視管理?數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡運用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）?合理化建議?趣味競賽?博物館?報告會?發(fā)表整理整頓 清掃素養(yǎng)清潔素養(yǎng)企業(yè)文化整理整頓 清掃素養(yǎng)手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)5S推進八大要訣1. 全員參與其樂無窮2. 培養(yǎng) 5S大氣候3. 領(lǐng)導掛帥4. 徹底理解 5S精神5. 立竿見影的方法6. 領(lǐng)導巡視現(xiàn)場7. 上下一心，徹底推進8. 以 5S為改善的橋梁最高責任者主任推進辦公室委員1委員2委員3委員4委員5委員6委員7委員8設定 5S的方針和推進目標確定 5S推進的方法、方案制定推進計劃及策劃推進活動實施 5S教育訓練制定 5S考核評價建立 5S監(jiān)督檢查體系職責任命主任，批準 5S推進計劃書，評價 5S的推進改善成果，是 5S活動成敗的最終責任者策劃整體的推進活動，領(lǐng)導推進辦和各委員負責具體的推進工作，定期向最高責任者報告推進狀況推進具體工作的策劃和實施跟進推進工作的實施，各部門改善的評價確認各部門部長：責任范圍的 5S推進推行計劃1. 準備階段 (P)2. 運行階段 (D)3. 評價階段 (C)4. 反省改善階段 (A)216。四個月的 5S（ 25個大項目）推行計劃書制度章程216。沒有規(guī)矩，則不成方圓216。有 “章 ”可依，有 “章 ”必依，執(zhí) “章 ”必嚴，違 “章 ”必究1. 目的2. 適用范圍3. 定義及推行步驟4. 5S活動的推行組織與職責5. 實施辦法6. 獎懲規(guī)定7. 申訴制度8. 經(jīng)審核后實施5S活動實施辦法第一步：高層承諾 /做好準備第二步：成立 “5S推進委員會 ”/場所選定第三步： 5S推進策劃第四步：宣傳造聲勢 /教育訓練P 準備階段 D/C 實施 /評價階段第五步：局部推進 5S：?現(xiàn)場診斷?選定樣板區(qū)?實施改善第六步：全面推進 5S?區(qū)域責任制?制定評價標準?評估監(jiān)督?進行 5S評比 /競賽5S推進步驟A 鞏固階段第七步：維持管理（標準化 /制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標252。制作樣板區(qū)域牌252。制作各種標識牌252。制作公司 5S宣傳欄252。油漆或顏色膠帶口號、標語、倡議書、板報、有獎競賽、口號征集、有獎征文等等初期宣傳工作：252。 發(fā)布推行文件，全廠學習貫徹252。 學習 5S相關(guān)書籍資料252。 全員參與考試252。 制作宣傳看板252。 確定 5S的推行方針（口號）和目標252。選擇樣板區(qū)的考慮因素252。樣板區(qū)工作的推動252。組織樣板區(qū)觀摩252。（ P）制定培訓計劃252。（ D）教育培訓252。（ C）考核檢查252。（ A）總結(jié)經(jīng)驗252。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出 “5S問題改善通知書 ”252?，F(xiàn)場巡察判定一百條252。辦公室巡察判定二十條根據(jù)不同的生產(chǎn)形態(tài)分類并制定評分標準：252。作業(yè)區(qū)252?？蒲袇^(qū)252。辦公區(qū)前期準備 宣傳攻勢樣板先行教育培訓現(xiàn)場巡視評比考核5S辦公室規(guī)范表 1 整理將不再使用的文件資料、工具廢棄處理。將長期不使用的文件資料編號歸類并放置指定文件柜。將經(jīng)常使用的文件資料放置在就近位置。將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類位置。將辦公用品擺放整齊。桌面、抽屜最低限度的擺放。 2 整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標示。文件處理完后均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾都有相應的標示。辦公桌、抽屜整齊，不雜亂。私人物品放于規(guī)定位置。電源線、電腦線不凌亂。 3 清掃地面、墻壁、天花板、門窗、辦公桌等打掃干凈，無灰塵雜亂物。辦公室內(nèi)無膠帶、垃圾、雜物。辦公用品擦洗干凈（包括電腦等）。文件記錄破損處修補好。辦公室通風，光線充足。辦公桌干凈整齊。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。隨時進行自我檢查、互相檢查、定期和不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。維持整理、整頓、清掃的成果，工作現(xiàn)場環(huán)境得以提升。 5 素養(yǎng)養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度和規(guī)范的良好習慣、高執(zhí)行力。員工有團隊精神，互相幫助，積極參加 5S活動。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工時間觀念強。 1 整理把廢料，不良品進行處理。把三個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置。把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置。 2 整頓應有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識。物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應規(guī)劃。物品放置要整齊、容易收發(fā)。物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認。貨倉通道要暢通，不能堵塞。（斑馬線內(nèi)）使用的運輸工具使用后應擺放在規(guī)定位置并擺放整齊。消防器材要容易拿取。 3 清掃地面，墻上，天花板，門窗要打掃干凈，無灰塵雜亂物。物品外表要保持干凈。運輸工具要定期進行清理，加油。物品貯存區(qū)要通風，光線要好。一些水源污染，油污管等要進行修護。 4 清潔每天上下班花 3分鐘做 5S工作。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。整理，整頓，清掃保持得非常好。 5 素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉文明有禮，對人熱情大方。員工精神飽滿。員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷。員工有團隊精神，互幫互助，積極參加 5S活動。員工時間觀念強。 5S倉庫規(guī)范表 宣傳激勵檢查4. 推行 5S的三大關(guān)鍵愿景規(guī)劃 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向決策決定 ——“ 破冰行動 ”打破幻想以身作則 —— 做 5S最好的標桿和榜樣勉勵鞭策 —— 堅持就是勝利更高要求 ——5S 只有起點，沒有終點領(lǐng)導重視輿論導向 ——5S 從意識抓起榜樣先行 ——5S 向我看齊及時引導 —— 關(guān)注每一次進步崗位責任 —— 人人有目標，事事有擔當八仙過海 —— 形式多樣，鼓勵創(chuàng)新全員參與榮譽責任 —— 不斷前進，不再回首創(chuàng)意改善 ——5S 的動力加油站形式制度 —— 讓 5S成為我們的工作習慣評比考核 —— 持之以恒是關(guān)健精益革新 —— 讓我們做得更好持