【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比較遠(yuǎn)的地方 偶而使用的東西 —— 安排一個(gè)地方放好 經(jīng)常使用的東西 —— 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 能盡早拿來(lái) —— 只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間 —— 多留一些在身邊 (但不要形成堆積 ) 第四章 5S推行方法 整理 分類 ?一年也用不到一次的東西 ?六個(gè)月到一年大概用一次東西 ?二個(gè)月以上到半年大概用一次的東西 ?一個(gè)月以內(nèi)大概用一次以上的東西 ?每周用一次 ?每天用一次 ?每小時(shí)都用的東西 很少使用 經(jīng)常使用 偶而使用 第四章 5S推行方法 整理 實(shí)施方法 晝量放在近處 可放在稍遠(yuǎn)的地方 移作其他用途或標(biāo) 明收藏場(chǎng)所 即 時(shí) 處 理 經(jīng)常使用 偶而使用 幾乎不用卻 又不能丟棄 可立即丟棄 要 的 東 西 不 要 的 東 西 整 理 分類 即使能變換成少話的 錢也有利 晝量選擇不需花錢的方法 考慮金錢問題作處置 比較處置 之 方 法 區(qū)分要與不要 保管 ? 處置 第四章 5S推行方法 整理 實(shí)施方法 2. 系統(tǒng)性的分類整理 整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類， 以便整頓以及避免造成混亂。 。 第四章 5S推行方法 整理 實(shí)施方法 4. 不要的舍去 把不要的舍去需要充下決心， 舍不得而留下，結(jié)果到處仍堆滿了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物力去照顧，是劃不來(lái)的。 “把不要的舍去”是從現(xiàn)場(chǎng)舍去， 再?gòu)墓?chǎng)中舍去的意思， 并非隨便丟掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中處理。 不要的舍去了些什么 ??量多少 ??值多少錢 ?要加以統(tǒng)計(jì)， 以便作為日后采購(gòu)、庫(kù)存管理的參考，而不是丟掉了事。 結(jié)論 如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 第四章 5S推行方法 結(jié)論 如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 ?結(jié)論 ?如果 5S是一切改善的基礎(chǔ)， 那“整理”就是基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。 第四章 5S推行方法 整頓 定義 基本定義：把要的東西安置定位? 放置整齊 隨手可取。 延申定義：追求安全 ? 品質(zhì)效率的物品放置 方法 :(將東西標(biāo)示 ?定位 ?歸位 )，徹底消除“找尋”。 第四章 5S推行方法 整頓 目的 ? 消除 “ 尋找 ” 的時(shí)間 。 ? 擠出寶貴的空間 。 ? 提高工作效率 。 ? 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 。 第四章 5S推行方法 整頓 目的 為什么尋找的時(shí)間會(huì)過(guò)長(zhǎng) ? 無(wú)整理 —要和不要分不清 無(wú)定位 —沒有規(guī)定放置的地方 無(wú)標(biāo)識(shí) —沒有設(shè)定標(biāo)識(shí) 無(wú)歸位 —用完后沒有放回原處 第四章 5S推行方法 整頓 要決 撤除不要的東西 (整理先行 ) n 規(guī)定放置場(chǎng)所 （ 依類型 、 使用頻率 、 定點(diǎn) 、 定量 ） 決定放置方法 劃線 、 定位 標(biāo)識(shí)：場(chǎng)所標(biāo)識(shí) 、 品名項(xiàng)目 、 物品本身 。 建立 “ 管理表 ” 明細(xì)物品放置的場(chǎng)所 、 標(biāo)識(shí)等 建立監(jiān)督檢查制度 第四章 5S推行方法 整頓 要點(diǎn) ? 觀感令人愉悅 。 徹底消除骯亂 ?不安全的環(huán)境 ?提高效率 。 徹底消除找尋 ?摸索的浪費(fèi) ?不生錯(cuò)誤 。 徹底做到任何人都能了解 ?提高生產(chǎn)力 。 徹底消除浪費(fèi) ?降低庫(kù)存 ?消除浪費(fèi) 。 徹底消除多余 ?停滯的浪費(fèi) 第四章 5S推行方法 整頓的對(duì)象 時(shí)間 ? ?整頓就是門面要寬 ， 深度要淺 ? ? 。 ? 把整理空出來(lái)的架子 ?空間作分類 。 ? 和仍有東西的地方一起考慮 ， 重新整體規(guī)劃 。 第四章 5S推行方法 。 ? 把整理后重新規(guī)劃的場(chǎng)所 ， 規(guī)定如何放置 。 ? 放置的要點(diǎn) a 常用的東西放在近處 。 b 小的東西用容器 ， 貴重物品集中放置 。 c 輕的在上 ， 重的在下 。 d 危險(xiǎn)品 ?易燃品 ?化學(xué)品分類隔離放置 。 e 廢棄物分類放置 f 按功能集中方式：鉆頭只放鉆頭 ， 扳手就只有扳手 ， 或產(chǎn)品別集中式：每種產(chǎn)品所需零件工具等在一處 放置 。 整頓實(shí)例 1 文件 /化學(xué)品混放 分開擺放方便查找 整頓實(shí)例 2 整頓實(shí)例 3 第四章 5S推行方法 4. 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。 ? 位置標(biāo)示 ? 品名 ?項(xiàng)目的標(biāo)示 ? 與顏色管理并用。 整頓實(shí)例 3 改善前 整頓實(shí)例 3 改善后 第四章 5S推行方法 ? 全體人員能一致遵守規(guī)定 ? 標(biāo)示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示 ? ? 規(guī)定受破壞時(shí)，能立刻查覺出來(lái)。 ? 與其他部門的人互做點(diǎn)檢 ? 文件、記錄存放場(chǎng)所也應(yīng)有標(biāo)示 第四章 5S推行方法 清掃 目的 減少公害； 保證品質(zhì)； 塑造整潔高效的工作所 。 第四章 5S推行方法 清掃 目的 1. 無(wú)灰塵 ?污垢的現(xiàn)場(chǎng)才能制造出高品質(zhì) ?干凈的制品 。 2. 沒有污垢的設(shè)備 ,才能運(yùn)轉(zhuǎn)較為順利 ， 提升設(shè)備的性能 。 3. 干凈的現(xiàn)場(chǎng) ， 使人保持身心健康愉快 。 4. 從仔細(xì)的清掃可以發(fā)現(xiàn)污染或故障的來(lái)源 。 第四章 5S推行方法 清掃 實(shí)施方法 。 7. ? 3U MEMO?目視管理 ?紅牌作戰(zhàn) ?定點(diǎn)攝影 手法運(yùn)用 ? 顏色管理 ? 第四章 5S推行方法 清潔 (維持管理 )定義 ??現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持美觀狀態(tài) ?? 基本定義：維持清掃后的無(wú)污染無(wú)塵垢狀態(tài) . 延伸定義：污染源的斷絕 . 第四章 5S推行方法 清潔 目的 1. 提高產(chǎn)品品位 . 2. 塑造潔凈的工作場(chǎng)所 . 3. 提高公司形象 . 第四章 5S推行方法 清潔 要點(diǎn) 1. 不制造骯亂 . 2. 不擴(kuò)散骯亂 . 3. 不故態(tài)復(fù)萌 . 第四章 5S推行方法 清潔 效果 1. 無(wú)灰塵 ?污垢的現(xiàn)場(chǎng) . 2. 高品質(zhì) ?干凈的制品 . 3. 給人良好的形象與評(píng)價(jià) . 4. 使人保持身心健康愉快 . 5. 斷絕了污染或故障之源 . 第四章 5S推行方法 清潔 實(shí)施方法 1. 制定素養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 2. 勤于不斷的點(diǎn)檢 . 3. 養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 . 4. 斷絕污染或故障之源 . 5. 目視管理 第四章 5S推行方法 清潔 總結(jié) ?? 一流與三流的工廠 ?? A 一流的工廠：沒有污染與骯亂發(fā)生 ,有人清掃清潔 . B 二流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 有人清掃清潔 . C 三流的工廠：有污染與骯亂發(fā)生 , 無(wú)人清掃清潔 . ??清潔是安全的第一步 , 干勁的泉源 . ?? 1. 維持整理 ? 整頓 ? 清掃的既有水準(zhǔn) . 2. 根絕骯亂的業(yè)源 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 定義 ??5S始于素養(yǎng) , 終于素養(yǎng) ?? 基本定義：遵守既定的規(guī)定 , 養(yǎng)成良好的習(xí) 慣 . 延伸定義：自我要求 ?自我管理 ?貫徹發(fā)自 內(nèi) 心的 5S. 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 目的 塑造守紀(jì)律 ,高效率的員工隊(duì)伍 . 全員參與 ,積極自發(fā)的持續(xù)改進(jìn) . 贏得顧客信賴 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 要點(diǎn) . . . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 重要性 整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔必需靠素養(yǎng)來(lái)維持。 4S若非經(jīng)由人的品性與道德的提升來(lái)實(shí)踐，是很難持久的 , 充其量只不過(guò)是一種形式的外表而已。 過(guò)去的管理非常強(qiáng)調(diào)“做好 ” , “做得好 ” ? “遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 就可。事實(shí)上這還是不夠的 , 如果沒有一種良好的習(xí)慣 , 自動(dòng)去“做好 ” ?“遵守 ”， 或者沒有意愿去“改善 ”， 大概 4S也很難做得好 , 所以素養(yǎng)是非重要的 . 第四章 5S推行方法 素養(yǎng) 實(shí)施方法 1. 素養(yǎng)目標(biāo)的提出 要成為有素養(yǎng)的公司 (單位或個(gè)人 ),首先要有一個(gè)目標(biāo) ,如此才有追求的方向 ,以便集中意志 ,產(chǎn)生共識(shí) , 努力向前 . 2. 教育訓(xùn)練 A 正式教育訓(xùn)練 B On Job Trainin