12-5s活動(dòng)簡(jiǎn)介(13)-資料下載頁
2025-11-08 00:12本頁面
【正文】 ：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧,開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧,三、5S執(zhí)行技巧,第二十七頁，共三十三頁。,28, 修養(yǎng)實(shí)施方法 3.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 3.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng),開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧（續(xù)）,三、5S執(zhí)行技巧,第二十八頁，共三十三頁。,29, 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉(cāng)庫定置管理： e) 特別定置管理：,開展定置管理活動(dòng)技巧,三、5S執(zhí)行技巧,第二十九頁，共三十三頁。,30,定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。 3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容,開展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）,三、5S執(zhí)行技巧,第三十頁，共三十三頁。,31,定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖,開展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）,三、5S執(zhí)行技巧,第三十一頁，共三十三頁。,32,開展5S活動(dòng)程序,決策,調(diào)整/再計(jì)劃,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn),推廣,檢查評(píng)價(jià),總結(jié),培訓(xùn),設(shè)定目標(biāo),成立組織,制定計(jì)劃,試點(diǎn),再計(jì)劃,再總結(jié),再檢查/評(píng)價(jià),………,第三十二頁，共三十三頁。,內(nèi)容總結(jié),1。拿來拿去十分花時(shí)間 → 多留一些在身邊。在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。(表一)○○分鐘的5S。人行走道或搬運(yùn)車道被阻擋，無法通行。對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。再檢查/評(píng)價(jià),第三十三頁，共三十三
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