5s活動精義-資料下載頁
2024-11-19 04:32本頁面
【正文】 慣。,第三十七頁，共四十四頁。,作用,重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì) 持續(xù)推動4S，直至成為全員的習(xí)慣 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬,第三十八頁，共四十四頁。,推行要領(lǐng),持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育培訓(xùn) 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感,第三十九頁，共四十四頁。,形成修養(yǎng)的基本過程,具備了成功的修養(yǎng),成為他人的榜樣,努力遵守規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,,第四十頁，共四十四頁。,辦公室5S活動表,第四十一頁，共四十四頁。,5S推進(jìn)體制,做好準(zhǔn)備（5S動員大會，小型的5S演習(xí)） 成立推進(jìn)委員會 策劃 宣傳/教育訓(xùn)練 局部推進(jìn)5S 全面推進(jìn)5S 維持管理(標(biāo)準(zhǔn)化/制度化) 挑戰(zhàn)新目標(biāo),第四十二頁，共四十四頁。,5S推展手法,目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理） 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則） 戴明圓環(huán)（PDCA） 思維十法,第四十三頁，共四十四頁。,內(nèi)容總結(jié),5S管理。1955年 推行了2S。1986年 首部5S著作問世。Discipline and Training。將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。必需品和非必需品的區(qū)別。第二步：區(qū)分必需品和非必需品。不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化）。達(dá)到零故障、零損耗。文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊。鄒小琴 周彬。袁璐 王葉釗。楊翠 陳蓓蓓。和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的,第四十四頁，共四十四
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1