如何有效降低離職率定概要(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 占8%,外場、菜臺月平均離職率占分店離職總?cè)藬?shù)的70%—80%； 收銀、廚部、鐵板、面食離職人數(shù)居其36位。,另外求發(fā)展占26%,,回家占24%,考核未通過占18%,勞動強度大占14%,自動離職占12%,其他占6 %,離職原因分析（圖表）,數(shù)據(jù)來自于2009年412月隨意抽取3個月的平均數(shù),年后為招人高峰期，做好對人員的儲備，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要敢于提拔，給予工作重點及目標(biāo)，讓其有信心及有方向的去工作（2010年3月份新入職人數(shù)達到201人，為整個2002010年度入職最高峰，但還是有分店缺人嚴(yán)重） 加強對新員工的技能上的關(guān)懷，鼓勵老員工多教多幫，甚至立下責(zé)任制，落實到每個部門教授的責(zé)任人是誰 加強對新員工的人文關(guān)懷，多了解宿舍、新員工的工作環(huán)境，在允許的條件下，盡可能的多開展小活動，偶爾對需要幫助的員工進行重點關(guān)懷 了解員工心態(tài)，對團隊中的不利于團結(jié)的因素或個人，及早發(fā)現(xiàn)、及早處理,四、 有效降低離職率的方法,臨近夏天，分店的通風(fēng)設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常、是否偶爾的給員工準(zhǔn)備涼茶、西瓜、綠豆粥等降暑的物品 宿舍中的基本生活設(shè)備是否都齊全，（電視機、熱水器、床位、宿舍的干凈環(huán)境、睡眠環(huán)境等） 某些崗位的編制是否合理，是否目前的現(xiàn)有編制讓員
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