【總結(jié)】建筑施工企業(yè)流程管理與項(xiàng)目管理慧樸管理概況中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商主要業(yè)務(wù)立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為最受行業(yè)歡迎的合
2025-01-26 23:01
【總結(jié)】08級(jí)建筑施工與管理專業(yè)畢業(yè)論文1第一章施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次
2024-12-04 01:28
【總結(jié)】中國(guó)鐵路工程總公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)軟科學(xué)課題課題項(xiàng)目編號(hào):G1326施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告中鐵電氣化局集團(tuán)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)2013年10月目錄前言第一章海外工程面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)文化風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)第五
2025-06-29 06:18
【總結(jié)】施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項(xiàng)目成本管理論文):施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題,使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管
2024-11-12 15:45
【總結(jié)】 淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理 材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60%~70%,且涉及的范圍廣,內(nèi)容復(fù)雜,在保證質(zhì)量、工期的前提下,如何盡量降低材料成本,對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。切實(shí)搞好材料物資的采供...
2024-11-19 02:25
【總結(jié)】中國(guó)鐵路工程總公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)軟科學(xué)課題課題項(xiàng)目編號(hào):?G1326施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告中鐵電氣化局集團(tuán)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)2013?年?10
2025-06-23 19:34
【總結(jié)】第一篇:建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心...
2024-11-09 04:53
【總結(jié)】第一篇:對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 龍?jiān)雌诳W(wǎng)://. 對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 作者:劉漢超 來(lái)源:《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期 [摘要]文章通過(guò)對(duì)施工企業(yè)從工程中標(biāo)...
2024-10-10 20:15
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 2022中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 由于人們的生活水平越來(lái)越高,對(duì)居住的要求也越來(lái)高,所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重...
2025-04-03 21:04
【總結(jié)】第一篇:鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考 代昌福彭波張?zhí)鞓?lè) (中國(guó)水電集團(tuán)京滬高鐵三標(biāo)段三工區(qū)七局) 摘要:努力降低工程施工成本,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理...
2024-11-15 06:57
【總結(jié)】施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系,因此,作為大型國(guó)營(yíng)施工企業(yè),必須抓好項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是:將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段,即事前控制、事中控制和事后控制。
2025-04-12 07:01
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】前言我國(guó)在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早,早在2020多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定:“凡修筑溝渠堤防,一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考,再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞動(dòng)量,然后方可調(diào)配人手,進(jìn)行施工?!边@可能是人類歷史上最早的工程項(xiàng)目成本管理和控制方法的文字記錄之一。我國(guó)雖然在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早,但
2025-09-01 13:07
【總結(jié)】1經(jīng)濟(jì)體質(zhì)環(huán)境:是指借助于經(jīng)濟(jì)機(jī)制實(shí)行資源配置的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的這種環(huán)境。2市場(chǎng)環(huán)境:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下,以市場(chǎng)作為資源配置的基本方式的經(jīng)濟(jì)形式。3金融環(huán)境:又叫金融市場(chǎng)環(huán)境指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過(guò)某種形式融通資金的領(lǐng)域。4財(cái)稅環(huán)境:是指財(cái)政稅收政策的變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和制約關(guān)系。5法律環(huán)境:法律環(huán)境主要是法律意識(shí)形態(tài)及其與之相適應(yīng)的法律規(guī)范、法律制度
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強(qiáng)結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2適用范圍 適用于上海分公司所有對(duì)外分包結(jié)算。3職責(zé)主責(zé)部門:經(jīng)營(yíng)處,負(fù)責(zé)結(jié)算的集中審核,具體落實(shí)本辦法的實(shí)施。協(xié)責(zé)部門:項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機(jī)械設(shè)備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-08 06:42