市政道路橋梁工程管理問題及策略分析(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實在紙上，嚴格制定規(guī)章，將每一項工程所用材料及工期進行規(guī)劃，從而創(chuàng)造出更大的效益，最大程度地減少浪費現(xiàn)象。市政道路橋梁工程因為工期長、規(guī)模大的特點，對其進行施工現(xiàn)場的管理工作是勢在必行的。沒有規(guī)矩不成方圓，連學(xué)校里一個班幾十個學(xué)生都需要管理，更別說在施工現(xiàn)場實行管理。從我國目前施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)來看，雜亂依然是其不可缺少的代名詞，雖然市政道路橋梁施工現(xiàn)場很大，需要管理的材料、機械以及人員都較多，但是為了保障工程的順利進行，市政道路橋梁施工現(xiàn)場的管理工作一定要重視起來。雖然我國已經(jīng)引進國外管理理念對施工現(xiàn)場進行管理，但是好的方法不一定是適合的，只要現(xiàn)場人員的素養(yǎng)及專業(yè)性沒有得到完善，施工管理工作依然很難進行。2市政道路橋梁工程的管理策略分析在建筑施工中，無論是什么工程，都會有工期的限制。為了做好工程管理，將施工工期控制在規(guī)定期限內(nèi)，市政道路橋梁工程的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的一些施工人員、技術(shù)人員等都應(yīng)該建立完善的工期意識，不只是領(lǐng)導(dǎo)，工期規(guī)劃藍圖是需要多人來共同完成的，而只有所有人都認真對待這個項目實施前的準備工作，才能讓這項工作得到有效開展。在項目籌備階段，項目管理者需要對工程實地、設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范等進行綜合評估，將相關(guān)內(nèi)容歸入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制體系，將工期規(guī)劃做好，以保障前期準備做到最完善的效果，另外除了考慮項目所用工期，還要將可能出現(xiàn)的意外天氣導(dǎo)致無法施工的工期計入體系，以確保發(fā)生意外也不會對工期進行影響。除此之外建立完善的工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以幫助分析施工近況及調(diào)整，合理地進行各個階段的施工，讓市政道路橋梁工程開展變得條理化，也讓其效率有所提高。無論是在什么行業(yè)，人力資源的管理都是其發(fā)展的動力。所以在市政道路橋梁工程開展中，要不斷地優(yōu)化人力資源配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項目管理工作中，施工單位需要依據(jù)工
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