市政道路橋梁工程管理問題及策略分析(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實(shí)在紙上，嚴(yán)格制定規(guī)章，將每一項(xiàng)工程所用材料及工期進(jìn)行規(guī)劃，從而創(chuàng)造出更大的效益，最大程度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。市政道路橋梁工程因?yàn)楣て陂L、規(guī)模大的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是勢(shì)在必行的。沒有規(guī)矩不成方圓，連學(xué)校里一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生都需要管理，更別說在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理。從我國目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)來看，雜亂依然是其不可缺少的代名詞，雖然市政道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)很大，需要管理的材料、機(jī)械以及人員都較多，但是為了保障工程的順利進(jìn)行，市政道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要重視起來。雖然我國已經(jīng)引進(jìn)國外管理理念對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，但是好的方法不一定是適合的，只要現(xiàn)場(chǎng)人員的素養(yǎng)及專業(yè)性沒有得到完善，施工管理工作依然很難進(jìn)行。2市政道路橋梁工程的管理策略分析在建筑施工中，無論是什么工程，都會(huì)有工期的限制。為了做好工程管理，將施工工期控制在規(guī)定期限內(nèi)，市政道路橋梁工程的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的一些施工人員、技術(shù)人員等都應(yīng)該建立完善的工期意識(shí)，不只是領(lǐng)導(dǎo)，工期規(guī)劃藍(lán)圖是需要多人來共同完成的，而只有所有人都認(rèn)真對(duì)待這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，才能讓這項(xiàng)工作得到有效開展。在項(xiàng)目籌備階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)工程實(shí)地、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范等進(jìn)行綜合評(píng)估，將相關(guān)內(nèi)容歸入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制體系，將工期規(guī)劃做好，以保障前期準(zhǔn)備做到最完善的效果，另外除了考慮項(xiàng)目所用工期，還要將可能出現(xiàn)的意外天氣導(dǎo)致無法施工的工期計(jì)入體系，以確保發(fā)生意外也不會(huì)對(duì)工期進(jìn)行影響。除此之外建立完善的工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以幫助分析施工近況及調(diào)整，合理地進(jìn)行各個(gè)階段的施工，讓市政道路橋梁工程開展變得條理化，也讓其效率有所提高。無論是在什么行業(yè)，人力資源的管理都是其發(fā)展的動(dòng)力。所以在市政道路橋梁工程開展中，要不斷地優(yōu)化人力資源配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中，施工單位需要依據(jù)工
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