【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全員⑴、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。⑵、負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。⑶、負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。⑸、負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道19⑹、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。⑺、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。⑻、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。⑼、負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報(bào)。⑽、負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)分公司。資料員⑴、貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。⑵、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。⑶、隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。⑷、對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。⑸、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。⑺、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。⑻、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程。⑼、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑾、維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。⑿、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。民管員⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道20⑵、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑶、監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。⑷、負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。⑸、負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第二節(jié) 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。注意保護(hù)好場(chǎng)區(qū)內(nèi)的管線、構(gòu)筑物和其它地上、地下設(shè)施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)交通便利條件，合理安排施工場(chǎng)地，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排。二、臨時(shí)設(shè)施布置㈠、施工便道施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路充分利用現(xiàn)有道路，擬建道路南側(cè)為現(xiàn)有道路作為施工便道，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設(shè)臨時(shí)道路。㈡、臨時(shí)房屋地坪施工前進(jìn)行填前碾壓，并進(jìn)行換填。項(xiàng)目部用房全部采用彩鋼板房，包括項(xiàng)目辦公區(qū)、員工生活區(qū)及施工隊(duì)工人生活區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)另設(shè)機(jī)械存放區(qū)、料場(chǎng)等。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道21其它現(xiàn)場(chǎng)所需臨時(shí)房屋根據(jù)施工需要搭設(shè)。㈢、臨時(shí)用電、水施工用甲方已接至現(xiàn)場(chǎng)，我單位按現(xiàn)場(chǎng)配置總箱及分箱。施工臨時(shí)用水從就近水源接入，采用 DN60 干管，DN50 支管。三、總平面管理㈠、管理原則為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場(chǎng)容符合文明施工要求。㈡、管理措施本工程施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：施工平面管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分項(xiàng)施工單位的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。各個(gè)分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。每天派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房?jī)?nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道22時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度安排原則項(xiàng)目部在施工前將派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，將全力以赴，集中優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)集管理人員和勞動(dòng)力。在計(jì)劃安排上，以總體進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以日進(jìn)度為指導(dǎo)，以旬計(jì)劃為實(shí)施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。施工期間，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每天一次的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。并且定期每周召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。再做出下一步的生產(chǎn)計(jì)劃安排，使整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范管理，確保依時(shí)按質(zhì)按量完成該項(xiàng)工程任務(wù)。發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分利用我單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)集先進(jìn)施工設(shè)備，滿足工程需要。我單位各類材料準(zhǔn)備充份，可滿足工程急需調(diào)換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。工程進(jìn)度計(jì)劃圖中關(guān)鍵線路占用工期最長(zhǎng)，是工期的關(guān)鍵，必須牢牢抓緊，不占主要工期的分項(xiàng)，可作為調(diào)劑安排。配合足夠夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工期段必須夜間施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)機(jī)械電器維修小組，由 4～6 人組成，即電工、鉗工等，及時(shí)解決機(jī)電的搶修。做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜，下雨時(shí)覆蓋剛澆完的混凝土，防止雨水沖刷混凝土表面造成翻砂等。砌體上加蓋草袋，市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道23雨大暫停，雨歇便繼續(xù)施工。努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快進(jìn)度的方法；每個(gè)新工種開工前，展開操作技術(shù)、操作要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，避免返工。緊抓工期關(guān)鍵線路，做好各工種之間的施工穿插作業(yè)，如水電配管、鋼筋綁扎等交叉作業(yè)。二、總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃開工日期 2022 年 12 月 31 日，竣工日期為 2022 年 5 月 25 日?？茖W(xué)合理編制工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段的工期要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、工程量清單、工程周邊環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響，綜合考慮施工便道條件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、材料供應(yīng)；總體施工方案、技術(shù)措施及擬投入的人力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況等資源配置情況，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)水平條件下的勞、材、機(jī)的消耗定額水平等情況，統(tǒng)籌考慮，綜合安排。進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）附后市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道24第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。一、進(jìn)度控制的主要方法㈠、行政方法項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。提倡科學(xué)性，防止施工過(guò)程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。㈡、經(jīng)濟(jì)方法利用經(jīng)濟(jì)手段控制施工進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)項(xiàng)目管理人員，同樣根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道25成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道26㈡、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部(項(xiàng))工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)/雙向混合兩車道27不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確