【文章內容簡介】 并參加工程質量事故的調查處理。安全員⑴、負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。⑵、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。⑶、負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。⑷、負責監(jiān)督、檢查勞保用品質量和正確使用。⑸、負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道19⑹、負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。⑺、負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。⑻、負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。⑼、負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。⑽、負責編制月安全報表并按要求上報分公司。資料員⑴、貫徹和執(zhí)行上級主管部門關于資料管理的各項規(guī)定。⑵、負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。⑶、隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。⑷、對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。⑸、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。⑺、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。⑻、歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。⑼、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑾、維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。⑿、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。民管員⑴、在項目經(jīng)理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道20⑵、負責建立現(xiàn)場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑶、監(jiān)督檢查勞務企業(yè)與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農民工工資，并將支付情況公示。⑷、負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。⑸、負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第二節(jié) 施工平面布置和臨時設施布置一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、集中設置、便于管理、方便施工”的原則進行布置。注意保護好場區(qū)內的管線、構筑物和其它地上、地下設施。結合現(xiàn)場交通便利條件，合理安排施工場地，對臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施合理安排。二、臨時設施布置㈠、施工便道施工現(xiàn)場臨時道路充分利用現(xiàn)有道路，擬建道路南側為現(xiàn)有道路作為施工便道，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設臨時道路。㈡、臨時房屋地坪施工前進行填前碾壓，并進行換填。項目部用房全部采用彩鋼板房，包括項目辦公區(qū)、員工生活區(qū)及施工隊工人生活區(qū)?，F(xiàn)場另設機械存放區(qū)、料場等。市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道21其它現(xiàn)場所需臨時房屋根據(jù)施工需要搭設。㈢、臨時用電、水施工用甲方已接至現(xiàn)場，我單位按現(xiàn)場配置總箱及分箱。施工臨時用水從就近水源接入，采用 DN60 干管，DN50 支管。三、總平面管理㈠、管理原則為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。㈡、管理措施本工程施工質量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：施工平面管理由項目生產副經(jīng)理負責，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分項施工單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。各個分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關的專業(yè)分包隊伍負責人負責該區(qū)的材料堆放和文明施工?，F(xiàn)場入口處設門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。每天派人對現(xiàn)場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護?，F(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道22時運出場外。第三章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度安排原則項目部在施工前將派駐施工現(xiàn)場，將全力以赴，集中優(yōu)勢資源，調集管理人員和勞動力。在計劃安排上，以總體進度計劃為龍頭，以日進度為指導，以旬計劃為實施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確保總體計劃的實施。施工期間，由項目經(jīng)理主持召開每天一次的現(xiàn)場生產協(xié)調會，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。并且定期每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本周的施工進度、質量安全等進行檢查、總結，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，包括勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。再做出下一步的生產計劃安排，使整個施工過程有條不紊，實現(xiàn)科學和規(guī)范管理，確保依時按質按量完成該項工程任務。發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。充分利用我單位的機械設備優(yōu)勢，調集先進施工設備，滿足工程需要。我單位各類材料準備充份，可滿足工程急需調換要求，隨時可以調運現(xiàn)場，保證工程順利進行。工程進度計劃圖中關鍵線路占用工期最長，是工期的關鍵，必須牢牢抓緊，不占主要工期的分項，可作為調劑安排。配合足夠夜間照明燈具，為完成關鍵工期段必須夜間施工。現(xiàn)場設立一個機械電器維修小組，由 4～6 人組成，即電工、鉗工等，及時解決機電的搶修。做好雨期施工準備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準備足夠塑料薄膜，下雨時覆蓋剛澆完的混凝土，防止雨水沖刷混凝土表面造成翻砂等。砌體上加蓋草袋，市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道23雨大暫停，雨歇便繼續(xù)施工。努力提高施工人員的素質，組織管理人員、施工班組定期學習，從施工技術、工藝方面挖掘加快進度的方法；每個新工種開工前，展開操作技術、操作要點、工藝標準討論，每道工序施工前做好充分準備，爭取一次成優(yōu)，避免返工。緊抓工期關鍵線路，做好各工種之間的施工穿插作業(yè)，如水電配管、鋼筋綁扎等交叉作業(yè)。二、總體施工進度計劃安排計劃開工日期 2022 年 12 月 31 日，竣工日期為 2022 年 5 月 25 日。科學合理編制工程實施進度計劃，根據(jù)招標文件對本標段的工期要求，結合本工程特點、工程量清單、工程周邊環(huán)境對施工進度的影響，綜合考慮施工便道條件、現(xiàn)場作業(yè)條件、材料供應；總體施工方案、技術措施及擬投入的人力、機械設備數(shù)量及狀況等資源配置情況，結合當前技術水平條件下的勞、材、機的消耗定額水平等情況，統(tǒng)籌考慮，綜合安排。進度計劃表（橫道圖）附后市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道24第四章 施工進度施工工期保障措施在進度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。一、進度控制的主要方法㈠、行政方法項目經(jīng)理部適當?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。提倡科學性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。㈡、經(jīng)濟方法利用經(jīng)濟手段控制施工進度，對施工隊、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實行效益工資，對項目管理人員，同樣根據(jù)個人工作與工程進度的關聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。項目部由項目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道25成立以項目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。制定科學施工進度計劃以項目總體施工進度計劃中的關鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設備使用計劃。通盤考慮各種生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道26㈡、技術保證措施編制施工進度控制目標實施細則分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。熟悉和審查圖紙工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產技術科、項目經(jīng)理組織的施工技術人員進行圖紙會審有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。編制、審核施工組織設計，并做好技術交底編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術、安全等交底。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平市政道路橋梁工程施工組織設計/雙向混合兩車道27不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。做好崗前培訓，定期維護機械設備各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確