印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策(編輯修改稿)
2024-11-16 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)為獲取活件，多方協(xié)作，導(dǎo)致員工骨干力量分散，現(xiàn)場管理滑坡；也有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為責(zé)任承包，可以“以包代管”，從而放松了現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場管理意識淡薄，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不足，沒有真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。，沒有真正做到有效的綜合協(xié)調(diào)，致使生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者不能及時(shí)解決現(xiàn)場的問題。有些車間認(rèn)為，現(xiàn)場管理只是環(huán)境問題，抓現(xiàn)場管理只是打掃打掃衛(wèi)生，整理整理環(huán)境，擦擦設(shè)備，缺乏對現(xiàn)場治理的系統(tǒng)性認(rèn)識，制約了企業(yè)的發(fā)展。，甚至包括總經(jīng)理，都認(rèn)為現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門的事情，其他部門都置身事外，抱著觀望或不支持的態(tài)度。生產(chǎn)主管愿意推行現(xiàn)場管理，以加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，但部門經(jīng)理并不太在意過程，其更關(guān)注的是結(jié)果。這往往產(chǎn)生生產(chǎn)主管極力推行現(xiàn)場管理，而部門經(jīng)理不以為然的結(jié)果。，處在低效循環(huán)現(xiàn)場的組織指揮系統(tǒng)不夠完善有力，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不健全，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性差，不能保持均衡生產(chǎn)，忙閑不均的狀況突出，材料、半成品的供應(yīng)和合理流量的控制能力差，時(shí)常打亂生產(chǎn)秩序。，基礎(chǔ)工作薄弱一些企業(yè)存在生產(chǎn)作業(yè)原始記錄等信息不健全、臺賬不完善、內(nèi)容不完整、形式不規(guī)范等現(xiàn)象，造成了生產(chǎn)作業(yè)信息流通不暢，致使上級對生產(chǎn)信息未能及時(shí)掌控。，管理制度缺乏事前規(guī)定，無成文的管理制度，導(dǎo)致執(zhí)行人員和實(shí)施人員無所適從。制度覆蓋面沒能普及到各項(xiàng)工作中，且員工對現(xiàn)場管理制度、崗位操作規(guī)范不清楚。，沒實(shí)質(zhì)性實(shí)施方案雖然企業(yè)對人、財(cái)、物的管理有了管理制度，領(lǐng)導(dǎo)也在管理會議上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，但并沒有嚴(yán)格按制度執(zhí)行。企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，掛幾條橫幅、幾幅宣傳畫，沒有相應(yīng)的管理行為和活動，這會導(dǎo)致隨著標(biāo)語的陳舊和破損，企業(yè)的現(xiàn)場管理也會逐步消失。，并以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，分解落實(shí)到科
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