freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

高速鐵路現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-16 23:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,清掃干凈,灑水及時,防止揚塵出現(xiàn),對于工程前期及回填圖時要求對裸露黃土進(jìn)行覆蓋,嚴(yán)格按照“十個百分百”工地?fù)P塵治理標(biāo)準(zhǔn)督促施工單位進(jìn)行整改,經(jīng)過參建各方的共同努力,工地?fù)P塵治理措施先后受到省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨視察、指導(dǎo),一度評為中原區(qū)揚塵治理示范工地。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作。::項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。:首先審查總包單位及專業(yè)施工隊伍的技術(shù)資質(zhì),以確保施工單位和專業(yè)隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。在基坑支護(hù)、CFG樁基施工、防水施工等專項做作業(yè)施工前,審查施工單位資質(zhì)、施工技術(shù)方案等,尤其是防水施工時,組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新型防水材料施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求控制防水施工質(zhì)量;基礎(chǔ)筏板澆筑時,要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理編制大體積混凝土澆筑方案,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,方可按照方案要求施工,確保大體積筏板澆筑順利完成。其次,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。在施工基礎(chǔ)時,經(jīng)過幾次甲方、監(jiān)理聯(lián)合驗收,均有不同的問題出現(xiàn),發(fā)現(xiàn)施工方僅靠專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗收各樓號施工情況任務(wù)重,難免出現(xiàn)各種容易忽略問題,為此要求施工單位確定各樓號工長、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人,并增加施工員,直接從樓號加強(qiáng)責(zé)任管理,哪個樓號驗收出現(xiàn)問題,直接追究樓號負(fù)責(zé)人。施工前檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,并有檢測報告,現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如:塔吊、施工電梯、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運行,從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。對工程所需的原材料(鋼筋、水泥、砂石等),凡進(jìn)場時檢查所有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,因為材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如需要總包、分包單位相互配合施工的工序,在施工前監(jiān)理部組織各方人員召開現(xiàn)場技術(shù)專題會議,要求各方明確責(zé)任目標(biāo),如外墻防水施工前通知防水施工隊伍與總包單位配合,明確各自施工范圍及施工內(nèi)容,保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。:協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼澆筑過程中進(jìn)行坍落度測定,對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度)、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定,確定質(zhì)量控制點。監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,有目的的進(jìn)行巡視和旁站,巡視時發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,部分比較集中的問題建立有巡視檢查記錄,如驗收時發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。堅持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,然后由監(jiān)理部聯(lián)合甲方工程、技術(shù)部進(jìn)行平行驗收,驗收時發(fā)現(xiàn)問題的,當(dāng)場簽發(fā)隱蔽驗收問題通知單,并由施工方簽字確認(rèn),在整改完成后上報甲方、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗,并通知村民質(zhì)量監(jiān)督小組人員介入驗收,通過層層把關(guān),控制施工質(zhì)量。施工過程中曾出現(xiàn)幾次驗收問題整改不積極的情況,監(jiān)理單位為此召集施工單位樓號負(fù)責(zé)人召開專題質(zhì)量會議,并與村民質(zhì)量監(jiān)督小組人員及時溝通聯(lián)系,為后續(xù)施工及驗收建立規(guī)范的程序、明確能夠報驗的標(biāo)準(zhǔn)。:混凝土等工序施工完成后,及時檢查并統(tǒng)計各項質(zhì)量問題,要求施工單位出具完善的整改措施進(jìn)行修補,如地下室外墻澆筑后出現(xiàn)部分區(qū)域貫通裂紋情況,甲方、監(jiān)理及時與設(shè)計及施工單位,現(xiàn)場勘查后,綜合給出整修意見,由施工單位負(fù)責(zé)處理完成。:以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時采取措施,予以糾正、調(diào)整。尤其在工程前期由于村民安置問題等原因,曾一度出現(xiàn)工程停工現(xiàn)象,為了加快施工進(jìn)度,甲方盡力調(diào)動設(shè)備為施工方提供及時支護(hù)作業(yè)面,保證了基坑支護(hù)安全順利完成。在基礎(chǔ)施工階段,由于村民質(zhì)量監(jiān)督小組介入工程驗收等,一度造成工期滯后情況,甲方、監(jiān)理從中進(jìn)行盡力調(diào)解,并督促施工方檢查進(jìn)度計劃偏差,采取有效措施進(jìn)行趕工。冬季施工時,要求施工方上報進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮天氣原因影響,合理交叉工序施工。五、對今后工程施工的建議:從目前施工進(jìn)度情況分析,總體施工進(jìn)度計劃仍有滯后,如果要按照工期要求施工單位完成施工內(nèi)容,任務(wù)艱巨。建議甲方、監(jiān)理、施工方在工程施工中遇到問題應(yīng)相互溝通協(xié)調(diào),及時進(jìn)行處理,對于外部關(guān)系協(xié)調(diào)更應(yīng)該堅持統(tǒng)一意見和原則,為工程施工提供良好的環(huán)境。不斷督促施工單位合理組織施工工序,分析關(guān)鍵工作線路,找出能夠縮短工期的關(guān)鍵工作,通過適當(dāng)增加人員、機(jī)械等,盡量往前趕。要求施工單位明確合同關(guān)鍵節(jié)點,通過成本控制等手段要求施工單位必須按照節(jié)點要求按時完工。對于工程質(zhì)量,要求施工單位加強(qiáng)樓號管理責(zé)任,明確質(zhì)量管理目標(biāo),尤其是后續(xù)主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,規(guī)范、統(tǒng)一更加必要,確保驗收時能一次性通過,避免返工整修浪費時間。監(jiān)理部人員積極配合業(yè)主開展后續(xù)各項工作,尤其是后續(xù)施工各工種交叉施工時,監(jiān)理人員將加大巡視檢查力度,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項專業(yè)施工及驗收規(guī)范,做到工作全面,服務(wù)認(rèn)真。安全工作始終是重中之重,在后續(xù)交叉作業(yè)施工時,要求施工方適當(dāng)增加專業(yè)安全人員,進(jìn)行全面巡視檢查,監(jiān)理單位將根據(jù)重大危險源分布情況,加強(qiáng)后續(xù)施工巡視檢查力度,保證工程安全施工。總之,回顧一年多的監(jiān)理工作,在業(yè)主的委托、信任和大力正確引導(dǎo)及支持下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真做好了本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制等各項管理工作,保證了工程安全施工,為業(yè)主及施工單位的各項工作做出了積極貢獻(xiàn)。陜西林華建設(shè)工程項目管理集團(tuán)有限公司 后牛莊項目監(jiān)理部2015年12月25日第四篇:現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作總結(jié)畢業(yè)至今,我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學(xué)生時代邁入社會的第一步,也是最重要的一步,是學(xué)生時代的結(jié)束,更是新的環(huán)境的開始。在這個關(guān)鍵的時期里,我首要做到的應(yīng)該是怎么
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1