【文章內(nèi)容簡介】 要?？顚Ｓ?，不得擅自改變用途。第十章 財務(wù)報告與分析第六十四條 財務(wù)報告是指反映醫(yī)院一定時期的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件，包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、業(yè)務(wù)收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設(shè)收入支出表、現(xiàn)金流量表、凈資產(chǎn)變動表、有關(guān)附表、會計報表附注以及財務(wù)情況說明書。第六十五條 財務(wù)部門負責組織落實編制財務(wù)報告的有關(guān)工作，并通過相關(guān)指標對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析；各有關(guān)部門、科室應(yīng)予配合、協(xié)作。第六十六條 財務(wù)部門定期向院長書記辦公會提供財務(wù)分析報告，并根據(jù)國家預算收支分類和管理權(quán)限，按月度、季度、年度向上級主管部門、財政部門及其他相關(guān)的報表使用者提供財務(wù)報告。年度財務(wù)報告應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過注冊會計師審計。第六十七條 院內(nèi)二級單位應(yīng)于每季度結(jié)束后十五日內(nèi)將季度（或年度）會計報表送財務(wù)部門備案，于次年三月三十一日前將年度財務(wù)分析報告送醫(yī)院財務(wù)部門備案。年度財務(wù)分析報告內(nèi)容應(yīng)包括：本單位年度收支情況分析、預算執(zhí)行情況分析、資金使用效益分析、財務(wù)管理情況及需要報告的其他情況。第六十八條 財務(wù)部門在辦理年度決算前，各物資管理部門應(yīng)對財產(chǎn)物資、債權(quán)、債務(wù)進行全面清查盤點，并編制盤存表，對盤盈、盤虧、報廢、毀損等按本規(guī)定及相關(guān)制度及時處理。第十一章 財務(wù)監(jiān)督第六十九條 財務(wù)監(jiān)督是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，對醫(yī)院的財務(wù)活動及相關(guān)經(jīng)濟活動所進行的監(jiān)察和督促，主要內(nèi)容包括：預算管理的監(jiān)督、收入管理的監(jiān)督、支出管理的監(jiān)督、資產(chǎn)管理的監(jiān)督和負債管理的監(jiān)督等。第七十條 財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合的方式，接受財政、審計、稅收、物價等政府部門和主管部門的監(jiān)督，并健全內(nèi)部監(jiān)督制度。第七十一條 財務(wù)部門履行財務(wù)監(jiān)督職責。醫(yī)院建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟責任制。各職能部門要明確經(jīng)濟責任職責，采取措施加強管理和監(jiān)控，堵塞漏洞，杜絕隱患。第七十二條 財務(wù)人員依據(jù)《會計法》及其他有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，對違反財經(jīng)法規(guī)的行為，有權(quán)提出意見并向上級主管部門和其他有關(guān)部門反映。第七十三條 醫(yī)院各部門、科室及工作人員違反國家財經(jīng)制度及本規(guī)定的，由醫(yī)院責令改正，并按照《財政違法行為處罰處分條例》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員違紀違規(guī)問題違規(guī)問題調(diào)查處理暫行辦法》等國家、上級部門有關(guān)規(guī)定和《中山大學附屬第一醫(yī)院違反醫(yī)院規(guī)章制度處理暫行辦法》（附一辦?2008?12號）等醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究直接責任人和相關(guān)責任人的責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第十二章 附 則第七十四條 院屬企業(yè)的財務(wù)收支必須嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計通則》、《企業(yè)會計準則》、行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度以及本制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實際制定實施細則。第七十五條 醫(yī)院基本建設(shè)投資財務(wù)管理除按照本制度執(zhí)行外，還應(yīng)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資方面的財務(wù)管理制度。第七十六條 本規(guī)定由財務(wù)處負責解釋。第七十七條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原《中山大學附屬第一醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定（試行）》（附一辦?2008?6號）同時廢止。第二篇：預算管理預算管理作為公司必要管理，需要進行培訓預算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)預算一般與實際開銷不超過5%預算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務(wù)等，一般情況為部門經(jīng)理以上人員做預算預算為26號開始，財務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關(guān)人員進行預算表填寫28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施31號前，可以召開預算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經(jīng)理、各部部長、相關(guān)人員、財務(wù)人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進行決策，然后批準31號前可以召開預算審計會議，時間為2小時以內(nèi)，公司把過去一個月所有開支列單進行檢查預算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理日常預算外的項目預算要單獨審核1預算外費用走上一級流程第三篇：預算業(yè)務(wù)管理預算業(yè)務(wù)管理和控制(以下崗位可以根據(jù)單位實際進行調(diào)整,下同) 職責分工要求建立預算業(yè)務(wù)崗位責任制,明確內(nèi)部相關(guān)職能部門和崗位的職責、權(quán)限,確保預算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。預算工作不相容崗位包括:(1)預算編制與預算審批。(2)預算調(diào)整與預算審批。(3)預算審批與預算執(zhí)行。(4)預算執(zhí)行與預算考核。 單位黨政聯(lián)席會職責(單位最高決策機構(gòu))(1)負責審定預算總控目標和預算編制原則。(2)負責審定預算草案(方案)和預算調(diào)整草案(方案)。(3)負責協(xié)調(diào)解決預算管理中的其他重大問題。(4)根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果,負責審定考核和獎懲意見。 單位預算管理委員會職責(也可不單獨設(shè)立,由單位最高決策機構(gòu)履行職能)(1)審議預算方案。(2)監(jiān)督預算方案的實施。(3)協(xié)調(diào)解決預算和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。(4)結(jié)合預算執(zhí)行情況分析,平衡、調(diào)控預算方案。(5)組織預算編制、匯總,考核預算方案執(zhí)行情況。 單位職能部門職責(1)負責本部門的專項預算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作。(2)配合財會部門做好總預算的綜合、平衡、分析、控制、考核等工作。(3)協(xié)調(diào)解決單位預算管理中的有關(guān)問題。(4)負責預算管理的其他日常工作。 日常辦事機構(gòu)職責(1)單位預算管理委員會設(shè)立日常辦事機構(gòu),設(shè)在財會部門。(2)建立、健全內(nèi)部預算管理制度。(3)組織預算編制、匯總,向預算管理委員會提交預算報告草案。(4)下達預算方案,分析、考核預算方案執(zhí)行情況。(5)進行預算管理的其他日常工作。 預算報表管理職責(1)預算報表管理崗位,設(shè)在財會部門。(2)協(xié)助處長建立和完善單位預算管理體系,出臺預算管理辦法。(3)負責編制財務(wù)報告、預算報表、統(tǒng)計報表等。(4)負責收集預算材料,編制預算草案。(5)定期分析預算執(zhí)行情況,撰寫預算執(zhí)行情況分析書。(6)監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況。預算編報(1)單位預算的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:(2)流程節(jié)點的詳細說明a、單位預算管理委員會根據(jù)單位長期發(fā)展規(guī)劃和上級單位的預算編 制原則和要求,提出下一的預算目標。b、單位有關(guān)職能部門按照職責分工編制預算,由財會部門匯總,編 制單位預算草案,提交單位預算管理委員會審議。c、單位財會部門和其他有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)單位預算管理委員會的 審查意見對預算草案修改完善,直至單位預算管理委員會審議通過。預算調(diào)整(1)單位預算調(diào)整的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:(2)流程節(jié)點的詳細說明a、因特殊緊急情況臨時安排工作,在職能部門預算中未涵蓋 的,且難以進行內(nèi)部調(diào)劑的,方可提出預算追加調(diào)整申請。b、相關(guān)手續(xù)辦理完畢,正式下達預算后,各部門才能執(zhí)行預算,如 涉及到政府采購等程序的,需待相應(yīng)程序履行完畢后方可以正式執(zhí)行。預算執(zhí)行(1)單位預算執(zhí)行、審批程序流程分析,流程圖如下:(2)流程節(jié)點的詳細說明a、指標申請,預算管理委員會依據(jù)批復預算提出明細指標下達。b、各職能部門依據(jù)經(jīng)黨政聯(lián)席會通過的單位長期發(fā)展規(guī)劃和預算指 標提出用款計劃申請,經(jīng)主管領(lǐng)導、財會部門審核后報財政部門審批。c、各職能部門在財政部門審批的用款計劃指標內(nèi)列支相關(guān)費用,財 會部門進行相關(guān)的賬務(wù)報銷與核算工作。第四篇：淺議科研經(jīng)費預算管理（精選）目前，積極推進以政府預算管理制度為核心的財政體制是中國財政管理體制的一項重大改革，相對于傳統(tǒng)的預算管理制度而言，這次預算管理制度改革是一次“革命”?？蒲惺聵I(yè)單位預算編制上，就現(xiàn)行的預算編制而言，從財政角度關(guān)心的是財政撥款完成情況，而從單位角度關(guān)心的是多項資金來源構(gòu)成的總支出。如果支出沒有詳細的規(guī)劃，哪個方面需花錢，花多少錢，就會造成資金浪費，急需用錢的地方自籌又無能力，那么，必定是向財政申請資金。從客觀上講，目前編制預算面臨許多困難，不單是改進預算編制形式，更重要的是通過這種預算編制形式高速現(xiàn)在的利益格局，同時使支出結(jié)構(gòu)得到必要的調(diào)整，使資金流向更為有效，更為公共需求的項目上，使有限的資金發(fā)揮更好的效益。一、預算的編制（一）預算編制缺乏科學性和前瞻性科研預算是項目預算，屬中長期計劃，從課題立項到結(jié)題一般需要35年，項目負責人在編制項目預算時往往隨意性較大，不考慮財務(wù)規(guī)定和會計科目設(shè)置，只按自己所需要的支出編制預算，致使在執(zhí)行時產(chǎn)生對預算和