【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會計(jì)系TCL財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會計(jì)系啟示杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會計(jì)系目錄財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全面預(yù)算體系籌資數(shù)量的預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算1234杭
2025-01-08 18:57
【總結(jié)】Slide1-1公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程Slide1-2同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院佟愛琴副教授研究生導(dǎo)師管理學(xué)博士
2025-01-08 15:57
【總結(jié)】陳小悅2022年9月2第三部分資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資與股利政策本部分首先討論資本結(jié)構(gòu)即資產(chǎn)負(fù)債表右方的結(jié)構(gòu);然后在引入資本市場有效率假設(shè)的基礎(chǔ)上討論融資問題和股利政策。資本結(jié)構(gòu)的廣義概念涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表右方各種可能的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。例如不僅包括負(fù)債,權(quán)益,還包括或有事項(xiàng);權(quán)益也不僅包括普通股,
2024-08-13 16:27
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?全面預(yù)算體系?籌資數(shù)量預(yù)測?財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全
2025-01-06 22:39
【總結(jié)】SchoolofEconomicsandManagement中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第七講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2SchoolofEconomicsandManagement?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?預(yù)算
【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測?第4節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算(NO)本章內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的
2025-01-08 18:52
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、戰(zhàn)略與組織北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院湯谷良博士講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析
2024-08-10 15:21
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及成果一、用友互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略*戰(zhàn)略背景*戰(zhàn)略框架*戰(zhàn)略發(fā)布*互聯(lián)網(wǎng):IT產(chǎn)業(yè)的第二次革命*互聯(lián)網(wǎng):深刻影響企業(yè)經(jīng)營與管理*互聯(lián)網(wǎng):產(chǎn)生新的用戶應(yīng)用需求
2025-01-20 11:01
【總結(jié)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對公司背景的了解;?2.出售深佳和時面臨的境況;?3.對該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價格是否合適)。?(
2025-01-06 12:42
【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算§1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義和特征??企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體價值,籌劃企業(yè)所擁有的資源,對一系列長遠(yuǎn)或重大行動的動態(tài)統(tǒng)籌。?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式
【總結(jié)】2020/6/221財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2020/6/222戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標(biāo)群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:用于到達(dá)市場的溝通和分銷渠道?行動:所從事行動的適當(dāng)規(guī)模和范圍2020/6/
2025-05-09 12:44
【總結(jié)】2022/2/31財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2022/2/32戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標(biāo)群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:用于到達(dá)市場的溝通和分銷渠道?行動:所從事行動的適當(dāng)規(guī)模和范圍2022/2/3
2025-01-08 18:12
【總結(jié)】2021/11/121財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場和目標(biāo)群體?優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題?通道:
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測?第4節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體
2025-01-08 17:05
【總結(jié)】第二章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的:?了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義和一般程序?了解企業(yè)籌資戰(zhàn)略目標(biāo),資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的形成過程,籌資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇?了解企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)和制定方法?了解股利分配戰(zhàn)略的形成過程《孫子兵法》中戰(zhàn)略思想?“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,從古至今,無論政治、軍事、還是經(jīng)濟(jì)方面,都把它作為至理名言,
2025-01-09 06:52