【總結】公司戰(zhàn)略與財務導言?柳傳志——聯想?張瑞敏——海爾?馬云——阿里巴巴?唐萬里——德隆?顧雛軍——科龍2022/8/15公司戰(zhàn)略與財務2導言?陜西捷爾泰涼皮有限公司創(chuàng)立于1998年,公司以伍百元起家,開發(fā)并經營涼皮,2022年成立陜西捷爾泰涼皮有限公司,經過八年多的艱苦創(chuàng)業(yè),從小到大
2025-07-18 10:02
【總結】財務戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢有限公司南京大學博士生導師楊雄勝第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領域:所要服務的市場和目標群體–優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題–通道:用于到達市場的溝通和分銷
2025-05-09 12:45
【總結】企業(yè)財務戰(zhàn)略華南理工大學工商管理學院崔毅教授目錄一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財務重組——杠桿收購一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上,戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的整體性決策?在時間上,戰(zhàn)略
2025-08-09 20:55
【總結】FinancialStrategyManagement第三章財務戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略第二節(jié)財務戰(zhàn)略決策分析第三節(jié)財務戰(zhàn)略執(zhí)行學習要點?熟悉戰(zhàn)略管理的不同學派;?掌握財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別;?掌握不同類型財務戰(zhàn)略的特征;?了解財務戰(zhàn)略規(guī)劃程序?掌握財務戰(zhàn)略規(guī)劃方法;
2025-01-10 03:41
【總結】第四章企業(yè)財務戰(zhàn)略●了解財務戰(zhàn)略的定義和特征●掌握財務戰(zhàn)略的內容和類型●了解財務戰(zhàn)略環(huán)境及分析●了解投資、融資戰(zhàn)略管理(案例)一、財務戰(zhàn)略的定義和特征(一)財務戰(zhàn)略的定義英國學者凱斯.沃德在《公司財務戰(zhàn)略》一書中定義財務戰(zhàn)略:為適應公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要地的資本,并在組織內有效
2025-01-07 08:07
【總結】財務戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點掌握:?l.對公司背景的了解;?2.出售深佳和時面臨的境況;?3.對該案例的關注點(出售利弊權衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關于公司合并或者分立的規(guī)
2025-01-04 01:47
【總結】財務戰(zhàn)略與規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一講公司戰(zhàn)略概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領域:所要服務的市場和目
【總結】財務戰(zhàn)略(zhànlüè)案例研究,,第一頁,共七十八頁。,案例(ànlì)十四深科新出售深佳和,第二頁,共七十八頁。,要求(yāoqiú):,(一)重點掌握:l.對公司背景的了解;2.出售深佳和時面...
2024-11-19 22:17
【總結】2023/3/22六標準差專案的價值及財務成果的角色2023/3/22模組的目標?了解財務成果所要扮演的角色?了解如何測量六標準差專案可以節(jié)省多少?了解六標準差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標準差專案評估的階段?了解六標準差專案的節(jié)省指導方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的
2025-03-04 16:47
【總結】第三章財務戰(zhàn)略管理本章學習目標?理解財務戰(zhàn)略的管理流程;?理解如何執(zhí)行財務戰(zhàn)略;?掌握財務戰(zhàn)略決策分析方法戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述1.公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理“孫子曰:兵者,國之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也?!?“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領域,其含義為對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導。
2025-01-10 03:32
【總結】第四章財務戰(zhàn)略與預算新增內容第一節(jié)財務戰(zhàn)略?一、財務戰(zhàn)略的含義和特征???二、財務戰(zhàn)略的分類??三、財務戰(zhàn)略分析的方法?SWOT分析法?
2025-01-07 19:32
【總結】第四章財務戰(zhàn)略與預算杭州師范大學錢江學院會計系TCL財務戰(zhàn)略案例杭州師范大學錢江學院會計系啟示杭州師范大學錢江學院會計系目錄財務戰(zhàn)略全面預算體系籌資數量的預測財務預算1234杭
2025-01-08 18:57
【總結】Slide1-1公司戰(zhàn)略與財務培訓課程Slide1-2同濟大學經濟與管理學院佟愛琴副教授研究生導師管理學博士
2025-01-08 15:57
【總結】陳小悅2022年9月2第三部分資本結構、企業(yè)融資與股利政策本部分首先討論資本結構即資產負債表右方的結構;然后在引入資本市場有效率假設的基礎上討論融資問題和股利政策。資本結構的廣義概念涵蓋了資產負債表右方各種可能的復雜結構。例如不僅包括負債,權益,還包括或有事項;權益也不僅包括普通股,
2025-08-04 16:27
【總結】第4章財務戰(zhàn)略與預算?財務戰(zhàn)略?全面預算體系?籌資數量預測?財務預算第一節(jié)財務戰(zhàn)略一.財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎,以實現企業(yè)財務管理目標為目的,以實現企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準,所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。(1)財務戰(zhàn)略屬于全
2025-01-06 22:39