財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成立。 1992年 7月巨人公司將管理機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)基地由深圳遷往珠海； 9月，巨人公司擴(kuò)展為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金 。 1993年 1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了 8家全資子公司，截止 12月，在全國(guó)各地成立了 38家全資子公司。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 300億元，利稅 4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。 ? 199 1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開(kāi)始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路 —計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)均已涉足。在 1993年開(kāi)始的生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮儯瑯菍庸?jié)節(jié)拔高，從最初的 18層一直 “ 漲 ” 到 70層，投資也從 2億元漲到 12億元，而當(dāng)時(shí)巨人僅有 1億資產(chǎn)規(guī)模。 ? 大廈從 1994年 2月破土動(dòng)工到 1996年 7月，巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢(qián)的銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支撐。多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無(wú)遺。 1994年 3月，巨人集團(tuán)推行體制改革，公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，史玉柱出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。 8月，史玉柱突然召開(kāi)全體員工大會(huì)，提出 “ 巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想 ” 。 ? 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品 “ 巨不肥 ” ； 3月份，“ 巨不肥 ” 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃順利展開(kāi)，銷(xiāo)售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)?？墒牵?“ 巨不肥 ” 帶來(lái)的利潤(rùn)還被一些人私分了，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。進(jìn)人 7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷(xiāo)量也急劇減少，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。 ? 另外，大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣(mài)樓花拿到了 6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣(mài)了 4000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買(mǎi)賣(mài)協(xié)議規(guī)定 :三年大樓一期工程 (蓋 20層 )完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng) 1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣(mài)給國(guó)內(nèi)的 4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷人了破產(chǎn)的危機(jī)之中。 ? 要求：（ 1）請(qǐng)判斷巨人集團(tuán)所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，并指出依據(jù)。 ? （ 2）請(qǐng)分析導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因和根本原因。 ? （ 3）請(qǐng)結(jié)合巨人集團(tuán)案例談?wù)勀銓?duì)這句話的理解： “ 從財(cái)務(wù)角度看，快速增長(zhǎng)會(huì)使一個(gè)企業(yè)的資金變得相當(dāng)緊張，因此，除非管理層意識(shí)到這一結(jié)果并采取積極措施加以控制，否則，快速增長(zhǎng)可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 ” 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 目的：穩(wěn)定增長(zhǎng)、平穩(wěn)擴(kuò)張 ? 資金來(lái)源：利潤(rùn)積累 ? 資產(chǎn)報(bào)酬率：較高 ? 分配政策：適度分配 ? 特點(diǎn)：充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。 ? 財(cái)務(wù)特征：低負(fù)債、高收益、適當(dāng)分配 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 其典型的成功案例如日本的佳能公司，它通過(guò)不斷加強(qiáng)其在精密機(jī)器、精密光學(xué)、微電子與激光方面的核心技術(shù)能力，從而使其產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于不敗之地。 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 目的：預(yù)防危機(jī)、求得生存 ? 資金來(lái)源：低負(fù)債 ? 資產(chǎn)報(bào)酬率：提高 ? 分配政策：較少分配 ? 特點(diǎn)：公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。 ? 財(cái)務(wù)特征：高負(fù)債、低收益、較少分配 ? 優(yōu)點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。如 TCL集團(tuán)出售盈利的非核心業(yè)務(wù)。 ? 缺點(diǎn)：公司會(huì)因此失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1