【文章內(nèi)容簡介】 （4）、材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備應(yīng)督促承包人及時運(yùn)離工地或作出相應(yīng)的處理。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時可指示承包人進(jìn)行重新檢驗；必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行檢測。（5）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可，對不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫停或禁止在其本工程中工作。1按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL1762007）規(guī)定參與工程質(zhì)量評定工作。1質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）、按照水利部《水利工程質(zhì)量事故處理暫行管理》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL1762007）的規(guī)定參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（2）、質(zhì)量事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項目法人報告，同時指示施工企業(yè)及時采取必要措施，包括暫時停工、緊急防護(hù)等，避免損失的擴(kuò)大。（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時提出事故報告。（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)記錄事故經(jīng)過，并檢查施工企業(yè)相應(yīng)記錄資料。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好工程項目質(zhì)量記錄，包括必要的攝影、錄象、原狀樣保存、試驗報告、原始記錄等。1總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項目法人遞交工程質(zhì)量總結(jié)報告。1質(zhì)量控制管理技術(shù)規(guī)范 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》(SL20798)；《低壓輸水灌溉用薄壁硬聚氯乙烯（PVCU）管材》(GB/T1366492)； 《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》(SL/T15395)； 《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL5293）； 《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SDJ21283 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020398）； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）； 《中華人民共和國建設(shè)法》；《國務(wù)院279號令〈建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〉》；《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB5028899）；《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T504852009；《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法》《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》；《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目施工合同》；《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目施工圖紙》；《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目招標(biāo)文件》；《監(jiān)理手冊》；《崗位職責(zé)制度》； 《監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法》《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目施工合同》；《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目設(shè)計文件》；《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項目監(jiān)理規(guī)劃》；《監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法》。四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法凡本工程在建設(shè)中或竣工后，由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命或正常運(yùn)行，一般需作返工加固處理或采取補(bǔ)救措施的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故，由施工原因造成的為施工質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查處理事故對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故三類。特大質(zhì)量事故有下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計要求，需對結(jié)構(gòu)設(shè)計作重大改變者。（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工部署，影響工期達(dá)三個月以上者。（三）質(zhì)量事故處理所需的物資器材和設(shè)備人工等直接費用損失金額者。重大質(zhì)量事故有下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)返工修補(bǔ)后基本達(dá)到設(shè)計要求，即工程的安全性、可靠性程度低或影響工程使用年限，但仍可正常運(yùn)行，發(fā)揮工程效益者。（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工計劃，影響工期達(dá)一個月以上，三個月及其以下者。一般質(zhì)量事故有下列情況之一者為一般質(zhì)量事故：工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同質(zhì)量及《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》需返工、修補(bǔ)、處理，處理后仍能滿足設(shè)計要求者。對工程建設(shè)過程中發(fā)生的一些質(zhì)量問題，可以不作處理或稍作處理即以達(dá)到規(guī)程規(guī)范和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查處理費用不足一般事故標(biāo)準(zhǔn)，定為質(zhì)量缺陷。施工中對質(zhì)量缺陷也要進(jìn)行統(tǒng)計分析，記錄備案，并以月報形式上報。五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法工程進(jìn)度控制管理也就是工程進(jìn)度計劃控制，主要包括工程施工進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的投資計劃、材料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃、各項計劃實施情況的報告、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度獎罰、進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工圖紙的供應(yīng)計劃等。（一）施工進(jìn)度計劃承包商在開工申請單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項目的并能滿足合同工期要求的詳細(xì)施工總進(jìn)度表，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之后作為合同性施工進(jìn)度，承包商即按此進(jìn)度編制、季度和各月的施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃、施工圖紙需求計劃。在承包商上報施工計劃以后，業(yè)主應(yīng)召開一次生產(chǎn)進(jìn)度會，會議由業(yè)主主持，參加人有設(shè)計、監(jiān)理、承包商負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師匯報當(dāng)月各單位施工計劃完成情況、存在的問題和對上報施工計劃的審批意見，承包商匯報施工中存在的問題和需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理解決的問題，隨后由各方給予解答，最后由會議主持人作結(jié)論。（二）工程進(jìn)度實施報告承包商應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告遞交監(jiān)理工程師，報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明，以滿足監(jiān)理工程師能有效地審議當(dāng)月工程實施情況和下月工程施工進(jìn)度計劃。實施報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：包括臨時工程量在內(nèi)的完成工程量和累積完成工程量；材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；實施的形象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響和克服這些延誤因素以重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施等。（三）監(jiān)理工程師對施工過程中的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工計劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場施工情況。若發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時向承包商提出，并督促承包商盡快改進(jìn)。監(jiān)理工程師要督促承包商保質(zhì)保量的完成施工計劃，在現(xiàn)場了解工程的全面施工情況，了解現(xiàn)場施工工藝的全過程，看是否符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制絕不能放松質(zhì)量控制，同時應(yīng)注意施工過程中的安全，若發(fā)現(xiàn)其中某一方面有問題，應(yīng)及時向承包商提出。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)到位等）計劃未能按期完成或拖欠較多時，則要求在季度或的其他月份內(nèi)調(diào)整。（四）圖紙、材料和設(shè)備供應(yīng)圖紙供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，業(yè)主與設(shè)計單位簽訂圖紙供應(yīng)合同，設(shè)計單位要保證施工進(jìn)度的供圖，如果因施工進(jìn)度計劃提前完成或計劃改變，承包商要提前報告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計單位商談?wù){(diào)整設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃。材料和設(shè)備供應(yīng)為保證工程進(jìn)度計劃的實際，工程所需的原材料和其他材料等，均應(yīng)按質(zhì)量要求提前到位，不得因其而影響工程進(jìn)度。（五）進(jìn)度協(xié)調(diào)承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)由于承包商與承包商之間無合同關(guān)系，他們之間的協(xié)調(diào)工作往往由業(yè)主與監(jiān)理方共同進(jìn)行，也可以由業(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行。有時承包商與業(yè)主之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，往往由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整，承包商對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，應(yīng)通過監(jiān)理上報業(yè)主與設(shè)計協(xié)商處理。（六）組織措施監(jiān)理單位落實具體控制任務(wù)和管理職能分工。要求施工承包商健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和進(jìn)度計劃執(zhí)行與下達(dá)的職能部門。監(jiān)理重點控制、監(jiān)督、檢查工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期。建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，積極參加進(jìn)度目標(biāo)的編寫與管理。監(jiān)理工程師要分析對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織干擾、風(fēng)險（因素）進(jìn)行預(yù)測。（七）技術(shù)措施設(shè)計修改發(fā)現(xiàn)某一工程技術(shù)問題可能引起工程施工進(jìn)展拖延時，監(jiān)理工程師及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商，盡快求得解決，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。設(shè)計優(yōu)化施工進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況比原設(shè)計時所依據(jù)的地質(zhì)情況出入較大時，要及時提前請設(shè)計單位對某一部位的水工結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化或修改。以通過優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展，節(jié)約工程投資。配合設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底（1）可避免因施工單位對施工詳圖的理解錯誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度遭受影響。（2）通過設(shè)計交底，設(shè)計單位可了解有關(guān)工程進(jìn)展的信息，以防止出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象，便于及時提供施工圖。（八）合同措施監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對承包商完成計劃情況進(jìn)行了解和及時進(jìn)行總結(jié)。工程施工中，如某一施工承包商自身能力等原因無法完成某一項施工時，為加快工程進(jìn)度，按合同文件規(guī)定，可采用分包的辦法，讓另外有實力的承包商來參加施工，但必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主同意。（九）經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和掌握業(yè)主和承包商的財務(wù)能力，防止因資金拖延而導(dǎo)致工程進(jìn)展速度、完工延期。（十）信息管理措施監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，不斷搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，搜集、掌握原材料供應(yīng)情況、圖紙供應(yīng)情況、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)情況，通過經(jīng)常性的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)比較，使工程建設(shè)決策科學(xué)化，更好地促進(jìn)工程施工正常進(jìn)行。（十一）、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)適時發(fā)布開工令。審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度的施工進(jìn)度計劃。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部單元工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。定期檢查施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際施工進(jìn)度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度；及時修改施工進(jìn)度計劃以保證按期完工，必要時可下達(dá)“趕工指令”，命令施工單位追趕進(jìn)度。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項目順利實施?？刂坪貌牧衔镔Y按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早地使已完工的單項工程投入運(yùn)行。（十二）、施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容工程形象進(jìn)度檢查。檢查工作現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，按信息分配組織與類別，定期編寫進(jìn)度報告，逐項上報。設(shè)計圖紙及技術(shù)報告的編寫工作進(jìn)展情況。檢查各設(shè)計單位出圖的進(jìn)度情況，確定或估計是否滿足進(jìn)度計劃要求。設(shè)備采購的進(jìn)展情況。檢查設(shè)備在采購、運(yùn)輸過程中的進(jìn)展情況，確定或估計是否滿足到貨日期的要求。材料的加工或供應(yīng)情況。主要檢查其訂貨質(zhì)量、加工、運(yùn)輸和貯存情況。六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編辦法為了加強(qiáng)該工程的質(zhì)量管理，統(tǒng)一該工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢資料整編辦法，根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）的規(guī)定和該項目工程的施工圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對質(zhì)檢項目進(jìn)行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制了資料整編辦法及質(zhì)檢項目評定表，作為質(zhì)量管理及資料整編的依據(jù)。質(zhì)檢項目編制說明與劃分 質(zhì)檢項目編制說明本項目質(zhì)檢項目劃分按三級進(jìn)行劃分，即單位工程、分部工程、單元工程。單位工程，指具有獨立發(fā)揮作用或獨立施工條件的建筑物。分部工程，在一個建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。對單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。單元工程，指在分部工程中，由幾個工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位；對工程安全、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部位單元工程；主要建筑物的地基開挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對工程安全或使用功能有嚴(yán)重影響的單元工程為重要隱蔽單元工程。工程質(zhì)量評定在保證各單元工程、各分部工程、各單位工程質(zhì)量合格的前提下，依次評定施工質(zhì)量等級，分為合格和優(yōu)良兩個等級。合格標(biāo)準(zhǔn)單元（工序）工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時處理。處理后的質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計要求時，其質(zhì)量評為合格。處理后部分質(zhì)量指標(biāo)仍達(dá)不到設(shè)計要求時，經(jīng)設(shè)計復(fù)核，項目法人及監(jiān)理單位確認(rèn)能滿足安全和使用功能要求，可不再進(jìn)行處理；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設(shè)計確認(rèn)能基本滿足設(shè)計要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量缺陷備案。分部工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 所含單元工程的質(zhì)量全部合格。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗合格；原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。分部工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容與SL176—2007相同。單位工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 所含分部工程質(zhì)量全部合格； 質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到70%以上。單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料基本齊全；工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。工程項目施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 單位工程質(zhì)量全部合格；工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單元工程施工質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按照《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全部返工重做的單元工程，經(jīng)檢驗達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評為優(yōu)良等級。分部工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為優(yōu)良： 所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良（當(dāng)試件組