【正文】 單位放線點位的30%； ⑸橋梁樁基及其他項目檢測頻率按照相關規(guī)定執(zhí)行。，對每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢驗、抽查。（3）甲方工程部負責對監(jiān)理單位日常履約能力和業(yè)務的考核。若監(jiān)理公司自行更換或撤離總監(jiān)理工程師，委托人則向監(jiān)理公司收取10000元/人〃次（大寫：每人每次人民幣壹萬元整）（3）所有監(jiān)理工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務?，F(xiàn)場工程師會不定期對監(jiān)理日記等相關內容進行檢查，也作為考核監(jiān)理人員的依據(jù)。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，工程部將實地檢查監(jiān)理工作。分別按表KH—A、KH—B、KH—C的對應內容及上述條款進行考核。第五條實行監(jiān)理的工程，建設單位必須把工程質量、安全、投資和進度控制全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標的委托。工程施工過程中，應采取有效的安全監(jiān)控措施。第九條建設單位違反本辦法。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商，不得相互傷害，誹謗他人，籍以抬高自己的地位。1公司將按員工對公司所做的貢獻設立獎勵項目。３、現(xiàn)場項目部督促施工單位建立和完善符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真組織實施，嚴格監(jiān)督，定期檢查。完善危險性較大工程專項方案的風險評價制度，建立健全重大危險源分級監(jiān)控長效機制，隱患排查治理分級管理和隱患排查治理責任制，每月對重大危險源進行監(jiān)控分析，做到動態(tài)管理，控制到位。1施工單位安全質量管理機構設置到位，安全質量管理人員配備齊全、穩(wěn)定。監(jiān)理機構應制定工程質量控制計劃和措施，明確質量控制重點和質量控制流程。督促施工企業(yè)對施工設備及時進行維修、維護，以滿足必要的施工能力。1材料和工程設備的檢查和檢驗（1）、工程使用的一切材料和工程設備，均應滿足有關規(guī)定要求。1質量事故的調查處理（1）、按照水利部《水利工程質量事故處理暫行管理》和《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》（SL1762007）的規(guī)定參加質量事故的調查與處理。工程質量事故對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查處理事故對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為特大質量事故、重大質量事故和一般質量事故三類。施工中對質量缺陷也要進行統(tǒng)計分析，記錄備案，并以月報形式上報。監(jiān)理工程師要督促承包商保質保量的完成施工計劃，在現(xiàn)場了解工程的全面施工情況，了解現(xiàn)場施工工藝的全過程，看是否符合規(guī)范要求，進度控制絕不能放松質量控制，同時應注意施工過程中的安全，若發(fā)現(xiàn)其中某一方面有問題，應及時向承包商提出。要求施工承包商健全領導機構和進度計劃執(zhí)行與下達的職能部門。（2）通過設計交底，設計單位可了解有關工程進展的信息，以防止出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象，便于及時提供施工圖。定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際施工進度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進度；及時修改施工進度計劃以保證按期完工，必要時可下達“趕工指令”，命令施工單位追趕進度。檢查各設計單位出圖的進度情況，確定或估計是否滿足進度計劃要求。分部工程，在一個建筑物內能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。處理后部分質量指標仍達不到設計要求時，經(jīng)設計復核，項目法人及監(jiān)理單位確認能滿足安全和使用功能要求，可不再進行處理；或經(jīng)加固補強后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設計確認能基本滿足設計要求，其質量可定為合格，但應按規(guī)定進行質量缺陷備案。優(yōu)良標準單元工程施工質量優(yōu)良標準按照《單元工程評定標準》或合同約定的優(yōu)良標準執(zhí)行。評定程序先評定單元工程、分部工程，然后評定單位工程，最后對該標段工程的施工質量等級作出評定。文字資料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面，小幅面資料粘貼到A4紙上后進行裝訂。施工中沒有變動的，在施工圖上加蓋并簽署確認。施工工序是否按要求和規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理人對工程變更建議書的評價意見，包括變更的可行性、合理性以及變更引起的費用、工期等的合理調整，將建立在充分調查、分析論證基礎上。索賠控制措施① 熟悉合同文件，隨時掌握合同實施情況并及時分析研究存在的問題及其處理措施，及早發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)索賠的事項，采取預防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。④ 監(jiān)理人應組織有關人員對索賠報告進行評價，如索賠事件及其影響的真實性、索賠依據(jù)的合理性與可信性、計算方法與結果的正確性與準確性、證據(jù)材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。對于發(fā)生的違約事件，監(jiān)理人應嚴守合同，在深入調查清楚違約事件的基礎上，公正處理各種違約事件。十二、建設工程暫停和復工管理辦法當發(fā)生下列情況之一時，經(jīng)發(fā)包人同意，總監(jiān)發(fā)布停工令：出現(xiàn)必須停工的情況。十三、建設工程合同管理辦法（一）、合同管理的目的項目合同管理是指合同雙方對項目合同的簽定、分析、履行、控制和協(xié)調，保證項目目標的實現(xiàn)。承包商與材料供應單位簽訂的供應合同。B、提供施工圖，執(zhí)行規(guī)范標準。（7）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項目。（五）使用合同文件應注意的問題全面的理解和熟練掌握合同文件合同文件是監(jiān)理單位進行合同管理的基本依據(jù)，是監(jiān)理工作的準則，監(jiān)理人員憑合同文件辦事，必須非常熟悉合同文件。⑶ 對于發(fā)生的發(fā)包人和承包人之間的爭議，監(jiān)理人遵循搞清事實、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨立、科學的原則，努力做好協(xié)調工作。監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。③ 工程材料預付金額。經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。⑷ 最終結清按施工合同的規(guī)定進行。會上對施工圖紙、技術文件的內容進行討論并提出意見及建議。工程質量檢驗工程質量的五大要素——人、材料、機械、設備、施工環(huán)境。3)按監(jiān)理原則、監(jiān)理職業(yè)道德辦事，遵守國家法律和當?shù)卣姆ㄒ?guī)。發(fā)現(xiàn)此類情況，必須及時上報業(yè)主。相關規(guī)定見《現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》。未經(jīng)業(yè)主批準，工程量清單項目和單價一律不準變動。3)會議紀要各種會議的紀要由監(jiān)理記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表、總監(jiān)或總監(jiān)代表、承包人項目經(jīng)理審閱后正式打印，各方簽字各保存一份，以備查驗。審查結束后形成審查記錄。2)工程監(jiān)理月報每月25日前，監(jiān)理公司應向項目公司上報當月工程監(jiān)理月報，客觀反映工程管理中的各項問題，為業(yè)主進行工程管理提供技術支持。海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法會議參加人員包括承包人的項目經(jīng)理、總工、質檢工程師、技術質量管理人員以及監(jiān)理工程師指定的管理人員，監(jiān)理單位監(jiān)理人員應全部參加。按照業(yè)主授權范圍開展工作。4）工序質量控制監(jiān)理工程師對工序質量進行現(xiàn)場復核，確認承包人自檢無誤，各項技術質量指標均符合設計要求，方能簽認批準進行下一道工序施工。5)不得介紹親友到施工單位承包工程施工，不得泄漏項目的商務機密，加強時間觀念，按時按質按量完成工作任務，對工作不推、不拖、不壓。第五篇：施工監(jiān)理管理辦法海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境 綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法編寫單位：青海光宇水電工程咨詢有限公司二0一七年十二月海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法工程名稱：海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）建設單位：海晏縣水利工程建設管理局審定：主持編寫：參與編寫：海北州西海鎮(zhèn)達玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法施 工 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 管 理 辦 法監(jiān)理人員工作要求項目監(jiān)理公司工作人員應遵循以下原則，如發(fā)生違背以下原則事項，追究相關人責任，并要求監(jiān)理公司撤換相關監(jiān)理工程師。建立書面信函制度，其目的是為了規(guī)范和約束合同雙方的行使，使工程施工過程工作中每一步的實施都有據(jù)可依，避免事后產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出索賠處理書面意見，協(xié)助發(fā)包人做好反索賠工作。③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。⑦ 應扣留的保留金額。④ 建筑物的幾何尺寸以圖紙為準。對于由于風險原因給承包人造成的勞動量增加、費用增加和工期影響以及發(fā)包人損失，應嚴格按照合同規(guī)定，確定發(fā)包人和承包人各自應承擔的損失。它既要對業(yè)主負責，又要維護自己的職業(yè)信譽，接受社會各方面的監(jiān)督，監(jiān)理單位不僅要對業(yè)主負責，還要對整個工程建設負責，對國家的整體利益負責。由于工程變更、物價變化和違約等，可能給當事人造成經(jīng)濟損失，此時可以提出索賠。（3）控制工程總進度。（三）、項目合同管理工作的內容項目合同分析組織有關人員對合同及法律條款分別進行學習、分析、解釋，弄清合同中的每一項內容，以便按合同進行項目的實施。業(yè)主與設計單位簽訂的設計合同?？偙O(jiān)簽發(fā)停工令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定暫停施工范圍。監(jiān)理人依據(jù)以下原則批準工程延期時間：① 承包合同中已有明確約定按合同批準。如果雙方接受監(jiān)理人的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意接受，可邀請中間方協(xié)調（或）提交仲裁或訴訟。根據(jù)合同授權，公正處理索賠。監(jiān)理人將堅持合理、公正、科學誠信的原則，就變更費用、計劃調整等問題協(xié)調發(fā)包人與承包人達成一致意見。工程變更的單價或價格應根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽訂的施工合同中的有關規(guī)定確定。各標段需提供竣工圖二套，每套竣工圖應附編制說明及目錄?？⒐D（各標段項目部負責）竣工圖為A2藍圖，不得使用復印件。主要包括：工程項目劃分及質量等級評定匯總表；工程項目施工質量評定表；單位工程施工質量檢驗與評定資料核查表；單位工程施工質量評定表；水工建筑物外觀質量評定表（如有時）；堤防工程外觀質量評定表（如有時）；明（暗）渠工程外觀質量評定表（如有時）；合同項目開工令及合同項目開工申請表；分部工程開工通知及分部工程開工申請表；分部工程施工質量評定表；混凝土拌和綜合質量評定表；混凝土試塊質量評定表；混凝土拌和物質量評定表；粗骨料質量評定表；砂料質量評定表；單元工程施工質量報驗單；混凝土澆筑開倉報審表；單元工程質量檢驗評定表。原材料質量、金屬結構及啟閉機制造質量合格，機電產(chǎn)品質量合格。內容與SL176—2007相同。合格標準單元（工序）工程施工質量合格標準應按照《單元工程評定標準》或合同約定的合格標準執(zhí)行。主要檢查其訂貨質量、加工、運輸和貯存情況。及時協(xié)助建設單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早地使已完工的單項工程投入運行。（十）信息管理措施監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，不斷搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，搜集、掌握原材料供應情況、圖紙供應情況、機電設備供應情況，通過經(jīng)常性的計劃進度與實際進度動態(tài)比較，使工程建設決策科學化，更好地促進工程施工正常進行。（七）技術措施設計修改發(fā)現(xiàn)某一工程技術問題可能引起工程施工進展拖延時，監(jiān)理工程師及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系、協(xié)商，盡快求得解決，以促進工程施工順利進行。（五）進度協(xié)調承包商之間的進度協(xié)調由于承包商與承包商之間無合同關系，他們之間的協(xié)調工作往往由業(yè)主與監(jiān)理方共同進行，也可以由業(yè)主委托監(jiān)理工程師進行。（二）工程進度實施報告承包商應將當月施工進度實施報告遞交監(jiān)理工程師，報告應附有適當?shù)恼f明，以滿足監(jiān)理工程師能有效地審議當月工程實施情況和下月工程施工進度計劃。重大質量事故有下列情況之一者為重大質量事故：（一）質量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)返工修補后基本達到設計要求，即工程的安全性、可靠性程度低或影響工程使用年限，但仍可正常運行，發(fā)揮工程效益者。1監(jiān)理機構應做好工程項目質量記錄，包括必要的攝影、錄象、原狀樣保存、試驗報告、原始記錄等。（4）、材料、構配件或工程設備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件或工程設備應督促承包人及時運離工地或作出相應的處理。監(jiān)理機構應定期或不定期檢查施工設備的完備性和有效性。監(jiān)理機構應對用于工程建設的材料和工程設備應進行檢驗和檢測。1組織好施工現(xiàn)場安全文明施工，積極組織開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“安全文明工地”。1現(xiàn)場項目部及施工單位做好關鍵時期安全工作。現(xiàn)場項目部及施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，層層簽定安全責任書，將安全責任明確到各單位、各部門及個人，作到：目標明確，責任清晰，考核嚴格，認真落實。第二條、安全質量生產(chǎn)管理目標１、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故上報和調查處理條例》、《項目部質量管理責任制度》、GB/T190012000 質量管理體系等有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時傳達和落實上級關于安全生產(chǎn)質量控制方面的通知和要求。1監(jiān)理人員要在自己的授權范圍內工作，不能越權監(jiān)理，否則對造成的問題自己負責。遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定。第十一條工程監(jiān)理單位監(jiān)理的建設工程質量不合格的，應當返還監(jiān)理費用，依法或者按照監(jiān)理合同約定賠償經(jīng)濟損失；****有權暫停其在葛洲壩城區(qū)承擔任何監(jiān)理業(yè)務，暫停期視整改情況而定?？偙O(jiān)理工程師行使合同中規(guī)定的職權，對工程監(jiān)理合同規(guī)定的內容負責。在合同簽訂十四日內，應提交工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)建設單位認可后方能實施，監(jiān)理規(guī)劃應書面告知施工單位；（五）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應按規(guī)定組建工程項目監(jiān)理部，并按合同約定派出合格的監(jiān)理人員，未經(jīng)建設單位同意不得更換監(jiān)理人員。第二條本辦法所稱建設工程監(jiān)理，是指具有法人資格的建設監(jiān)理單位經(jīng)招投標或接受建設單位的委托，根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)章及有關工程建設項目批準文件、設計文件、技術標準、監(jiān)理合同以及工程建設合同等，對承建單位在工程質量、安全、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督管理的活動。（6）監(jiān)理單位內業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項目工程部通報批評并給予10