【正文】 00元的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙和工藝中存在的問題通過工程部向設(shè)計(jì)單位建議。4．作息時(shí)間與考勤（1）為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理單位人員實(shí)行打卡上班制度，每人每月出勤次數(shù)應(yīng)為25次，若不足25次應(yīng)及時(shí)說明原由。（6）總監(jiān)理代表必須常駐現(xiàn)場，不能具體分管標(biāo)段，代表總監(jiān)處理工程中相關(guān)事宜。，課以500元/次違約金；未及時(shí)提出明確變更審核意見的，課以100元/次違約金。第五章 變更管理程序：業(yè)主提出變更（表業(yè)A02）→通知設(shè)計(jì)單位審核→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費(fèi)用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費(fèi)用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、安全保證體系及文明施工的監(jiān)理工作情況；⑵監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)方案、進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作；⑶監(jiān)理單位試驗(yàn)、測量資料的真實(shí)性、及時(shí)性以及監(jiān)理單位抽檢頻率的合規(guī)性；通過監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理單位對(duì)承包人試驗(yàn)、測量工作規(guī)范性和正常性的評(píng)價(jià)；⑷監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位關(guān)于計(jì)量、變更、報(bào)告事項(xiàng)的及時(shí)性和審核計(jì)算書的準(zhǔn)確性；⑸監(jiān)理單位安全、環(huán)保巡查記錄的完整性，隱患處理的落實(shí)情況；⑹監(jiān)理單位對(duì)工地會(huì)議、指令性文件中所提出問題的書面反饋情況；⑺監(jiān)理單位審核承包人投入原始材料、機(jī)械裝備、人力、財(cái)力等因素滿足工程需要的情況，并進(jìn)行相關(guān)處理的及時(shí)性；⑻監(jiān)理單位對(duì)已通報(bào)問題進(jìn)行整改反饋的及時(shí)性和真實(shí)性；⑶總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師離開工地需辦理請假手續(xù)，總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天及以上的報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主備案。、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度制定： ⑴各監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理合同與合同文件； ⑵《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ2162000）； ⑶《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）。、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、重要分部工程的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，檢查和督促施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。接到檢驗(yàn)申請后，必須在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，若無故超過24小時(shí)才檢驗(yàn)，將課以1000元/次的違約金。（4）監(jiān)理方有義務(wù)及時(shí)向甲方匯報(bào)監(jiān)管情況。總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）離崗時(shí)間在兩天及以上的，應(yīng)向工程部請假。（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目施工階段和實(shí)際需求，配備滿足檢查、驗(yàn)收等要求的檢測工具和相機(jī)（按每施工標(biāo)段一臺(tái)相機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未履行職責(zé)的，第一次工程部給予警告，第二次發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)令撤換處理，并給予監(jiān)理單位1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，雙方可協(xié)商適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六條凡在城區(qū)從事建設(shè)工程監(jiān)理的單位應(yīng)持《建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書》（副本）和營業(yè)執(zhí)照（副本）等有關(guān)資料到****辦理市場準(zhǔn)入登記備案手續(xù)后，方可從事工程監(jiān)理活動(dòng)。（十）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師離開施工現(xiàn)場須向建設(shè)單位書面請假，注明離開時(shí)間、事由等，經(jīng)獲準(zhǔn)后離開；監(jiān)理工程師一般情況不允許請假，特殊情況請假應(yīng)書面請示總監(jiān)理工程師，書面請假條應(yīng)存放在施工現(xiàn)場備查。對(duì)應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程未委托工程監(jiān)理單位、對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)或委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理的，****將限期責(zé)令整改。第四篇：監(jiān)理管理辦法金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目合同編號(hào)：YCHGXJSHQ201603監(jiān)理管理辦法甘肅大農(nóng)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司永昌監(jiān)理部二〇一六年一月批 準(zhǔn)：魏 富 榮審 核：陳編 寫：王旭瀚 強(qiáng)目 錄一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法二、建設(shè)工程安全管理辦法三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編管理辦法七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法八、建設(shè)工程變更管理辦法九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法十、建設(shè)工程違約管理辦法十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法十三、建設(shè)工程合同管理辦法十四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法為了完成“金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目”的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，保證目標(biāo)控制和監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，特制定本守則如下：監(jiān)理人員要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程監(jiān)理要有高度責(zé)任感。工作時(shí)間不許擅離崗位，不許酗灑鬧事。1為保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對(duì)任何違犯紀(jì)律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀(jì)律處分。４、現(xiàn)場項(xiàng)目部大力促進(jìn)安全文化的落實(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。９、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事故報(bào)告制度，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，不得隱瞞、謊報(bào)和拖延不報(bào)，并按照“四不放過”的原則，按管理權(quán)限嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)整改措施。配備的安全質(zhì)量管理人員具備與現(xiàn)場生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作扎實(shí)有效，并經(jīng)有關(guān)部門考核，持證上崗。監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、施工工藝和施工順序施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工控制網(wǎng)、建筑物軸線以及建筑物體型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等施工放線放樣進(jìn)行校測或抽樣復(fù)測。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)立即處理。（2）、質(zhì)量事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項(xiàng)目法人報(bào)告，同時(shí)指示施工企業(yè)及時(shí)采取必要措施，包括暫時(shí)停工、緊急防護(hù)等，避免損失的擴(kuò)大。特大質(zhì)量事故有下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作重大改變者。五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法工程進(jìn)度控制管理也就是工程進(jìn)度計(jì)劃控制，主要包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的投資計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃等。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)到位等）計(jì)劃未能按期完成或拖欠較多時(shí)，則要求在季度或的其他月份內(nèi)調(diào)整。監(jiān)理重點(diǎn)控制、監(jiān)督、檢查工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期。（八）合同措施監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對(duì)承包商完成計(jì)劃情況進(jìn)行了解和及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項(xiàng)目順利實(shí)施。設(shè)備采購的進(jìn)展情況。對(duì)單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格： 所含單元工程的質(zhì)量全部合格。全部返工重做的單元工程，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。評(píng)定依據(jù)根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）進(jìn)行評(píng)定。聲像資料：聲像資料均應(yīng)標(biāo)注事由、事件、地點(diǎn)、人物、作者等；要求制作成數(shù)碼資料，每個(gè)單位提交一套包含所有聲像資料的光盤。施工中發(fā)生的較小變更，可在原施工圖上進(jìn)行修改，同時(shí)表明變更修改依據(jù)，附變更通知單和施工說明，加蓋并簽署確認(rèn)。施工進(jìn)度與實(shí)際運(yùn)行檢查。監(jiān)理人對(duì)工程變更建議書審查的基本原則是：，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。② 做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包人做好試驗(yàn)記錄、施工日志等資料管理。⑤ 監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)價(jià)意見應(yīng)及時(shí)報(bào)送發(fā)包人。不管發(fā)包人違約還是承包人違約，違約事件的發(fā)生對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施均可能造成負(fù)面影響，為了減少影響和損失，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。發(fā)包人要求暫停施工，且工程確需暫停施工。主要目的是約束雙方能夠遵守合同規(guī)則，避免責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同造成經(jīng)濟(jì)損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包商與設(shè)備供應(yīng)方簽訂的供應(yīng)合同。a必須按合同規(guī)定提供施工圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系提供變更通知。合同執(zhí)行中的變更是多方面的，特別是設(shè)計(jì)的變更，對(duì)于一切合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目，都應(yīng)事物和承包商協(xié)商，盡量取得一致意見，并確定合同變更范圍、支付費(fèi)率、支付方法、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面變更通知。充分發(fā)揮合同文件的作用依據(jù)合同文件，劃分工作范圍、規(guī)定工作要求，明確各方的關(guān)系及各自的權(quán)力和責(zé)任，確定管理目標(biāo)，建立工作程序，規(guī)定處理糾紛和仲裁辦法等。十四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性。計(jì)量的依據(jù)如下： ① 符合合同條件。④ 價(jià)格調(diào)整金額。⑸ 施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法協(xié)助發(fā)包人制定投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃。會(huì)議由監(jiān)理部編制會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理部將實(shí)施全過程控制，對(duì)承包人現(xiàn)場到位材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)或做中間人。2)施工工藝控制 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法監(jiān)理人員對(duì)總分包進(jìn)場正在施工的工程要進(jìn)行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝要求的行為要立即進(jìn)行糾正，對(duì)施工人員進(jìn)行教育，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢測，必要時(shí)進(jìn)行破壞性檢查。施工進(jìn)度監(jiān)理管理 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法計(jì)劃的審批：監(jiān)理公司接到承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查，并與業(yè)主方充分溝通，認(rèn)為承包人的進(jìn)度計(jì)劃可行、可靠、合理，即進(jìn)行批復(fù)。監(jiān)理會(huì)議制度管理監(jiān)理會(huì)議是傳達(dá)業(yè)主工作意圖、檢查承包人工程實(shí)施情況，獲取工程施工信息，溝通工程各方之間工作關(guān)系的重要手段之一。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后兩天內(nèi)出具正式文稿。監(jiān)理工作激勵(lì)機(jī)制由于監(jiān)理工作的特殊性，為加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的工作積極性，增加相互工作的競爭性，通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在監(jiān)理部中間營造高效負(fù)責(zé)的工作氛圍，公司建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,：1）本考核分監(jiān)理。業(yè)主工程部、質(zhì)量部專業(yè)工程師應(yīng)定期（每月一次）予以檢查。1)定期工地會(huì)議工程開工后，監(jiān)理公司每兩周組織召開一次工地會(huì)議，總結(jié)本周施工管理及監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，對(duì)下周的工作進(jìn)行安排布置。工程費(fèi)用監(jiān)理管理1）工程費(fèi)用監(jiān)理包括工程數(shù)量計(jì)量監(jiān)理和工程費(fèi)用支付監(jiān)理，監(jiān)理公司必須按照實(shí)事求是的原則，對(duì)每一項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的現(xiàn)場復(fù)核檢驗(yàn)，嚴(yán)把工程數(shù)量關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量與支付監(jiān)理工作。3)外觀質(zhì)量控制工程外觀質(zhì)量是影響優(yōu)良工程的主要因素之一，監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制工程外觀質(zhì)量，凡是外觀不合格、不規(guī)范的要進(jìn)行返工或采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救處理，使任何一個(gè)分項(xiàng)工程的外觀達(dá)到“平、直、順、美”的要求；但處理措施和時(shí)間必須經(jīng)重慶昊華公司同意，嚴(yán)禁監(jiān)理公司擅自處理。不得以任何名義向施工單位和個(gè)人索要業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)，不準(zhǔn)接受施工單位和個(gè)人以任何名義給予的錢物。監(jiān)理工作報(bào)告按監(jiān)理規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行編制，具體驗(yàn)收程序按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL2232008）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。建立書面信函制度根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師的指示必須是以書面形式發(fā)出，如果由于某種原因，當(dāng)時(shí)來不及書面指示而做口頭指示時(shí)，事后24小時(shí)之內(nèi)必須給予書面確認(rèn)。處理工程變更，經(jīng)發(fā)包人同意后下達(dá)工程變更令。② 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表。⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額。③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。公正地、正確地應(yīng)用合同文件監(jiān)理單位既是接受業(yè)主委托，承擔(dān)合同管理的責(zé)任，又相對(duì)獨(dú)立于業(yè)主。（9）研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。c審核承包商施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包商進(jìn)場物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量。其他合同和協(xié)議。（二）、合同文件的整理投資方與業(yè)主簽訂的投資責(zé)任書。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理人在收到承包人提交的階段性延期申請報(bào)告并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)簽署臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)發(fā)包人；當(dāng)承包人提交最終工程延期申請報(bào)告后，監(jiān)理人復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)簽署最終延期審批表。⑥ 當(dāng)發(fā)包人和承包人意見不統(tǒng)一且協(xié)商不一致時(shí)，由監(jiān)理人在合同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見。④ 認(rèn)真組織索賠事件的調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報(bào)告，對(duì)索賠事件、造成的影響、索賠的合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計(jì)算和證明材料等提出評(píng)價(jià)意見。在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或處理設(shè)計(jì)中存在的問題，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。重繪圖應(yīng)按原編號(hào)，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時(shí)間、單位、責(zé)任人。為使質(zhì)檢資料便于查閱，每一單位工程質(zhì)檢表前用紅色紙張分開，每一分部工程質(zhì)檢表前用藍(lán)色紙張分開，每一單元工程質(zhì)檢表前用黃色紙張分開，并附質(zhì)檢資料的目錄，其他全部用紅色彩頁分開。Ⅱ 類資料是在施工現(xiàn)場取得各種質(zhì)檢資料，是