【正文】 要維護(hù)承包人的合法權(quán)益。二、建設(shè)工程安全管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)在建工程的安全管理，充分履行安全責(zé)任，減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)水利條例》、《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國(guó)家、地方和行業(yè)部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)，按照“管建設(shè)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”及在建工程工作的要求，制定安全管理辦法。２、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究和解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。通過(guò)多種形式開(kāi)展安全文化的宣傳、培育，提升員工安全文化素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。每月由主要負(fù)責(zé)人組織參加的安全質(zhì)量檢查不少于兩次，堅(jiān)持做好日常安全巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處的各種檢查進(jìn)行預(yù)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，安全檢查整改資料完善?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位落實(shí)事故應(yīng)急救援制度，制定并不斷完善各類(lèi)事故應(yīng)急救援制度，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織培訓(xùn)、演練，保證信息準(zhǔn)確、聯(lián)絡(luò)暢通、設(shè)備設(shè)施完好，能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和進(jìn)行應(yīng)急救援。1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，深入組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高法制觀念和依法管理的嚴(yán)肅性，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、有害氣體檢測(cè)等關(guān)鍵崗位人員取得相應(yīng)資格方可上崗，特種作業(yè)人員100%持證上崗。部門(mén)確定兼職安全人員，施工工作面要有專(zhuān)兼職安全人員值守。1施工單位要加強(qiáng)安全管理工作，安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案依據(jù)充分，內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，編制審批規(guī)范，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，技術(shù)交底、安全交底明確具體，實(shí)施嚴(yán)格。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工程序嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料和工程設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，督促施工企業(yè)進(jìn)行處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況。1總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，并有可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工令，指示施工企業(yè)停工整改處理。（2）、對(duì)于施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品合格文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，同時(shí)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對(duì)不稱(chēng)職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫停或禁止在其本工程中工作。（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。1質(zhì)量控制管理技術(shù)規(guī)范 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》(SL20798)；《低壓輸水灌溉用薄壁硬聚氯乙烯（PVCU）管材》(GB/T1366492)； 《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》(SL/T15395)； 《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL5293）； 《水工建筑物地下開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SDJ21283 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5020398）； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）； 《中華人民共和國(guó)建設(shè)法》；《國(guó)務(wù)院279號(hào)令〈建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉》；《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5028899）；《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T504852009；《中華人民共和國(guó)建筑法》；《中華人民共和國(guó)合同法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》；《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法》《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》；《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工合同》；《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工圖紙》；《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目招標(biāo)文件》；《監(jiān)理手冊(cè)》；《崗位職責(zé)制度》； 《監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理辦法》《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目施工合同》；《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件》；《金昌市永昌縣中央財(cái)政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》；《監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理辦法》。（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工部署，影響工期達(dá)三個(gè)月以上者。一般質(zhì)量事故有下列情況之一者為一般質(zhì)量事故：工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同質(zhì)量及《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》需返工、修補(bǔ)、處理，處理后仍能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求者。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃承包商在開(kāi)工申請(qǐng)單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項(xiàng)目的并能滿(mǎn)足合同工期要求的詳細(xì)施工總進(jìn)度表，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之后作為合同性施工進(jìn)度，承包商即按此進(jìn)度編制、季度和各月的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、施工圖紙需求計(jì)劃。（三）監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工計(jì)劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況。（四）圖紙、材料和設(shè)備供應(yīng)圖紙供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂圖紙供應(yīng)合同，設(shè)計(jì)單位要保證施工進(jìn)度的供圖，如果因施工進(jìn)度計(jì)劃提前完成或計(jì)劃改變，承包商要提前報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位商談?wù){(diào)整設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃。供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求；若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?jiàn)或建議，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理上報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)協(xié)商處理。建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，積極參加進(jìn)度目標(biāo)的編寫(xiě)與管理。以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展，節(jié)約工程投資。工程施工中，如某一施工承包商自身能力等原因無(wú)法完成某一項(xiàng)施工時(shí)，為加快工程進(jìn)度，按合同文件規(guī)定，可采用分包的辦法，讓另外有實(shí)力的承包商來(lái)參加施工，但必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主同意。審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂坪貌牧衔镔Y按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，按信息分配組織與類(lèi)別，定期編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，逐項(xiàng)上報(bào)。檢查設(shè)備在采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中的進(jìn)展情況，確定或估計(jì)是否滿(mǎn)足到貨日期的要求。質(zhì)檢項(xiàng)目編制說(shuō)明與劃分 質(zhì)檢項(xiàng)目編制說(shuō)明本項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目劃分按三級(jí)進(jìn)行劃分，即單位工程、分部工程、單元工程。單元工程，指在分部工程中，由幾個(gè)工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位；對(duì)工程安全、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部位單元工程；主要建筑物的地基開(kāi)挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對(duì)工程安全或使用功能有嚴(yán)重影響的單元工程為重要隱蔽單元工程。處理后的質(zhì)量等級(jí)按下列規(guī)定確定：全部返工重做的，可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料基本齊全；工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。分部工程施工質(zhì)量同時(shí)滿(mǎn)足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良： 所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)，且主要單位工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良。質(zhì)檢資料分類(lèi)及資料整編辦法質(zhì)檢資料的分類(lèi)根據(jù)規(guī)定將質(zhì)檢資料歸為三類(lèi)，用羅馬字母表示，分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)：Ⅰ類(lèi)資料是不在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的佐證資料，也是工程的保證資料，由原材料生產(chǎn)廠家及有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室出具，主要有：原材料出廠合格證（說(shuō)明書(shū)）；原材料出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告；原材料（或中間產(chǎn)品）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械合格證明；試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)檢資料整編內(nèi)容：資料內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。每個(gè)施工單位需要提供竣工資料四套，所有資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖標(biāo)整潔、簽字蓋章手續(xù)完備?！翱⒐D章”的尺寸為50㎜*80㎜，內(nèi)容應(yīng)包括施工單位、監(jiān)理單位名稱(chēng)。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖紙的1∕3，要重新繪制竣工圖。七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法各項(xiàng)施工記錄是否與實(shí)際情況相符。八、建設(shè)工程變更管理辦法監(jiān)理人將按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對(duì)工程的任何變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理人書(shū)面下達(dá)變更令。，以及合同工期的延長(zhǎng)或提前。、可靠。② 對(duì)連續(xù)影響性事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，避免索賠事端的擴(kuò)大。③ 當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。② 監(jiān)理人在審定承包人提出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)力，對(duì)認(rèn)為不合理的索賠應(yīng)給以書(shū)面否決。如果發(fā)包人同意，則在中間付款中給予承包人支付；如果雙方有爭(zhēng)議，監(jiān)理人應(yīng)做好組織協(xié)商工作。在施工過(guò)程中，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)建議發(fā)包人落實(shí)應(yīng)盡義務(wù)，監(jiān)督承包人按照合同約定履行義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法承包人提出的工程延期要求時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)分析工程延期的原因與責(zé)任，如非承包人的責(zé)任造成延期并符合承包合同規(guī)定時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，予以受理。③ 若延期的施工項(xiàng)目處于關(guān)鍵線路上時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)評(píng)估其對(duì)總工期的影響，經(jīng)發(fā)包人同意，可采取適當(dāng)?shù)内s工措施而減少延期天數(shù)的辦法處理。出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除安全隱患。若屬于承包人的原因造成暫停施工，具備復(fù)工條件時(shí)，由承包人報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)和有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理人審查同意后由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制也必須在合同范圍內(nèi)進(jìn)行。業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同。技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)立合同管理索賠管理（四）、監(jiān)理工程師合同管理業(yè)務(wù)（1）業(yè)務(wù)范圍進(jìn)度控制，圖紙和工程范圍、工程材料和施工方法、施工質(zhì)量控制，施工地質(zhì)，安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，合同變更及索賠，工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，工程付款，工程驗(yàn)收，勞務(wù)與分包單位的管理，資料檔案管理等。b必須要求承包商配備合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。（5）監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收。（8）全面審核承包商的月、季進(jìn)度、完成工程量的計(jì)算和驗(yàn)方、支付申請(qǐng)。當(dāng)雙方當(dāng)事人同意時(shí)，按裁決的意見(jiàn)進(jìn)行賠償?？傊?，監(jiān)理方只有按照合同文件的要求，充分發(fā)揮合同文件的作用，才能全面的完成合同文件規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，圓滿(mǎn)地完成工程建設(shè)任務(wù)。（六）合同爭(zhēng)議調(diào)解管理⑴ 在合同履行過(guò)程中，掌握各方履約情況，及早發(fā)現(xiàn)有可能引起發(fā)包人和承包人爭(zhēng)議的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭(zhēng)議的發(fā)生。施工過(guò)程中，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險(xiǎn)因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，如有疑問(wèn)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。② 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。⑵ 承包人每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。⑤ 根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。⑶ 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)發(fā)包人。結(jié)算：⑴ 工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：① 承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表。⑶ 工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后應(yīng)附有以下詳細(xì)證明文件：① 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計(jì)完成的全部工程款金額。審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并報(bào)送業(yè)主；按照監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；組織、主持或參與合同工程驗(yàn)收；監(jiān)理任務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作報(bào)告。定期或不定期召開(kāi)與承包人的各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，解決在日常工作中遇到的難題或需要協(xié)調(diào)的事宜。對(duì)于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題立即以口頭指示的方式通知承包人現(xiàn)場(chǎng)代表，并要求現(xiàn)場(chǎng)代表立即提出修復(fù)解決方案。對(duì)施工過(guò)程中認(rèn)為質(zhì)量不合格的部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢。各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)具備資格證書(shū)和崗位證書(shū)。4)不得以個(gè)人名義向施工單位和個(gè)人借要錢(qián)物或發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)關(guān)系。7)對(duì)于不稱(chēng)職的監(jiān)理工程師，重慶昊華置業(yè)公司提出更換要求后，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)更換。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控，確保每一步操作工藝符合要求，以規(guī)范的施工工藝來(lái)保證每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到要求。2）審核承包商的安全管理體系制度和安全技術(shù)交底等資料，落實(shí)安全措施。監(jiān)理公司應(yīng)督促承包人每周按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，給業(yè)主提供信息支持，確保工程施工順利進(jìn)行。3）監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定組織召開(kāi)各種形式的工地會(huì)議，包括定期工地會(huì)議，臨時(shí)工地會(huì)議。2)臨時(shí)工地會(huì)議在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量管理情況適時(shí)召開(kāi)臨時(shí)工地會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量等方面存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究解決，提出要求和發(fā)出指令。監(jiān)理記錄與報(bào)告管理1)監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解、掌握進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的具體情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，作好文字記錄和照片記錄，作為復(fù)核承包人計(jì)量報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的依據(jù)及重要的第三方工程資料，作為對(duì)工程實(shí)際情況的證明依據(jù)。海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法3)工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程完工后，監(jiān)理公司向項(xiàng)目公司提交一份全面的《工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)情況