【正文】 改進(jìn)。（六）組織措施監(jiān)理單位落實(shí)具體控制任務(wù)和管理職能分工。配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底（1）可避免因施工單位對施工詳圖的理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度遭受影響。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部單元工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)報(bào)告的編寫工作進(jìn)展情況。單位工程，指具有獨(dú)立發(fā)揮作用或獨(dú)立施工條件的建筑物。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，其質(zhì)量評為合格。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評為合格： 單位工程質(zhì)量全部合格；工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。書寫：資料的書寫用碳素墨水（或中性筆）填寫，不得使用紅色、純藍(lán)墨水或圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆；施工工作常用表格采用電腦打印。施工單位編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及重大缺陷處理后是否滿足質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。③ 索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評價(jià)，并積極協(xié)調(diào)解決。③ 承包人在遞交索賠申請后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求（費(fèi)用或工期）、計(jì)算方法、證據(jù)材料等。做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確的證據(jù)。若屬于承包人的原因造成工期延誤，延期竣工交付發(fā)包人使用，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除發(fā)包人的損失。在簽發(fā)停工令至復(fù)工令之間的時(shí)段內(nèi)，監(jiān)理人會同有關(guān)單位，按合同約定協(xié)商處理因停工造成的工期和費(fèi)用問題。承包商與分包商簽訂的分包合同。（2）合同管理具體業(yè)務(wù)A、落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（6）檢查施工安全。如協(xié)調(diào)后仍不能取得了一致意見，則提出仲裁。⑵ 爭議發(fā)生初期，監(jiān)理人要充分發(fā)揮調(diào)解人的作用，平衡各方利益，鼓勵(lì)雙方采取積極的態(tài)度解決爭議，努力把爭議消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)展。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。⑷ 監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。② 承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其它金額。十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法建立技術(shù)交底制度根據(jù)公司文件技術(shù)條款中的規(guī)定及施工過程中的技術(shù)要求，建立由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加的技術(shù)交底制度編制研討會議，一般由總監(jiān)主持。若較嚴(yán)重的問題將由總監(jiān)出面召開會議，要求承包人修正。2)監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地。工程質(zhì)量監(jiān)理管理1)材料規(guī)格質(zhì)量控制監(jiān)理人員對總分包進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工現(xiàn)場；對已經(jīng)使用的不合格材料，必須進(jìn)行徹底返工清除。3）每兩周組織一次定期的安全大檢查，形成會議紀(jì)要和〈安全檢查文明施工檢查記錄表〉附表2，監(jiān)督安全隱患的整改落實(shí)。每個(gè)工程量清單應(yīng)以認(rèn)可的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)量，單價(jià)按合同單價(jià)執(zhí)行。監(jiān)理工程師認(rèn)為對與工程項(xiàng)目相關(guān)的某一問題有必要進(jìn)行研究、處理時(shí)，即可召開臨時(shí)工地會議。監(jiān)理部在每月24日接受質(zhì)量管理部相關(guān)工程師當(dāng)月監(jiān)理資料審查，審查內(nèi)容包括：施工單位報(bào)審資料、監(jiān)理資料等。工程監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對一月來的監(jiān)理工作開展情況，工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量管理情況以及工程施工過程中存在的問題和建議進(jìn)行全面的總結(jié)。監(jiān)理會議紀(jì)要應(yīng)有可追溯性，對過往會議的遺留問題，應(yīng)有記錄，會議紀(jì)要格式卡參考附表。2）嚴(yán)格遵守“不合格工程不計(jì)量、未做工程不計(jì)量”的原則，嚴(yán)禁承包人弄虛作假，“重報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)、預(yù)報(bào)”工程數(shù)量。施工安全監(jiān)理管理1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部須配備專職安全監(jiān)理工程師，制定安全監(jiān)理方案和管理措施，針對承包商的安全管理目標(biāo)詳細(xì)審核重大施工方案的安全管理措施。6)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款和重慶昊華置業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。1)項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程規(guī)模和監(jiān)理合同配備監(jiān)理工程師，其專業(yè)齊全，年齡適當(dāng)。堅(jiān)持施工現(xiàn)場巡視制以及關(guān)鍵部位及隱蔽工程旁站制度現(xiàn)場監(jiān)理部每天都對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，幫助承包人解決施工過程中的技術(shù)疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對施工關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。審核工程結(jié)算。⑵ 在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。⑧ 按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。支付： ⑴ 承包人按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請表》。十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法預(yù)付款：本工程預(yù)付款為工程預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場情況。因此，監(jiān)理單位應(yīng)本著合同關(guān)系的基本精神，即“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則去解決，公正地、正確地對待合同文件。監(jiān)理工程師以第三方公證人的身份，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)索賠項(xiàng)目與金額，并提出處理意見，做調(diào)解性的裁決。（4）審查承包商施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題。合同數(shù)據(jù)檔案的建立分門別類地歸納項(xiàng)目合同條款，把合同中的技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果整理存放，編制圖表，使合同管理中的各個(gè)程序具體化。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。若非承包人的原因造成停工，簽發(fā)停工令之前總監(jiān)應(yīng)與承包人協(xié)商有關(guān)工期和費(fèi)用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實(shí)記錄有關(guān)情況，為最終確定工期索賠和費(fèi)用索賠提供依據(jù)；具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)發(fā)出復(fù)工令，承包人繼續(xù)組織施工。② 客觀評介影響工期事件對工期的影響程度，計(jì)算延期天數(shù)。十、建設(shè)工程違約管理辦法監(jiān)理人對施工承包合同應(yīng)進(jìn)行全面分析，找出容易出現(xiàn)違約事件的合同條款做好標(biāo)記，提示合同雙方予以關(guān)注。索賠程序① 索賠事件發(fā)生并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到承包人提交的索賠意向申請后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調(diào)查。九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法索賠管理的原則① 加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。工程變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 。同幅面的圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB／—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297㎜*210㎜），圖標(biāo)欄露在外面?？⒐D要逐張加蓋“竣工圖章”和簽字手續(xù)，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。Ⅲ類資料是上述兩類資料以外的其它資料，其中包括：合同項(xiàng)目開工通知；施工技術(shù)方案報(bào)審表及批復(fù)；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及批復(fù)；施工用圖計(jì)劃報(bào)告及批復(fù)；施工分包申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表；材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單；施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單；施工放樣報(bào)驗(yàn)單；聯(lián)合測量通知單；施工測量成果報(bào)驗(yàn)單；施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表（如有時(shí)）；事故報(bào)驗(yàn)單（如有時(shí)）；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；暫停施工通知、復(fù)工申請及復(fù)工通知（如有時(shí)）；報(bào)告單（如有時(shí)）；回復(fù)單（如有時(shí)）；監(jiān)理通知（如有時(shí)）；工程現(xiàn)場書面指示（如有時(shí)）；警告通知（如有時(shí)）；整改通知（如有時(shí)）；變更指示、變更申請報(bào)告及變更通知單（如有時(shí)）；施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見單；施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單（如有時(shí)）；其他；施工技術(shù)文件；工程往來文件；重要部位、重要階段和有關(guān)事件的圖像資料；施工管理工作報(bào)告。單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評為優(yōu)良： 所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達(dá)到優(yōu)良等級,主要分部工程質(zhì)量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上；單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定資料齊全；工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評為合格： 所含分部工程質(zhì)量全部合格； 質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到70%以上。當(dāng)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編辦法為了加強(qiáng)該工程的質(zhì)量管理，統(tǒng)一該工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢資料整編辦法，根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）的規(guī)定和該項(xiàng)目工程的施工圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對質(zhì)檢項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制了資料整編辦法及質(zhì)檢項(xiàng)目評定表，作為質(zhì)量管理及資料整編的依據(jù)。（十二）、施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容工程形象進(jìn)度檢查。（十一）、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)適時(shí)發(fā)布開工令。設(shè)計(jì)優(yōu)化施工進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況比原設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的地質(zhì)情況出入較大時(shí)，要及時(shí)提前請?jiān)O(shè)計(jì)單位對某一部位的水工結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化或修改。有時(shí)承包商與業(yè)主之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，往往由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：包括臨時(shí)工程量在內(nèi)的完成工程量和累積完成工程量；材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；實(shí)施的形象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響和克服這些延誤因素以重新達(dá)到原計(jì)劃進(jìn)度所采取的措施等。（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工計(jì)劃，影響工期達(dá)一個(gè)月以上，三個(gè)月及其以下者。1總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目法人遞交工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí)可指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)；必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行檢測。1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)指示施工企業(yè)進(jìn)行整改處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場。1施工單位保證現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)用品配備，按國家有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)制度，為員工辦理工傷保險(xiǎn)，要求施工單位對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。圍繞各個(gè)敏感時(shí)期省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，策劃布置好相關(guān)安全工作。７、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位建立安全檢查制度，組織開展安全檢查活動。生產(chǎn)中堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量。1休假、請假都要服從組織統(tǒng)一安排，休假或因故離崗時(shí)要做好交接手續(xù)，對存在的問題或急需處理的問題要記錄清楚。廉潔監(jiān)理，不得接受為業(yè)主或承包商所交付的額外報(bào)酬及任何回扣，津貼及其它間接報(bào)酬。第十二條工程監(jiān)理人員違反本辦法的，****將責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的****將限制其在****城區(qū)擔(dān)任任何項(xiàng)目監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師最多只能擔(dān)任一個(gè)一等工程或兩個(gè)二等工程的項(xiàng)目總監(jiān)，且擔(dān)任一個(gè)以上工程項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)項(xiàng)目建筑面積之和不得超過10000平方米；其他主要監(jiān)理人員不得同時(shí)監(jiān)理兩個(gè)及兩個(gè)以上工程，在監(jiān)理的單位工程完工前不得作為新的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加投標(biāo)或接受其他建設(shè)單位的監(jiān)理委托；（七）項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。為保證項(xiàng)目監(jiān)理人員到位以達(dá)到監(jiān)理效果，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理抵押金制度；（六）不得與被監(jiān)理工程的施工單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料設(shè)備；（七）監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，不得擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)確有不當(dāng)?shù)?，可向建設(shè)單位提出修改建議，由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。第三條在城區(qū)從事房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理以及相關(guān)活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請公司領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬元）。6．監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控（1）監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照地方政府主管部門的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過程的管理項(xiàng)目施工。（2）監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與工程部時(shí)刻保持聯(lián)系，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。3．監(jiān)理單位人員管理（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應(yīng)保證人員的相對穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選通報(bào)給工程部，新進(jìn)監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報(bào)并征得同意后方可上崗。314第二篇：監(jiān)理管理辦法工程監(jiān)理人員管理辦法1．合作目標(biāo)為規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高協(xié)作效率，實(shí)行一體化運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本辦法。：監(jiān)理單位提出變更（監(jiān)A01）→報(bào)業(yè)主審批→業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位審核（業(yè)A02）→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費(fèi)用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費(fèi)用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。監(jiān)理人員請假期滿要簽到銷假，否則按擅自延長假期處理。 本實(shí)施細(xì)則適用于連云港港疏港航道整治工程中的所有工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。、檢測工作: ⑴水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等原材料、各種混合料為施工單位抽樣頻率的20%，其余材料為10%（試驗(yàn)項(xiàng)目同施工單位）；⑵對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)檢測，關(guān)鍵檢查項(xiàng)目為規(guī)定頻率的30%，其余項(xiàng)目為20%；⑶對施工單位的施工放線重點(diǎn)部位100%復(fù)核； ⑷其他部位抽查頻率不低于施工