【正文】 改進。（六）組織措施監(jiān)理單位落實具體控制任務和管理職能分工。配合設計單位進行現(xiàn)場設計交底（1）可避免因施工單位對施工詳圖的理解錯誤而導致工程進度遭受影響。嚴格控制關鍵線路的關鍵工作，關鍵分部單元工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。設計圖紙及技術報告的編寫工作進展情況。單位工程，指具有獨立發(fā)揮作用或獨立施工條件的建筑物。經(jīng)加固補強并經(jīng)設計和監(jiān)理單位鑒定能達到設計要求時，其質量評為合格。工程項目施工質量同時滿足下列標準時，其質量評為合格： 單位工程質量全部合格；工程施工期及試運行期，各單位工程觀測資料分析結果均符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。工程施工期及試運行期，各單位工程觀測資料分析結果符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。書寫：資料的書寫用碳素墨水（或中性筆）填寫，不得使用紅色、純藍墨水或圓珠筆、復寫紙、鉛筆；施工工作常用表格采用電腦打印。施工單位編制人、審核人、技術負責人、編制日期，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師。施工過程中出現(xiàn)的質量事故及重大缺陷處理后是否滿足質量和設計要求。③ 索賠事件的處理，應以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎，從工程建設全局出發(fā)，本著實事求是、公平合理、科學誠信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權，獨立公正地作出評價，并積極協(xié)調解決。③ 承包人在遞交索賠申請后的規(guī)定時間內，應向監(jiān)理人提交索賠報告，其內容至少應包括基本事實、索賠依據(jù)、索賠要求（費用或工期）、計算方法、證據(jù)材料等。做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準確的證據(jù)。若屬于承包人的原因造成工期延誤，延期竣工交付發(fā)包人使用，監(jiān)理人應按合同約定從承包人應得款項中扣除發(fā)包人的損失。在簽發(fā)停工令至復工令之間的時段內，監(jiān)理人會同有關單位，按合同約定協(xié)商處理因停工造成的工期和費用問題。承包商與分包商簽訂的分包合同。（2）合同管理具體業(yè)務A、落實合同規(guī)定的有關施工準備工作。（6）檢查施工安全。如協(xié)調后仍不能取得了一致意見，則提出仲裁。⑵ 爭議發(fā)生初期，監(jiān)理人要充分發(fā)揮調解人的作用，平衡各方利益，鼓勵雙方采取積極的態(tài)度解決爭議，努力把爭議消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴展。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額。⑷ 監(jiān)理工程師有權對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權提出此類修正或更改。② 承包人認為根據(jù)合同應支付的追加金額和其它金額。十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法建立技術交底制度根據(jù)公司文件技術條款中的規(guī)定及施工過程中的技術要求，建立由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方參加的技術交底制度編制研討會議，一般由總監(jiān)主持。若較嚴重的問題將由總監(jiān)出面召開會議，要求承包人修正。2)監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)，總監(jiān)或總監(jiān)代表應常駐工地。工程質量監(jiān)理管理1)材料規(guī)格質量控制監(jiān)理人員對總分包進場材料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工現(xiàn)場；對已經(jīng)使用的不合格材料，必須進行徹底返工清除。3）每兩周組織一次定期的安全大檢查，形成會議紀要和〈安全檢查文明施工檢查記錄表〉附表2，監(jiān)督安全隱患的整改落實。每個工程量清單應以認可的實際完成數(shù)量進行計量，單價按合同單價執(zhí)行。監(jiān)理工程師認為對與工程項目相關的某一問題有必要進行研究、處理時，即可召開臨時工地會議。監(jiān)理部在每月24日接受質量管理部相關工程師當月監(jiān)理資料審查，審查內容包括：施工單位報審資料、監(jiān)理資料等。工程監(jiān)理月報應對一月來的監(jiān)理工作開展情況，工程進展情況，工程質量管理情況以及工程施工過程中存在的問題和建議進行全面的總結。監(jiān)理會議紀要應有可追溯性，對過往會議的遺留問題，應有記錄，會議紀要格式卡參考附表。2）嚴格遵守“不合格工程不計量、未做工程不計量”的原則，嚴禁承包人弄虛作假，“重報、多報、虛報、預報”工程數(shù)量。施工安全監(jiān)理管理1）根據(jù)國家有關規(guī)定，項目監(jiān)理部須配備專職安全監(jiān)理工程師，制定安全監(jiān)理方案和管理措施，針對承包商的安全管理目標詳細審核重大施工方案的安全管理措施。6)嚴格執(zhí)行合同條款和重慶昊華置業(yè)公司的有關規(guī)定。1)項目監(jiān)理部按照工程規(guī)模和監(jiān)理合同配備監(jiān)理工程師，其專業(yè)齊全，年齡適當。堅持施工現(xiàn)場巡視制以及關鍵部位及隱蔽工程旁站制度現(xiàn)場監(jiān)理部每天都對施工現(xiàn)場進行巡視，幫助承包人解決施工過程中的技術疑難問題，協(xié)調好各方面的關系，對施工關鍵部位及隱蔽工程進行旁站。審核工程結算。⑵ 在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質量保證金外，注意索賠結算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質量的承諾。⑧ 按合同規(guī)定應由承包人付給發(fā)包人的其它金額。支付： ⑴ 承包人按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。十五、建設工程計量與支付控制管理辦法預付款：本工程預付款為工程預付款，審查工程預付款時，要檢查承包人是否按合同提供了預付款保函和施工機械進場情況。因此，監(jiān)理單位應本著合同關系的基本精神，即“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則去解決，公正地、正確地對待合同文件。監(jiān)理工程師以第三方公證人的身份，及時調查、核實索賠項目與金額，并提出處理意見，做調解性的裁決。（4）審查承包商施工技術措施，解決施工中存在的問題。合同數(shù)據(jù)檔案的建立分門別類地歸納項目合同條款，把合同中的技術規(guī)范、特殊的技術規(guī)范、協(xié)商結果整理存放，編制圖表，使合同管理中的各個程序具體化。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。若非承包人的原因造成停工，簽發(fā)停工令之前總監(jiān)應與承包人協(xié)商有關工期和費用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實記錄有關情況，為最終確定工期索賠和費用索賠提供依據(jù)；具備復工條件時及時發(fā)出復工令，承包人繼續(xù)組織施工。② 客觀評介影響工期事件對工期的影響程度，計算延期天數(shù)。十、建設工程違約管理辦法監(jiān)理人對施工承包合同應進行全面分析，找出容易出現(xiàn)違約事件的合同條款做好標記，提示合同雙方予以關注。索賠程序① 索賠事件發(fā)生并在合同規(guī)定時間內接到承包人提交的索賠意向申請后，監(jiān)理人應及時通報發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調查。九、建設工程索賠控制管理辦法索賠管理的原則① 加強合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預防索賠事件的發(fā)生。工程變更的要求或建議應包括以下內容： 。同幅面的圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》（GB／—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297㎜*210㎜），圖標欄露在外面?？⒐D要逐張加蓋“竣工圖章”和簽字手續(xù)，有關責任人應嚴格履行簽字手續(xù)。Ⅲ類資料是上述兩類資料以外的其它資料，其中包括：合同項目開工通知；施工技術方案報審表及批復；施工進度計劃報審表及批復；施工用圖計劃報告及批復；施工分包申報表及批復（如有時）；現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表；材料/構配件進場報驗單；施工設備進場報驗單；施工放樣報驗單；聯(lián)合測量通知單；施工測量成果報驗單；施工質量缺陷處理措施報審表（如有時）；事故報驗單（如有時）；施工進度計劃調整申報表及批復（如有時）；暫停施工通知、復工申請及復工通知（如有時）；報告單（如有時）；回復單（如有時）；監(jiān)理通知（如有時）；工程現(xiàn)場書面指示（如有時）；警告通知（如有時）；整改通知（如有時）；變更指示、變更申請報告及變更通知單（如有時）；施工設計圖紙核查意見單；施工設計圖紙簽發(fā)表；監(jiān)理機構聯(lián)系單（如有時）；其他；施工技術文件；工程往來文件；重要部位、重要階段和有關事件的圖像資料；施工管理工作報告。單位工程施工質量同時滿足下列標準時，其質量評為優(yōu)良： 所含分部工程質量全部合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級,主要分部工程質量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質量事故；質量事故已按要求進行處理； 外觀質量得分率達到85%以上；單位工程施工質量檢驗與評定資料齊全；工程施工期及試運行期，單位工程觀測資料分析結果符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。單位工程施工質量同時滿足下列標準時，其質量評為合格： 所含分部工程質量全部合格； 質量事故已按要求進行處理； 工程外觀質量得分率達到70%以上。當達不到合格標準時，應及時處理。六、建設工程質檢劃分及資料整編辦法為了加強該工程的質量管理，統(tǒng)一該工程的質量檢驗評定標準和質檢資料整編辦法，根據(jù)水利部《水利水電工程質量評定規(guī)程》（SL176—2007）的規(guī)定和該項目工程的施工圖紙，建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位對質檢項目進行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制了資料整編辦法及質檢項目評定表，作為質量管理及資料整編的依據(jù)。（十二）、施工進度檢查的內容工程形象進度檢查。（十一）、施工階段進度控制監(jiān)理工程師的任務適時發(fā)布開工令。設計優(yōu)化施工進行中，發(fā)現(xiàn)地質情況比原設計時所依據(jù)的地質情況出入較大時，要及時提前請設計單位對某一部位的水工結構進行設計優(yōu)化或修改。有時承包商與業(yè)主之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，往往由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調。實施報告應包括以下內容：包括臨時工程量在內的完成工程量和累積完成工程量；材料的實際進貨、消耗和儲存量；實施的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響和克服這些延誤因素以重新達到原計劃進度所采取的措施等。（二）由于質量事故檢查處理，打亂原施工計劃，影響工期達一個月以上，三個月及其以下者。1總監(jiān)理工程師應定期向項目法人遞交工程質量總結報告。對進場材料、構配件或工程設備的質量有異議時可指示承包人進行重新檢驗；必要時，監(jiān)理機構應進行平行檢測。1對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理工程師應指示施工企業(yè)進行整改處理，并對處理結果進行檢查驗收。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進場。1施工單位保證現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護用品配備，按國家有關意外傷害保險制度，為員工辦理工傷保險，要求施工單位對施工現(xiàn)場的危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。圍繞各個敏感時期省水利廳“項目領導小組”、省局“項目管理辦公室”及建設項目管理處安全生產的各項要求，策劃布置好相關安全工作。７、現(xiàn)場項目部及施工單位建立安全檢查制度，組織開展安全檢查活動。生產中堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”“百年大計、質量第一”的方針，切實做到不安全不生產，保證生產安全和工程質量。1休假、請假都要服從組織統(tǒng)一安排，休假或因故離崗時要做好交接手續(xù)，對存在的問題或急需處理的問題要記錄清楚。廉潔監(jiān)理，不得接受為業(yè)主或承包商所交付的額外報酬及任何回扣，津貼及其它間接報酬。第十二條工程監(jiān)理人員違反本辦法的，****將責令整改，情節(jié)嚴重的****將限制其在****城區(qū)擔任任何項目監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師最多只能擔任一個一等工程或兩個二等工程的項目總監(jiān)，且擔任一個以上工程項目總監(jiān)時項目建筑面積之和不得超過10000平方米；其他主要監(jiān)理人員不得同時監(jiān)理兩個及兩個以上工程，在監(jiān)理的單位工程完工前不得作為新的項目監(jiān)理機構成員參加投標或接受其他建設單位的監(jiān)理委托；（七）項目監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，在工程關鍵部位施工時，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。為保證項目監(jiān)理人員到位以達到監(jiān)理效果，實行項目監(jiān)理抵押金制度；（六）不得與被監(jiān)理工程的施工單位及建筑材料、構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系，不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料設備；（七）監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，不得擅自變更設計，發(fā)現(xiàn)設計確有不當?shù)模上蚪ㄔO單位提出修改建議，由設計單位變更設計。第三條在城區(qū)從事房屋建筑及市政基礎設施工程建設監(jiān)理以及相關活動，應當遵守本辦法。（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請公司領導要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬元）。6．監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控（1）監(jiān)理單位要嚴格按照地方政府主管部門的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過程的管理項目施工。（2）監(jiān)理單位的工作日作息時間應與工程部時刻保持聯(lián)系，在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。3．監(jiān)理單位人員管理（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應保證人員的相對穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調整工作人員時，應于七天前將調換、增加、減少的人選通報給工程部，新進監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報并征得同意后方可上崗。314第二篇：監(jiān)理管理辦法工程監(jiān)理人員管理辦法1．合作目標為規(guī)范項目管理流程，提高協(xié)作效率，實行一體化運作，更好的實現(xiàn)項目管理目標，特制定本辦法。：監(jiān)理單位提出變更（監(jiān)A01）→報業(yè)主審批→業(yè)主通知設計單位審核（業(yè)A02）→如同意，即簽字認可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細設計，設計單位進行設計，并將設計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費用審批結果下發(fā)施工單位。監(jiān)理人員請假期滿要簽到銷假，否則按擅自延長假期處理。 本實施細則適用于連云港港疏港航道整治工程中的所有工程項目的施工監(jiān)理工作。、檢測工作: ⑴水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等原材料、各種混合料為施工單位抽樣頻率的20%，其余材料為10%（試驗項目同施工單位）；⑵對已完工程進行驗收試驗檢測，關鍵檢查項目為規(guī)定頻率的30%，其余項目為20%；⑶對施工單位的施工放線重點部位100%復核； ⑷其他部位抽查頻率不低于施工