【總結】第七章生產計劃第七章生產計劃學習內容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制學習目標:?1.了解生產計劃的作用,理解生產計劃的層次和體系、內容及主要指標;掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃的編制
2025-01-09 17:56
【總結】第八章綜合生產計劃生產與運作管理本章主要內容——生產計劃的體系、層次、種類、指標體系;生產計劃制定的一般步驟、滾動式計劃★★★★★|★★μ企業(yè)里有各種各樣的計劃,這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃為什么用金字塔表示呢?戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向,
2025-02-22 15:20
【總結】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項!“你總得用一個條件換其他兩個條件?!蹦莻€時候我們的確會同意這說法,美國就是在幾乎全由賣方主控的市場上,運用這種交換條件的做法,變成支配全球的經濟機器。要長期在任何市場上真正占優(yōu)勢,就必須兼顧品質、速度和成本三者?,F(xiàn)在的市場競爭,必須三管
2025-01-18 14:47
【總結】生產計劃與庫存控制潘家軺清華大學經濟管理學院?戰(zhàn)略層對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。?戰(zhàn)術層綱領性計劃。在現(xiàn)有資源條件
2025-03-10 11:10
【總結】第七章生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-02-22 15:18
【總結】生產管理第12章總合生產計畫總合生產計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產品需求生產計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產計畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃
2025-01-08 14:59
【總結】AggregateProductionPlanning綜合生產計劃綜合生產計劃綜合生產計劃的描述綜合生產計劃的描述綜合生產計劃的計劃期為6~18個月主要目的是明確生產率、勞動力人數和當前庫存的最優(yōu)組合描述:在已知計劃期內,每一時段t的需求預測量為Ft,以最小化生產計劃期內的成本為目標,確定時段t
2025-03-03 10:39
【總結】生產計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務業(yè)中的綜合生產計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃;?戰(zhàn)術層計劃;?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?
2025-01-17 06:55
【總結】第六章綜合生產計劃?計劃管理的一般概念?綜合生產計劃策略?MTS企業(yè)年度生產計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產計劃的制定主要內容§計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活動叫做計劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結】,主生產計劃,案例研究教學目標本章內容,2/9/2021,1,案例研究:隆中對,1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭,
2025-03-02 03:45
【總結】第二篇????計劃職能第一節(jié)計劃的概述第二節(jié)計劃的類型第三節(jié)計劃的方法第一節(jié)計劃的概述一、計劃的概念?????????????即指對各種組織目標的分析、
2025-05-12 13:09
【總結】能力計劃合計計劃機械工程學院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD,設備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細程度
2025-02-15 16:45
【總結】生產與計劃控制概論12什么是生產與物料控制(PMC)?PMC代表為ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產及物料控制。通常分為兩個部份:?PC生產控制或生產管理,職能是生產計劃與生產進度控制。?MC物料控制俗稱物控,職能是物料計劃、請購、物料調度、物料控制等
2025-02-23 12:12
【總結】管理大師生產計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-01-18 14:50
【總結】生產計劃與物料控制1生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達
2025-02-16 13:25