【總結】水電站工程施工合同索賠案例專家組整理我國的建筑市場隨著改革的不斷深化和發(fā)展,建筑施工企業(yè)的經濟技術水平和合同管理水平得到迅速發(fā)展。目前建筑施工企業(yè)在市場經濟條件下,面臨著激烈的市場競爭,迫使其不斷提高綜合素質、改善施工管理,加速施工管理現(xiàn)代化的進程;二灘水電站、三峽大壩、小浪底樞紐工程建設的相繼運營投產,使我國近期在水電項目投資比重不斷加大、施工技術和管理水平得到不斷發(fā)展
2025-04-17 05:25
【總結】更多經典論文:更多經典論文:工程索賠案例分析論文淺談工程項目中的索賠管理摘要:建設工程受地形、地質、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響,施工條件復雜,可能造成各種特殊情況,給合同履行帶來不確定性風險,導致工程項目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。索賠是一種權利的主張,如果對方不履行或不適當履行義務時,受損方提出補償自身損失
2024-09-07 10:43
【總結】索賠案例:(claimcases:)該項目建設單位和施工單位簽訂了工程施工合同。合同規(guī)定:鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫,其他材料由承包商自行采購。當工程施工到第二十三層框架梁鋼筋綁扎時,因業(yè)主提供的鋼筋未到,使該項作業(yè)停工14天(該項作業(yè)的總時差為0)。10月7日到10月9日因停電、停水使第三層的砌磚停工(該項作業(yè)的總時差為4天)。為此,承包商于10月20日向工
2025-04-16 22:57
【總結】淺談南水北調東線河道流動淤泥開挖變更索賠案例一、變更案例背景、工程概況梁濟運河?7?標輸水航道工程主要包括?18+750~25+719?段河道沿現(xiàn)狀梁濟運河擴挖河槽,全標段邊坡采用?C30?混凝土護砌等。設計河底寬度為?,設計河道邊坡為?1:,設計渠底高程?。
2025-04-30 05:16
【總結】項?????????目機械臺班單價/(元/臺班)時間/天金額/元9m3?空壓機31012372025t?履帶吊車(租賃)15001218000塔吊10001212000混凝土泵車(租賃)600127200。
2025-04-16 23:16
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第81頁共81頁前言為適應我國建設工程項目經理負責制的需要,建設主管部門在建筑企業(yè)中實施了對項目經理專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓工程?!逗贤芾砼c索賠》作為培訓的必修課,在更新項目經理經營理念、提高項目管理水平、改善企業(yè)經營成果方面起到了積極的促進作用。通過對該課程的學習,項目經理對
2025-01-01 05:29
【總結】核準:制作:2023/08/31審核:制程品質改善案例總結報告5/19/20231目錄一、改善報告:……………………………………………………4品質標示宣傳改善……………………………………………5…………………………………………………………6……………………………………
2025-01-07 13:58
【總結】 為適應我國建立工程工程經理負責制的需要建立主部門在建筑企業(yè)中實 施了對工程經理專業(yè)理知識的系統(tǒng)培訓工程。?合同理與索賠?作為培訓的必 修課在更新工程經理經營理念、進步工程理程度、改善企業(yè)經...
2024-11-19 02:00
【總結】前言為適應我國建設工程項目經理負責制的需要,建設主管部門在建筑企業(yè)中實施了對項目經理專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓工程?!逗贤芾砼c索賠》作為培訓的必修課,在更新項目經理經營理念、提高項目管理水平、改善企業(yè)經營成果方面起到了積極的促進作用。通過對該課程的學習,項目經理對現(xiàn)代工程以合同管理為中心的認識得到深化,對合同管理為企業(yè)爭得經營績效方面的明顯作用感受深刻。他們潛心
2025-05-02 04:43
【總結】【精益生產管理課程系列】?認識生產現(xiàn)場七大浪費,促進全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達成共識。?認識現(xiàn)場七大浪費?發(fā)現(xiàn)與消除浪費的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項
2025-02-17 23:54
【總結】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產線平衡分析改善案例內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產線平衡定義?生產線平衡是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時
2025-08-15 23:02
【總結】生產線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時間)瓶頸崗位時間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:26
【總結】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產線平衡分析改善案例內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產線平衡定義u生產線平衡是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進而取得生產線平衡。什么是生產線平衡
2025-01-16 10:51
【總結】電子構裝生產線/作業(yè)指導書製作/生產線平衡Preparedby:Dr.Tsung-NanTsai結束電子產品與製程趨勢多重應用功能(Multi-purposeApplications)攜帶式與縮小化(PortableandMiniature).Mobilephone.PDA.Notebook…
2025-02-18 00:13
2025-04-30 01:38