【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成績(jī)是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，威信也是實(shí)干中樹(shù)立起來(lái)的。如：今年市委市政府開(kāi)展的機(jī)關(guān)作風(fēng)整治，我們制定的實(shí)施方案和整改措施“有板有眼”、切實(shí)可行?？稍诰唧w落實(shí)時(shí)如果“朝令夕改”、“一日三變”抓走了樣。最后就可能導(dǎo)致效果不佳，達(dá)不到活動(dòng)開(kāi)展的目的。我想究其主要原因，問(wèn)題出在沒(méi)抓好落實(shí)上，沒(méi)有堅(jiān)決執(zhí)行，在抓落實(shí)大打了折扣。三、是樹(shù)立科學(xué)落實(shí)力，是為官者抓好落實(shí)的方向 如何正確認(rèn)識(shí)落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，如何打造高效落實(shí)管理機(jī)制、如何管理好時(shí)間促落實(shí)、如何落實(shí)制度保障，是擺在每個(gè)黨員干部面前的重大課題。只有樹(shù)立科學(xué)的落實(shí)力，掌握有效落實(shí)方法，才能給落實(shí)提供有益的幫助。以此來(lái)推動(dòng)落實(shí)的全面執(zhí)行。，認(rèn)清形勢(shì)才能抓住關(guān)鍵。就我們XXX而言，是負(fù)責(zé)研究提出全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,進(jìn)行總量平衡和結(jié)構(gòu)調(diào)整,指導(dǎo)全市總體經(jīng)濟(jì)體制改革,負(fù)責(zé)全市區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和全市項(xiàng)目建設(shè)的市政府工作部門。工作量大頭緒多，每一個(gè)階段各個(gè)時(shí)期都會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和規(guī)律，如分析不透和對(duì)規(guī)律把握不好，工作中主次不清，應(yīng)變不及，就會(huì)導(dǎo)致漏洞百出，影響任務(wù)完成和辦事效果。所以，凡事預(yù)則力，不預(yù)則廢。這個(gè)預(yù)就是樹(shù)立科學(xué)落實(shí)觀，把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵，不折不扣地去執(zhí)行。，為官之德，成事之基。增強(qiáng)科學(xué)落實(shí)力，就必須在增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感上下功夫?！皩?duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事以誠(chéng)信，事無(wú)不成”說(shuō)的是，為官者說(shuō)話辦事要講究責(zé)任、重責(zé)任。離開(kāi)責(zé)任，工作只能平平談?wù)劊瑖?yán)重的還會(huì)引發(fā)事故，害人害已害企業(yè)。所以，落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，才能做到“人人有責(zé)之心，人人在責(zé)任之中”。每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要是有強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感去抓落實(shí)。如：以往個(gè)別單位在總結(jié)工作時(shí)，講政績(jī)，夸大其詞，涂脂抹粉，大寫特寫；講問(wèn)題“蜻蜓點(diǎn)水”不疼不癢，一帶而過(guò)，報(bào)喜不報(bào)憂。這樣做違反了事實(shí)求是的原則，又失去了總結(jié)的真正意義，其單位存在的問(wèn)題越積越多，越變?cè)酱?。不利于工作的全面發(fā)展。故而，領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感；重事業(yè)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)；重大局，對(duì)集體負(fù)責(zé)；重人格，對(duì)自己負(fù)責(zé)；重友誼，對(duì)他人負(fù)責(zé)。，盡職盡責(zé)干好事。每個(gè)人的職務(wù)不同，崗位不同，但都是工作需要，為此，為官者要時(shí)刻保持一種重任在肩，使命在前的意識(shí)。無(wú)論身居何位，都不能把自己的位置看低了，責(zé)任看小了，把該管的事認(rèn)真管好，該干的工作主動(dòng)干好。否則“吹笛不管捏眼的”推諉、扯皮，不想事也就干不好事，更不會(huì)干出成績(jī)，所以說(shuō)，每一位為官者，別忘了自己在成長(zhǎng)歷程中，每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚著黨組織的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，凝結(jié)著黨的信任和希望，是黨和人民培養(yǎng)造就了自己；在群眾面前你是黨員、在工作面前你是干部，黨員就意味著奉獻(xiàn)，干部就要干事，為此，作為領(lǐng)導(dǎo)者就要保持良好形象，讓黨組織放心，讓群眾滿意，對(duì)黨的事業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)，認(rèn)真履職，不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，付諸于行動(dòng)。第四篇：體會(huì)文章以資源為根本 創(chuàng)新辦礦模式努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展張金剛：大石河鐵礦1959年建礦，是采選聯(lián)合型企業(yè)，鼎盛時(shí)期年采剝總量達(dá)到3885萬(wàn)噸，鐵礦石800萬(wàn)噸，建礦以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)精礦粉8796萬(wàn)噸。但1992年以后，本部各采區(qū)相繼閉坑，資源緊張矛盾日益突出，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為避免“礦竭企衰”，從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，歷屆大石河鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以保大局為己任，圍繞“求生存、謀發(fā)展”這一主題，發(fā)揮光榮傳統(tǒng)、堅(jiān)持銳意創(chuàng)新，從多方獲取礦石資源入手，不斷創(chuàng)新辦礦模式，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過(guò)近二十年的艱苦拼搏、負(fù)重前行，讓一個(gè)幾乎沒(méi)有自有資源的老礦，不僅依舊保持了年產(chǎn)精礦粉120萬(wàn)噸以上的水平，而且正在謀求跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展突破?；仡櫧陙?lái)的歷程，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：一、創(chuàng)新辦礦模式，多方獲取資源。上世紀(jì)九十年代至本世紀(jì)初期，露天采區(qū)閉坑、自有資源銳減一直是影響我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題。由于建礦初期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，礦石資源和征地都有政府的大力支持。而隨著開(kāi)采的不斷進(jìn)行，1992年以后楊莊、羊崖山、裴莊、柳河峪、大采、二馬等采區(qū)相繼閉坑，到2003年，最后一個(gè)杏山采區(qū)也結(jié)束了露天開(kāi)采的使命。這時(shí)，國(guó)家已建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，原有的“征地開(kāi)礦、自采自選”辦礦模式已不再適應(yīng)形勢(shì)要求。在采礦能力日漸萎縮、生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，圍繞如何“填飽球磨機(jī)肚子”，我們努力加大資源運(yùn)作力度，從多方獲取外部資源，先后采用了四種新型辦礦模式。第一種是外購(gòu)礦石資源。就是打破原來(lái)自采鐵礦石、自選精礦粉的傳統(tǒng)，多方尋求礦石資源，保證球磨機(jī)能夠“吃飽”。如結(jié)合當(dāng)時(shí)形勢(shì)要求，從1993年開(kāi)始進(jìn)一步理順選礦流程，“配吃”高硫秘礦。從1995年開(kāi)始進(jìn)行低品民粉單磨單選流程加工改造，采購(gòu)、加工地方低品位民粉、入選外購(gòu)礦石。第二種是實(shí)施聯(lián)營(yíng)辦礦。就是本著“雙贏”原則，與其他企業(yè)合作開(kāi)發(fā)礦山。1997年礦業(yè)公司以聯(lián)營(yíng)辦礦方式組建了唐山首鋼馬蘭莊鐵礦有限責(zé)任公司，重點(diǎn)以大石河鐵礦為主，整備車、鏟、鉆等設(shè)備入股，抽調(diào)精兵強(qiáng)將增強(qiáng)技術(shù)和管理力量。該公司成立后，一直是大石河鐵礦的重要供礦單位之一。第三種是實(shí)施勞務(wù)輸出辦礦。就是面對(duì)采礦生產(chǎn)能力過(guò)剩的實(shí)際，拓闊工作思路，將采礦設(shè)備、技術(shù)、管理等綜合優(yōu)勢(shì)以勞務(wù)形式，輸出到地方企業(yè)，按約定從合作方取得鐵礦石資源。從1998年開(kāi)始，重點(diǎn)與蔡園鎮(zhèn)合作開(kāi)發(fā)了尖山鐵礦、與馬蘭莊鎮(zhèn)合作開(kāi)發(fā)了李家溝鐵礦和孟家溝鐵礦。第四種是實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)辦礦。主要是對(duì)大采、二馬、羊崖山等已閉坑采區(qū)殘留的、不宜動(dòng)用大型設(shè)備開(kāi)采的邊角礦、掛幫礦以及難以開(kāi)采的少量深部資源，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，承包給地方企業(yè)開(kāi)采，并按協(xié)議價(jià)格將采出的礦石進(jìn)行回收入選。通過(guò)堅(jiān)持不懈地解放思想、開(kāi)拓思路，不斷地轉(zhuǎn)變辦礦模式，我們成功地應(yīng)對(duì)了上世紀(jì)九十年代至本世紀(jì)初，各采區(qū)逐個(gè)閉坑帶來(lái)的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)轉(zhuǎn)變辦礦模式取得的外部礦石資源，占到了九十年代總資源量的50%以上。二、更新思維觀念，科學(xué)高效利用資源。進(jìn)入本世紀(jì)第一個(gè)十年后，除了二馬井巷外，我們已經(jīng)不再擁有任何自有資源，資源處于歷史最低谷期。但“一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山”總目標(biāo)，又對(duì)我們保供礦工作提出了更高的要求。對(duì)此，我們認(rèn)為：只有敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)加壓，才能力保全局?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們提出了“資源有限、發(fā)展無(wú)限”的理念，引導(dǎo)廣大干部職工眼睛向內(nèi)、立足自我、多措并舉、深挖潛力。關(guān)于我們是如何多措并舉、深挖潛力、高效利用資源的，我想請(qǐng)我們采礦組的組長(zhǎng)劉世杰同志向大家進(jìn)行匯報(bào)一下是如何瞄準(zhǔn)廢棄的土線，堅(jiān)持沙里淘金、變廢為寶的吧。劉世杰：各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。雖然自有采區(qū)閉坑了，但我們還是以強(qiáng)烈的保大局意識(shí)和堅(jiān)定地發(fā)展信念，搜遍了每個(gè)采區(qū)的各個(gè)角落，真正做到了多措并舉、深挖潛力、沙里淘金、變廢為寶。沙里淘金，這個(gè)沙就是已經(jīng)閉坑的六個(gè)采區(qū)的12座排土場(chǎng)；金，就是這些排土場(chǎng)中含有的少量礦石。我們算了一筆賬：，按照6%的含礦量計(jì)算，可以從中選出2337萬(wàn)噸礦石，相當(dāng)于再造了一個(gè)儲(chǔ)量為2300萬(wàn)噸的大型礦山，資源空間潛力很大。為引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工投入到土線回收工作中來(lái)，2004年11月份，礦黨委組織開(kāi)展了一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，帶領(lǐng)全礦干部職工到裴莊、杏山土線去手撿礦石。當(dāng)時(shí)天氣異常寒冷，大家手都懶得往外伸，可當(dāng)職工們看到我們的黨委書記、礦長(zhǎng)還在埋頭從土里往外扒礦石的時(shí)候，大家都被深深地感動(dòng)了。有的同志情不自禁的表達(dá)出這樣的意愿——“為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們?cè)敢馓け榇笫予F礦的每一座土線，揀出每一塊能夠利用的礦石！”通過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)，廣大干部職工感受到了資源匱乏的嚴(yán)峻形勢(shì)，意識(shí)到科學(xué)高效利用資源的必要性。這也標(biāo)志著我們土線資源回收戰(zhàn)役正式打響了。為提高資源回收總量，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，我們?cè)?005年4月份我們成功引進(jìn)干式磁選機(jī)，對(duì)裴莊東排土場(chǎng)進(jìn)行礦石回收。最初的干選機(jī)入料倉(cāng)較小，入料篩子是孔網(wǎng)較密的斜篩，通過(guò)能力很